Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional indikator
Tabel 12. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional participating
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 12, pernyataan mengenai gaya kepemimpinan berdasarkan gaya situasional participating menunjukan bahwa
pegawai setuju dengan persentase sebesar 47.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan dan pegawai yang sama-sama bertanggung jawab dalam setiap
keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan persentase sebesar 52.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang sepenuhnya melakukan komunikasi dua
arah dalam arti kata, pimpinan lebih banyak mendengarkan dengan presentase sebesar 47.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang memberikan kesempatan
kepada karyawan untuk saling bertukar pikiran atau ide dengan persentase sebesar 42.5. Sedangkan yang terakhir pegawai setuju dengan persentase sebesar 47.5
terhadap pimpinan tidak melakukan pengawasan dalam bekerja. 4.4.7
Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional indikator delegating.
Delegating dalam gaya ini ditandai dengan kebebasan dan pendelegasian tugas serta wewenang yang luas kepada bawahan. Pemimpin hanya memberikan
sedikit pengarahan dan pengawasan, karena kemampuan dan keahlian bawahan sangat tinggi dalam menyelesaikan tugasnya dengan efektif dan efesien. Persepsi
pegawai terhadap gaya kepemimpinan delegating dapat dilihat pada Tabel 13.
N N
N N
Pimpinan dan Pegawai sama- sama bertanggung jawab
dalam setiap keputusan yang berhubungan dengan
pekerjaan. 1
2,5 1
2,5 21
52,5 17
42,5 Setuju
Pimpinan sepenuhnya melakukan komunikasi dua
arah dalam arti kata, pimpinan lebih banyak mendengarkan.
4 10
19 47,5
17 42,5
Setuju Pimpinan selalu memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk saling bertukar ide
8 20
17 42,5
15 37,5
Setuju Pimpinan tidak melakukan
pengawasan terhdap karyawan dalam bekerja.
1 2,5
11 27,5
19 47,5
9 22,5
Setuju
Jumlah
2 1,25
24 15
76 47,5
58 36,25
Setuju Pertanyaan
Keterangan Gaya Kepemimpinan Situasional Indikator Participating
1 2
3 4
Tabel 13. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional delegating
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 13,. Pegawai setuju terhadap pimpinan melimpahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada pegawai
dengan persentase sebesar 35. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang percaya terhadap pegawai dalam melakukan pekerjaan dengan persentase sebesar 42,5.
Sebanyak 47.5 pegawai setuju terhadap pimpinan yang tidak banyak melakukan komunikasi kepada pegawai perihal pekerjaan kecuali keadaan yang
dianggap penting. Sedangkan yang terakhir sebanyak 40 pegawai setuju terhadap pimpinan yang memberikan kebebasan kepada karyawan untuk
menentukan sendiri pekerjaan kepada saya. Berdasarkan hasil dari persepsi pegawai menunjukan bahwa Regional Manager selalu memberikan pendelegasian
kepada jajaranya terutama yang menyangkut kebutuhan nasabah seperti rekonsiliasai data, penagihan uang premi, serta melakukan pendelegasian dalam
setiap lelang asuransi kepada bagian operasional.
N N
N N
Pimpinan melimpahkan sepenuhnya tanggung jawab
pekerjaan kepada pegawai. 1
2,5 13
32,5 14
35 12
30 Setuju
Pimpianan percaya terhadap pegawai
dalam melakukan
suatu pekerjaan. 10
25 17
42,5 13
32,5 Setuju
Pimpinan tidak banyak melakukan komunikas i dengan
pegawai perihal pekerjaan. Kecuali keadaan yg di anggap
penting. 4
10 17
42,5 19
47,5 Sangat Setuju
Pimpinan memberikan kebebas an kepada karyawan
untuk menentukan sendiri pekerjaan kepada saya.
13 32,5
16 40
11 27,5
Setuju
Jumlah 1
0,63 40
25 64
40 55
34,38 Setuju
Keterangan Pertanyaan
Gaya Kepemimpinan Situasional Indikator Delegating 1
2 3
4
Gaya Kepemimpinan Persentase
Keterangan
Kharismatik 40.6
Setuju Transformasional
38.7 Sangat Setuju
Visioner 39.4
Setuju Situasional Telling
45.6 Setuju
Situasional Selling 43.8
Setuju Situasional Participating
47.5 Setuju
Situasional Deleg ating 40.0
Setuju