Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional indikator

Tabel 12. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional participating Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 12, pernyataan mengenai gaya kepemimpinan berdasarkan gaya situasional participating menunjukan bahwa pegawai setuju dengan persentase sebesar 47.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan dan pegawai yang sama-sama bertanggung jawab dalam setiap keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan persentase sebesar 52.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang sepenuhnya melakukan komunikasi dua arah dalam arti kata, pimpinan lebih banyak mendengarkan dengan presentase sebesar 47.5. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang memberikan kesempatan kepada karyawan untuk saling bertukar pikiran atau ide dengan persentase sebesar 42.5. Sedangkan yang terakhir pegawai setuju dengan persentase sebesar 47.5 terhadap pimpinan tidak melakukan pengawasan dalam bekerja. 4.4.7 Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional indikator delegating. Delegating dalam gaya ini ditandai dengan kebebasan dan pendelegasian tugas serta wewenang yang luas kepada bawahan. Pemimpin hanya memberikan sedikit pengarahan dan pengawasan, karena kemampuan dan keahlian bawahan sangat tinggi dalam menyelesaikan tugasnya dengan efektif dan efesien. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan delegating dapat dilihat pada Tabel 13. N N N N Pimpinan dan Pegawai sama- sama bertanggung jawab dalam setiap keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan. 1 2,5 1 2,5 21 52,5 17 42,5 Setuju Pimpinan sepenuhnya melakukan komunikasi dua arah dalam arti kata, pimpinan lebih banyak mendengarkan. 4 10 19 47,5 17 42,5 Setuju Pimpinan selalu memberikan kesempatan kepada karyawan untuk saling bertukar ide 8 20 17 42,5 15 37,5 Setuju Pimpinan tidak melakukan pengawasan terhdap karyawan dalam bekerja. 1 2,5 11 27,5 19 47,5 9 22,5 Setuju Jumlah 2 1,25 24 15 76 47,5 58 36,25 Setuju Pertanyaan Keterangan Gaya Kepemimpinan Situasional Indikator Participating 1 2 3 4 Tabel 13. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan situasional delegating Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 13,. Pegawai setuju terhadap pimpinan melimpahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada pegawai dengan persentase sebesar 35. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang percaya terhadap pegawai dalam melakukan pekerjaan dengan persentase sebesar 42,5. Sebanyak 47.5 pegawai setuju terhadap pimpinan yang tidak banyak melakukan komunikasi kepada pegawai perihal pekerjaan kecuali keadaan yang dianggap penting. Sedangkan yang terakhir sebanyak 40 pegawai setuju terhadap pimpinan yang memberikan kebebasan kepada karyawan untuk menentukan sendiri pekerjaan kepada saya. Berdasarkan hasil dari persepsi pegawai menunjukan bahwa Regional Manager selalu memberikan pendelegasian kepada jajaranya terutama yang menyangkut kebutuhan nasabah seperti rekonsiliasai data, penagihan uang premi, serta melakukan pendelegasian dalam setiap lelang asuransi kepada bagian operasional. N N N N Pimpinan melimpahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada pegawai. 1 2,5 13 32,5 14 35 12 30 Setuju Pimpianan percaya terhadap pegawai dalam melakukan suatu pekerjaan. 10 25 17 42,5 13 32,5 Setuju Pimpinan tidak banyak melakukan komunikas i dengan pegawai perihal pekerjaan. Kecuali keadaan yg di anggap penting. 4 10 17 42,5 19 47,5 Sangat Setuju Pimpinan memberikan kebebas an kepada karyawan untuk menentukan sendiri pekerjaan kepada saya. 13 32,5 16 40 11 27,5 Setuju Jumlah 1 0,63 40 25 64 40 55 34,38 Setuju Keterangan Pertanyaan Gaya Kepemimpinan Situasional Indikator Delegating 1 2 3 4 Gaya Kepemimpinan Persentase Keterangan Kharismatik 40.6 Setuju Transformasional 38.7 Sangat Setuju Visioner 39.4 Setuju Situasional Telling 45.6 Setuju Situasional Selling 43.8 Setuju Situasional Participating 47.5 Setuju Situasional Deleg ating 40.0 Setuju