Keterangan EBR : Efisiensi Biaya Pengelolaan Pelelangan
BPTPI : Biaya yang digunakan dalam pengelolaan pelengan RTPI : Penerimaan Retribusi Pelelangan dalam setahun Rp
4.4.5 Penentuan Bobot
Penentuan bobot dilakukan dengan jalan mengajukan identifikasi faktor strategis internal dan ekstrernal kepada Kepala Pasar Sentral Pangkep dengan
menggunakan metode paired comparison Kinnera dan Taylor 1991 diacu dalam Saputra 2006. Metode tersebut digunakan untuk memberikan penilaian terhadap
setiap faktor penentu internal dan eksternal. Penentuan bobot variabel digunakan skala 1,2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :
1 = Jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2 = Jika indikator horizontal sama penting dari pada indikator vertikal
3 = Jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal Indikator horizontal adalah faktor-faktor internal atau eksternal pada
lajur horizontal, sedangkan indikator vertikal adalah faktor-faktor internal atau eksternal pada lajur vertikal. Metode ini membandingkan secara berpasangan
antara dua faktor secara relatif berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap pelelangan bandeng. Bentuk penilaian dapat dilihat pada tabel 6.
Tabel 6. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal Pelelangan
No Faktor Internal Pelelangan
A B
C D
.... Total
Bobot 1
A 2
B 3
C 4
D Total
Sumber : Rangkuti 2006
Setelah selesai menganalisis faktor-faktor strategis internal, dilakukan analisis faktor strategis eksternal. Penilaian bobot yang dilakukan sama seperti
yang dilakukan untuk menilai pembobotan faktor internal di atas.
Tabel 7. Penilaian Bobot Faktor Strategis Eksternal Pelelangan
No Faktor Eksternal Pelelangan
A B
C D
.... Total
Bobot 1
A 2
B 3
C 4
D ...
.... Total
Sumber : Rangkuti 2006
4.4.6 Analisis Internal Faktor Evaluation IFE
Menurut Rangkuti 2006 matrik IFE digunakan untuk mengetahui fakor- faktor internal perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Data digali dari beberapa fungsional pelelangan bandeng. Tahapan kerja matrik IFE menurut David 2004 adalah sebagai berikut
a. Membuat daftar faktor-faktor sukses kritis untuk aspek internal kekuatan dan kelemahan
b. membuat bobot dari masing-masing faktor sukses kritis dimulai dari skala 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh
faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan c. Memberikan rating nilai antara 1 sampai 4 bagi masing-masing faktor
yang memiliki nilai : 1 = kelemahan utama
2 = kelemahan kecil 3 = kekuatan kecil
4 = kekuatan utama d. mengalihkan antara bobot dan rating dari masing-masing faktor untuk
menentukan nilai skor e. Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan
yang dinilai. Nilai total ini menunjukan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya
Tabel 8. Matrik Internal Faktor Evaluation IFE
No Faktor Strategis Internal Bobot
Rating Skor
1 2
3 4
5 …
Sumber : Rangkuti 2006
4.4.7 Analisis External Factor Evaluation EFE
