63
Universitas Indonesia
Penelitian Pemetaan sumber daya penelitian; Aktifitas yang berfungsi untuk
memetakan karakteristik kepakaran dari dosenpeneliti, membaca peluang berbagai macam riset penelitian pada berbagai bidang ilmu
Kegiatan penelitian; Aktifitas penelitan terhadap bidang ilmu tertentu
sesuai dengan tingkat kepakaran dari peneliti itu sendiri, bisa melibatkan banyak stakeholder baik dari kalangan internal Unila maupun kompoenen
ekstenal. Dokumentasi dan publikasi hasil penelitian; Aktifitas berupa
identifikasi, dokumentasi dan publikasi hasil penelitian yang telah
dilakukan, untuk mengetahui bobot kualitas dan kuantitas penelitian Pengabdian
Pemetaan sumber daya pengabdian; Aktifitas yang berfungsi untuk
memetakan karakteristik kepakaran dari dosenpeneliti, membaca peluang berbagai macam kemungkinan pengabdian pada berbagai bidang ilmu
terhadap masyarakat maupun organisasi lain diluar Unila. Kegiatan pengabdian; Aktifitas pengabdian yang bersesuaian dengan
bidang ilmu tertentu baik melibatkan personelkelompok dari Unila,
maupun melibatkan dari luar Unila. Dokumentasi dan publikasi hasil pengabdian; Aktifitas berupa
identifikasi , dokumentasi dan publikasi hasil pengabdian yang telah
dilakukan, untuk mengetahui bobot kualitas dan kuantitas penelitian.
b. Analis SW strenght-weakness
Dalam melakukan analisis bisnis internal selain menggunakan analisis value chain juga digunakan analisis SW strenght-weakness, yang menggambarkan pemetaan
kondisi kekuatan dan kelemahan Universitas Lampung. Berdasarkan hasil analisis dari berbagai sumber yaitu Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Unila 2005-
2025, dan hasil observasi serta wawancara, maka hasil analisis SW dijelaskan sebagai berikut.
64
Universitas Indonesia
Kekuatan Strenght
Faktor internal yang menjadi elemen kekuatan yang dimiliki oleh Universitas Lampung saat ini dalam hal pengembangan aktifitas bisnis, dapat dijabarkan
dalam butir-butir berikut. Komitmen pimpinan Unila untuk mengembangkan, memanfaatkan,
menyediakan resource dana untuk mendukung kegiatan universitas Manajemen.
Tersedianya Infrastruktur teknologi informasi. Unila cukup dikenal sebagai universitas yang konsisten dan terdepan di
Sumatera dalam pengembangan teknologi informasi. Adanya kerjasama dengan beberapa lembaga organisasi di luar unila dalam
pengembangan kurikulum, kerjasama penelitian. Adanya dukungan pendanaan yang bersumber dari proyek proyek hibah seperti
A2, IMHERE Finansial. Tersedianya sumber daya manusia yang tersebar pada berbagai unit kerja dan
fakultas SDM . Kinerja peneliti pada setiap jurusan memiliki kemampuan yang baikPeneliti.
Berdasarkan tingkat keketatan SNMPTN Unila Merupakan Perguruan tinggi yang menjadi pilihan utama.
Proses administrasi akademik telah menggunakan sistem administrasi akademik yang online .
Kelemahan weakness
Selain memiliki kekuatan, terdapat juga sejumlah kelemahan. Berikut butir-butir kelemahan yang dikelompokkan dalam beberapa kriteria.
Hasil akreditasi institusi Unila Masih belum memuaskan dengan nilai C. Rendahnya komitmen sebagian dosen dalam melengkapi administrasi
akademik pembelajaran, media pembelajaran dan produktifitas dosen dalam penulisan buku teks.
Dampak hasil dari pengabdian masyarakat masih belum maksimal Ketersediaan materi pendukung aktifitas belajar mengajar seperti buku teks,
jurnal dan artikel masih belum maksimal.
65
Universitas Indonesia
Belum efektif nya proses knowledge sharing antar SDM di unit kerja dan fakultas yang ada di Unila.
Kemampuan peneliti belum mampu dimanfaatkan untuk membangun kerjasama dengan berbagai institusi potensial khususnya di propinsi Lampung
Peneliti. Calon mahasiswa unila yang masuk melalui jalur SNMPTN sebagian besar
memiliki kualitas sedang. Produktifitas kelulusan Unila 18,97 masih dibawah standar produktifitas
nasional 21 Unila dalam angka, 2011
5.4.1.2. Analisis bisnis eksternal Unila
