Visi dan Misi Unila Tujuan bisnis business goals

55 Universitas Indonesia

5.2.4. Architecture technology

Pada arsitektur teknologi, difokuskan pada pembangunan arsitektur teknologi yang dibutuhkan. Manajemen mengharapkan teknologi yang ada saat ini dapat lebih di optimalkan untuk pengembangan sistem dan penggunaannya. Manajemen akan mendukung penambahan peralatan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan untuk pengembangan sistem informasi Tridharma Unila agar dapat berjalan secara maksimal dan untuk jangka waktu yang lama sampai dilakukan pengembangan selanjutnya dikarenakan adanya perkembangan teknologi informasi baru. Manajemen juga menginginkan adanya peremajaan infrastruktur secara berkala sesuai dengan kebutuhan Unila.

5.2.5. Opportunities and solutions

Pada opportunities and solutions, manajemen menginginkan pembuatan rencana untuk pengembangan sistem informasi Tridharma Unila. Dengan adanya perencanaan, pengembangan sistem informasi dan investasi teknologi informasi akan lebih terarah serta sesuai kebutuhan bisnis Unila. Manajemen menginginkan pengembangan sistem informasi melibatkan pihak internal Unila terutama U P T P u s k o m d a n B A P S I K , agar kontrol pelaksanaan pengembangan sistem informasi dapat dilakukan.

5.3. Fase

architecture vision Sebelum melakukan perancangan arsitektur enterprise terlebih dahulu dilakukan identifikasi requirements management untuk visi arsitektur. Identifikasi yang dilakukan pada fase ini direpresentasikan melalui aspek visi dan misi, tujuan bisnis business goals, sasaran bisnis business objective dan ruang lingkup scope.

5.3.1. Visi dan Misi Unila

Visi 2025 : Pada Tahun 2025 Unila Menjadi Perguruan Tinggi Sepuluh Terbaik di Indonesia Misi 1. Mewujudkan penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkualitas. 2. Mewujudkan budaya akademik yang kondusif, dinamis, dan bermoral. 3. Mewujudkan tata kelola organisasi Unila yang baik good university governance. 4. Mewujudkan aksesibillitas dan equitas pendidikan tinggi. 56 Universitas Indonesia 5. Menjadi agen perubahan dan menjaga kebenaran dan keadilan bagi kepentingan masyarakat. 6. Mewujudkan kerjasama dengan berbagai pihak antara lain pemerintah, masyarakat, dunia usaha, lembaga nonpemerintah, dalam dan luar negeri, yang saling memberikan manfaat secara berkelanjutan.

5.3.2. Tujuan bisnis business goals

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan, Unila telah menetapkan tujuan bisnis yang merupakan penterjemahan terhadap visi yang telah ditetapkan tersebut. Adapun tujuan bisnis Unila dijabarkan pada tabel 5.2 Tabel 5.2 Tujuan strategis Universitas Lampung dokumen restra M.1 Mewujudkan penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkualitas T.1 Mewujudkan penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berkualitas. T.2 Meningkatnya kualitas lulusan T.3 Meningkatnya produktivitas dan kualitas penelitian T.4 Meningkatnya produktivitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat T.5 Berfungsinya Standard Operating Procedure SOP tentang proses pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat T.6 Terlaksananya sistem pembelajaran sesuai dengan visi, misi, dan tujuan institusi. T.7 Meningkatnya partisipasi dan prestasi dalam bidang penalaran T.8 Meningkatnya partisipasi dan prestasi dalam bidang minat dan bakat baik ditingkat lokalnasionalregional global T.9 Meningkatnya jumlah mitra dan kegiatan kerjasama dengan lembaga eksternal. T.10 Meningkatnya jumlah lembaga donor M.2 Mewujudkan budaya akademik yang kondusif, dinamis, dan bermoral T.1 Mewujudkan budaya akademik yang kondusif, dinamis, dan bermoral. T.2 Meningkatnya pelaksanaan PBM dengan metoda Student Center Learning SCL dan Problem Based Learning PBL T.3 Meningkatnya kinerja melalui pemberian penghargaan dan 57 Universitas Indonesia penerapan sanksi T.4 Meningkatnya kegiatan yang mendukung budaya akademik T.5 Terjalinnya kerjasama dengan pihak eksternal yang mendukung budaya akademik M.3 Mewujudkan tata kelola yang baik good university governance T.1 Misi Mewujudkan tata kelola yang baik good university governance T.2 Meningkatnya kesejahteraan tenaga akademik dan kependidikan T.3 Terakreditasinya institusi dengan nilai yang tinggi T.4 Meningkatnya keterbukaan penyelenggaraan kegiatan kemahasiswaan T.5 Meningkatnya kemanfaatan hasil kerjasama dengan mitra pihak eksternal M.4 Mewujudkan aksesibillitas dan equitas pendidikan tinggi T.1 Mewujudkan aksesibillitas dan equitas pendidikan tinggi T.2 Terlaksananya diversivikasi pola penerimaan mahasiswa T.3 Tersedianya beasiswa bagi mahasiswa tidak mampu T.4 Meningkatnya peran Pemerintah dan Swasta dalam penyediaan beasiswa M.5 Menjadi penggerak perubahan agent of change dengan menjunjung tinggi kebenaran dan keadilan T.1 Menjadi penggerak perubahan agent of change dengan menjunjung tinggi kebenaran dan keadilan T.2 Tumbuhnya integritas keilmuan dikalangan akademisi T.3 Meningkatnya peran pusat-pusat studi dalam pengembangan ilmu dan pembangunan baik regional maupun nasional T.4 Tumbuhnya pusat-pusat studi baru di lembaga penelitian dan pengabdian masyarakat. T.5 Meningkatnya peran mahasiswa dalam perubahan sosial T.6 Meningkatnya kegiatan pusat-pusat studi M.6 Meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan, dalam dan luar negeri, yang saling memberikan manfaat secara berkelanjutan T.1 Meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan, dalam dan luar negeri, yang saling memberikan manfaat secara berkelanjutan T.2 Meningkatnya partisipasi pemangku kepentingan dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi T.3 Meningkatnya partisipasi pemangku kepentingan dalam pengembangan institusi T.4 Meningkatnya jumlah pertukaran mahasiswa dengan perguruan tinggi lain 58 Universitas Indonesia

5.3.3. Sasaran bisnis business objective