Kerangka Pikir Hipotesis TINJAUAN PUSTAKA

oleh Victor Vroom dan Phillip Yetton pada tahun 1973 dalam Hasibuan 1999:81 bahwa perilaku dan peran serta kepemimpinan dalam pembuatan keputusan. Menyadari bahwa struktur tugas memiliki unit-unit yang bervariasi terhadap aktivitas rutin dan non rutin. Teori diatas didukung oleh penelitin yang dilakukan Meschi dan roger 1995 dalam Poerwanti bahwa budaya organisasi merupakan serangkaian asumsi, keyakinan, nilai dan persepsi dari para anggota dimana perilaku para anggota harus disesuaikan untuk memahami struktur tugas. Model tersebut bersifat normatif yang memberikan sederetan aturan yang harus diikuti dalam menetapkan bentuk dan jumlah peran serta pada pembuatan keputusan, sebagaimana yang ditetapkan oleh jenis situasi yang berbeda. Kesimpulan dari keterangan diatas adalah perilaku dan peran serta kepemimpinan dalam pembuatan keputusan harus disesuaikan dengan serangkaian asumsi, keyakinan, nilai dan persepsi dari para anggota dimana perilaku para anggota harus disesuaikan untuk memahami struktur tugas.

2.3. Kerangka Pikir

Berdasarkan latar belakang dan landasan teori diatas maka dapat dibuat premis-premis sebagai berikut : Premis 1 : Teori kemungkinan bahwa ada tiga pendekatan yang digunakan manajemen untuk mengendalikan organisasi salah Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. satunya adalah pendekatan tradisional, yang menekankan pada pengorganisasian, perencanaan dan pengendalian. Anthony et, al, 2003:49 Premis 2 : Teori hygiene yang menyatakan bahwa satu kelompok dari faktor, motivator, memberikan motivasi tingkat tinggi kelompok lain dari faktor hygiene atau faktor perawatanmaintenance dapat menyebabkan ketidakpuasan terhadap pekerjaan . Premis 3 : Teori Y bahwa orang-orang akan mengarahkan dan mengendalikan diri sendiri untuk pencapaian tujuan apabila mereka merasa terikat dengan tujuan itu. Dalam kondisi yang sesuai mereka belajar menerima dan mencari tanggung jawab Davis dan Newstrom, 1996:163 Premis 4 : Teori leader-participation bahwa perilaku dan peran serta kepemimpinan dalam pembuatan keputusan. Menyadari bahwa struktur tugas memiliki unit-unit yang bervariasi terhadap aktivitas rutin dan non rutin. Victor Vroom dan Phillip Yetton, 1973 Berdasarkan penelitian terdahulu, landasan teori dan premis-premis yang ada maka kerangka pikir yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Tindakan Supervisi X 1 Motivasi X 2 Komitmen Organisasi X 3 Kinerja Manajerial Y Uji Regresi Linear Berganda Budaya Organisasi X 4

2.4. Hipotesis

Berdasarkan landasan teori dan kerangka pikir tersebut maka hipotesis yang diajukan oleh peneliti adalah : 1. Bahwa tindakan supervisi, motivasi, komitmen organisasi dan budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT. Raja Jaya Nusantara di Surabaya. Premis 1,2,3 dan 4 2. Bahwa motivasi mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja manajerial pada PT. Raja Jaya Nusantara di Surabaya Premis 2 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

1. Variabel bebas terdiri dari : a. Tindakan Supervisi X 1 Adalah tindakan yang dilakukan oleh pengawas, supervisori atau manajer yang bertanggung jawab atas pekerjaan secara tepat dan efisien sesuai dengan tugas yang ditentukan oleh atasannya. Untuk mengukur tindakan supervisi digunakan instrumen yang terdiri dari empat item pertanyaan Putra:2002. Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah semantic differential scale, yang terukur dalam skala tujuh point dengan pola sebagai berikut Riduwan,2003:18 : Sangat tidak setuju Sangat setuju 1 2 3 4 5 6 7 b. Motivasi X 2 Adalah proses pemberian motif penggerak kepada karyawan untuk dapat bekerja sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efisien dan efektif. Untuk mengukur variabel ini menggunakan metode yang dikembangkan oleh Mitchell 1982, dalam jurnal Riyadi 2000. Pengukuran nilai motivasi kerja dapat dilakukan dengan mengikuti langkah yang disarankan Lawler et. Al. 1997. Skala pengukuran yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.