Deskripsi Variabel Tindakan Supervisi X

c. Agency Manager : Sebagai wakil dari perusahaan untuk berhubungan dengan Card Centre wilayah setempat. Menginformasikan semua kebijaksanaan perusahaan pada Card Centre dan karyawan perusahaan di wilayahnya demikian juga sebaliknya. d. HRD Manager : Menjalankan tugas yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia dan tugas di luar bidang pemasaran yang berhubungan dengan perusahaan e. Finance Manager : Menjalankan tugas di bidang keuangan perusahaan seperti pembayaran, penagihan dan laporan keuangan perusahaan f. Asisten Sales Manager ASM Membantu tugas Sales Manager dari Card Centre untuk pekerjaan pemasaran dan berkoordinasi dengan Agency Manager untuk kepentingan perusahaan

4.2. Deskripsi Hasil Penelitian

4.2.1. Deskripsi Variabel Tindakan Supervisi X

1 Tindakan supervisi adalah tindakan yang dilakukan oleh pengawas, supervisori atau manajer yang bertanggung jawab atas pekerjaan secara tepat dan efisien sesuai dengan tugas yang ditentukan oleh atasannya. Dari hasil penyebaran kuesioner kepada 21 orang manajer di tingkat middle dan low PT. Raja Jaya Nusantara, didapatkan rekapitulasi Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. jawaban responden mengenai variabel tindakan supervisi yang terangkum dalam tabel berikut ini : Tabel 4.1. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Tindakan Supervisi X 1 Skor Jawaban 1 2 3 4 5 6 7 Total No Pertanyaan F F F F F F F F 1 Saya merasa puas dengan kepemimpinan supervisor 0 0 0 0 0 0 5 23,8 6 28,6 5 23,8 5 23,8 21 100 2 Kondisi kerja yang diciptakan supervisor untuk mendorong tercapainya kesuksesan pekerjaan 0 0 0 0 1 4,8 4 19,0 6 28,6 7 33,3 3 14,3 21 100 3 Saya merasa puas dengan syarat yang ditentukan oleh perusahaan tempat saya bekerja untuk kenaikan jabatan 0 0 0 0 0 0 3 14,3 9 42,9 6 28,6 3 14,3 21 100 4 Untuk jabatan yang di level bawah akan terjadi ketidakpastian dan kebosanan karena pekerjaan mereka kurang menantang dan tanggung jawab terlalu kecil 0 0 0 0 1 4,8 2 9,5 7 33,3 7 33,3 4 19,0 21 100 Total 2 14 28 25 15 Sumber : Lampiran 2.1 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini cenderung setuju dengan pernyataan yang diajukan mengenai tindakan supervisi. Hal tersebut ditunjukkan dengan banyaknya responden yang memilih jawaban dengan skor 5 dengan total jawaban sebanyak 28. Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa para manajer di tingkat middle dan low PT. Raja Jaya Nusantara yang menjadi responden dalam penelitian ini menyatakan bahwa mereka merasa puas dengan kepemimpinan supervisor mereka, selain itu para responden tersebut juga menyatakan bahwa kondisi kerja yang diciptakan oleh supervisor mereka cukup dapat mendorong tercapainya kesuksesan mereka dalam bekerja serta mereka cukup puas dengan syarat yang ditentukan oleh perusahaan untuk kenaikan jabatan. Para responden menilai bahwa untuk jabatan yang Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. di level bawah akan terjadi ketidakpastian dan kebosanan karena pekerjaan mereka kurang menantang dan tanggung jawab terlalu kecil.

4.2.2. Deskripsi Variabel Motivasi X

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN.

0 4 15

TESIS PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN.

0 5 12

PENDAHULUAN PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN.

0 3 8

PENUTUP PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN.

0 6 21

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MUSTIKASARI Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan CV.Mustikasari Sragen.

0 6 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MUSTIKASARI Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan CV.Mustikasari Sragen.

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Studi Pada Di

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Daerah (Stud

0 4 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. DJITOE Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Di Surakarta.

0 2 15

PENGARUH TINDAKAN SUPERVISI, MOTIVASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. RAJA JAYA NUSANTARA DI SURABAYA

0 0 15