Pengaruh kepengikutan berbasis manajemen bakat

Berdasarkan hasil penelitian tersebut maka hipotesis yang bisa dikembangkan adalah : H4: kepengikutan berbasis manajemen bakat followership based talent management berpengaruh positif terhadap berbagi pengetahuan knowledge sharing

2.4.5. Pengaruh kepengikutan berbasis manajemen bakat

followership based talent management terhadap kinerja karyawan Semakin cocok bakat dan perilaku individu dalam sebuah organisasi semakin positif kinerja Kristof-Brown et al, 2005; Meglino, Ravlin dan Adkin, 1989. Followership based talent management adalah kombinasi strategis yang tajam dari pikiran, kemampuan kepemimpinan, kematangan emosional, ketrampilan komunikasi, kemampuan untuk menarik dan mengilhami orang-orang berbakat, naluri kewirausahaan, keterampilan fungsional, dan kemampuan memberikan hasil Michaels, et al, 2001. Strategi talent management memastikan bahwa orang-orang diidentifikasi atau direkrut, dikembangkan, dan dipertahankan, sedemikian rupa sehingga kontribusi kinerja dapat sepenuhnya tercapai Beheshtifar, M, 2011. Strategi talent management sebagai konsep yang lebih luas diketahui dalam rangka untuk menarik, mempertahankan, dan mengembangkan bakat DAnnunzio-Green, 2008, dan penting karena dua alasan: pertama, talent management memastikan bahwa organisasi berhasil menarik dan mempertahankan bakat yang diperlukan. Alasan kedua adalah talent management dilakukan bagi karyawan yang bekerja di dalam perusahaan Hughes Rog, 2008. Korelasi antara strategi talent management dan hasil bisnis yang diinginkan seperti retensi bakat, layanan pelanggan, kinerja individu, kinerja tim, produktivitas unit bisnis, dan bahkan tingkat perusahaan keuangan kinerja Rucci, 1998, pengembangan kepemimpinan merupakan bagian integral dari setiap strategi talent management untuk suksesnya perusahaan. Strategi talent management berfokus pada mempertahankan dan mengembangkan bakat memiliki statistik signifikan berdampak positif terhadap kinerja sumber daya manusia Pamela Bethke-Langenegger,et al, 2011. Strategi talent management adalah proses khas yang berfokus secara eksplisit pada orang- orang yang memiliki potensi untuk memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan dengan mengelola orang-orang dengan cara yang efektif dan efisien sehingga memastikan daya saing perusahaan jangka panjang. Proses terpadu talent management melaksanakan Human Resources seperti menarik staf, pelatihan dan pengembangan, penilaian dan kompensasi, fokus pada para pekerja yang dimiliki perusahaan, tingkat kualifikasi, potensi dan kinerja yang tepat untuk memberikan hasil yang diinginkan Berke,Kossler, Wakefield, 2008; Davis, Cutt, Flynn, Mowl Orme, 2007; Galagan, 2008;Schuler et al, 2010. Bakat sangat penting karena itu adalah peran dari fungsi SDM yang kuat untuk mengelola semua orang untuk kinerja tinggi Buckingham Vosburgh, 2001, Walker Larocco, 2002. Ringkasan hasil penelitian mengenai kepengikutan berbasis manajemen bakat followership based talent management kaitannya dengan kinerja karyawan seperti tabel 2.6 berikut: Tabel 2.6 Ringkasan hasil penelitian mengenai kepengikutan berbasis manajemen bakat followership based talent management dengan kinerja karyawan Peneliti Kesimpulan Kristof-Brown et al, 2005; Meglino, Ravlin dan Adkin, 1989. Semakin cocok bakat dan perilaku individu dalam sebuah organisasi semakin positif kinerja Holmes,2003,Wright et al 1994,Agrawal et al,2003,Gutthridge et al, 2008 Karyawan yang berbakat diusahakan untuk bisa ditarik, dilatih, dipertahankan dan dipromosikan tujuannya untuk peningkatan kinerja. Michaels, et al, 2001 Strategi talent management adalah kombinasi strategis untuk peningkatan kinerja Canon,McGee,2007 Strategi talent management berpengaruh terhadap kinerja karyawan berupa penurunan absensi, perpindahan karyawan Berger Berger,2008 Strategi talent management mengatur kinerja karyawan Forman ,2005, Glen, 2006, Smythe, 2007, Karyawan berbakat, akan meningkatkan efektivitas organisasi, melalui tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi. eheshtifar, M, 2011. Strategi talent management memastikan bahwa orang-orang diidentifikasi atau direkrut, dikembangkan, dan dipertahankan, sedemikian rupa sehingga meningkatkan kinerja Sendjaya et al, 2008 Strategi talent management sebagai satu jalan untuk mencapai tujuan organisasi bersaing dalam lingkungan global dan untuk meningkatkan kinerja karyawan Rucci, 1998 Korelasi antara strategi talent management dan hasil bisnis yang diinginkan seperti retensi bakat, layanan pelanggan, kinerja individu, kinerja tim, produktivitas unit bisnis, dan bahkan tingkat perusahaan keuangan kinerja Pamela, et al, 2011 Strategi talent management berfokus pada mempertahankan dan mengembangkan bakat memiliki statistik signifikan berdampak positif terhadap kinerja sumber daya manusia. Sumber :dikembangkan untuk disertasi Berdasarkan hasil penelusuran tersebut,maka hipotesis yang dikembangkan : H5: kepengikutan berbasis manajemen bakat followership based talent management berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

2.4.6. Pengaruh pertautan syariah