35 Berdasarkan uraian diatas yang dimaksud dengan profesionalisme guru adalah
keyakinan terhadap seperangkat ide-ide terstruktur baik diperoleh melalui kegiatan berpikirataupun pemodelan langsung yang dipercaya sebagai sesuatu
yang seharusnya dan dituntut mampu menguasai kurikulum, materi mata pelajaran, menguasai metode dan evaluasi belajar, bertanggung jawab terhadap
tugas dan disiplin.
2.2 Budaya Organisasi
Budaya Organisasi organizational culture sering muncul ke permukaan dan menjadi bahan pembicaraan dan kajian, baik di kalangan praktisi maupun
ilmuwan. Diskusi dan seminar diadakan untuk membicarakan hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan budaya organisasi. Hal ini menunjukkan bahwa
budaya organisasi itu dirasakan penting dan memiliki manfaat langsung maupun tidak langsung bagi perkembangan organisasi.
Sejak berdirinya organisasi, secara sadar atau tidak pendiri meletakkan dasar bagi budaya organisasi yang didirikan. Pertumbuhan organisasi, sebagai hasil interaksi
organisasi dengan lingkungannya, juga dalam mengusahakan pengembangan organisasinya, secara sadar perlu merubah nilai-nilai pokok tertentu. Budaya
organisasi perlu juga menyesuaikan diri terhadap pertumbuhan perusahaan. Ketika orang berbicara soal budaya, maka yang dimaksudkan bukan hanya sesuatu yang
“dimiliki” bersama, tapi ada makna kedalaman kadang tidak terukur, kasat mata, dan tidak disadari.
36 Menurut Robbins 2002:45, terdapat tiga perspektif budaya organisasi, yaitu.
”budaya yang kuat, budaya yang sesuai dan budaya yang adaptif”. Budaya kuat mengacu pada nilai inti organisasi yang dipegang secara intensif dan dianut
bersama secara meluas oleh anggota organisasi, namun budaya yang kuat tidaklah cukup untuk dapat meningkatkan kinerja. Diperlukan adanya perspektif
yang ke dua, yaitu budaya yang sesuai dengan konteksnya. Adapun yang dimaksud dengan kesesuaian konteks di sini adalah kesesuaian antara budaya dengan filosofi
organisasi visi, misi, tujuan organisasi; kesesuaian dengan kondisi objektif dari lingkungan industrinya; dan kesesuaian dengan strategi yang dijalankan oleh
organisasi. Budaya yang kuat namun tidak sesuai dengan konteks budaya yang seharusnya akan mengakibatkan organisasi kehilangan arah dan menimbulkan
ketidak-sesuaian jalur yang semestinya ditempuh.
Kuatnya budaya organisasi akan terlihat jelas dari bagaimana karyawan memandang suatu budaya sehingga berpengaruh terhadap perilaku anggota-anggota
dalam organisasi yang menggambarkan motivasi, dedikasi, kreativitas, komitmen dan kepuasan yang tinggi. Semakin kuat budaya organisasi,
semakin tinggi komitmen, pada akhirnya akan meningkatkan kinerja. Oleh karenanya, keunikan karakteristik suatu organisasi yang dicerminkan oleh budaya
organisasi, perlu dikembangkan dan dianut oleh anggota organisasi tersebut. Budaya organisasi mengandung bauran nilai-nilai, kepercayaan, asumsi, persepsi,
norma, kekhasan, dan pola perilaku. Budaya relatif stabil karena perubahannya sangat lamban.
37 Menurut Robbins 2006:47, budaya organisasi organization culture sebagai
suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain.
“Sebuah sistem pemaknaan bersama dibentuk oleh warganya yang sekaligus menjadi pembeda
dengan organisasi lain. Sistem pemaknaan bersama merupakan seperangkat karakter kunci dari nilai-nilai organis
asi”. “a system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organization. This
system of shared meaning is, on closer examination, a set of key characteristics that the organization v
alues”. Pendapat lain dikemukakan Susanto 2007:112, menyatakan bahwa :
“budaya organisasi adalah sebagai nilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya manusia
untuk menghadapi permasalahan eksternal dan usaha penyesuaian integrasi ke dalam perusahaan sehingga masing-masing anggota organisasi harus memahami
nilai-nilai yang ada dan bagaimana mereka harus bertindak dan berperilaku. ”
Menurut Luthans 2003: 56, ”Budaya organisasi merupakan norma-norma dan
nilai-nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisa si”. Agar dapat diterima
oleh lingkungannya, maka setiap anggota organisasi akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku pada organisasi tersebut. Jadi budaya organisasi
berhubungan dengan lingkungan merupakan gabungan dari asumsi, perilaku, cerita, ide dan pemahaman untuk menentukan bagaimana bekerja dalam suatu organisasi.
Pendapat Hofstede 2005: 125, menyatakan ”Pada tingkat organisasi, budaya
merupakan serangkaian asumsi, keyakinan, dan nilai-nilai dan persepsi dari para anggota organisasi yang mempengaruhi dan membentuk sikap dan perilaku
38 kelompok yang
bersangkutan”. Nilai-nilai tersebut tercermin dalam perilaku dan sikap mereka sehari-hari selama mereka berada dalam organisasi
tersebut dan sewaktu mewakili organisasi berhadapan dengan pihak “luar”.
Dapat juga dikatakan budaya organisasi adalah pola terpadu perilaku manusia di dalam organisasi termasuk pemikiran-pemikiran, tindakan-tindakan, pembicaraan-
pembicaraan yang dipelajari dan diajarkan kepada generasi berikutnya.
Menurut Robert Kreitner dalam Hidayatun 2007:33, budaya organisasi satu wujud anggapan yang dimiliki, diterima secara emplisit oleh kelompok dan menentukan
bagaimana kelompok tersebut rasakan, pikirkan dan berekasi terhadap lingkungan yang beranekaragam.
Menurut Robbins PS dalam Istiyarini 2008:35, budaya organisasi adalah. sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu
dari organisasiorganisasi lain. Budaya organisasi budaya yang dikernbangkan dalam suatu organisasi perlu diciptakan dan dibiasakan melalui belajar, diarahkan
untuk mencapai tujuan organisasi menurut.
Menurut Rousseau dalam Komariah 2006:100, budaya organisasi meliputi dua atribut yang berbeda, pertama adalah intensitas, yaitu batas-batas atau tahap-tahap
ketika para anggota organisasi unit sepakat atas norma-norma, nilai-nilai, atau isi budaya lain yang berhubungan dengan organisasi atau unit tersebut. Yang kedua
adalah integritas, yaitu batas-batas atau tahap-tahap ketika unit yang ada dalam suatu organisasi ikut serta memberikan budaya yang umum. Dua atribut tersebut
cukup menjelaskan adanya budaya yang diciptakan organisasi mempengaruhi
