5.6.2. Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja SKPD
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja SKPD. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian
Warisno 2007 yang mengatakan bahwa ada Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja SKPD. Hal ini juga bertentangan dengan pendapat Suranto 2005 yang
menyatakan bahwa dengan komunikasi yang baik maka seluruh komponen dalam SKPD dapat secara sistematis bekerja dalam satu arah yang sama yaitu untuk
meningkatkan produktivitas instansi. Hal ini disebabkan kurangnya kemampuan berkomunikasi secara efektif
atau tidak berjalannya komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan dalam merumuskan dan memutuskan sesuatu keputusan atau hal-hal penting dalam
instansi, terlebih khusus tentang pengelolaaan keuangan daerah di Satuan Kerja Perangkat Daerah SKPD.
5.6.3. Pengaruh Sarana Pendukung terhadap Kinerja SKPD
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh Sarana Pendukung terhadap Kinerja SKPD, hal ini juga mendukung hasil penelitian
Warisno 2007. Hasil penelitian ini juga bertentangan dengan pernyataan yang diungkapkan oleh Kenneth dan Jane 2005 bahwa Sistem akuntansi keuangan
pemerintahan daerah agar berjalan secara efektif maka diperlukan Sarana pendukung baik perangkat keras maupun perangkat lunak. Hal ini kemungkinan
disebabkan aplikasi software dan sistem akuntansi keuangan yang merupakan salah satu sarana pendukung dalam pengelolaan keuangan daerah tidak dapat
digunakan semaksimal mungkin.
Universitas Sumatera Utara
5.6.4. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja SKPD
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja SKPD, hal ini bertentangan dengan pernyataan yang
diungkapkan Simanjuntak 2005 bahwa komitmen adalah kesanggupan untuk bertanggungjawab terhadap hal-hal yang dipercayakan kepada seseorang,
komitmen tidak ada hubungannya sama sekali dengan bakat, kepintaran atau talenta. Dengan komitmen yang kuat akan memungkinkan seseorang bisa
mengeluarkan sumber daya fisik, mental dan spiritual tambahan yang bisa diperoleh, sebaliknya tanpa komitmen maka pekerjaan-pekerjaan besar akan sulit
terlaksana. Hasil penelitian ini juga sesuai dengan hasil penelitian Warisno 2007
yang mengatakan bahwa tidak ada Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja SKPD.
5.6.5. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Hubungan Kualitas SDM, Komunikasi, Sarana Pendukung, Komitmen Organisasi dengan Kinerja
SKPD
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja tidak memoderasi hubungan antara Kualitas SDM, Komunikasi, Sarana Pendukung, Komitmen
Organisasi dengan Kinerja SKPD, hal ini bertentangan dengan pernyataan yang diungkapkan Hasibuan 2007 bahwa motivasi mempersoalkan bagaimana
caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Hal
ini kemungkinan disebabkan karena pimpinan dalam menggerakkan atau
Universitas Sumatera Utara
memotivasi pegawainya tidak mengetahui kebutuhan-kebutuhan dasar para pegawainya.
Universitas Sumatera Utara
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Kategori