78 lain dan memberkan nilai tambah bagi konsumen jika membeli produk Maya
Orchid.
7.6 Sasaran Maya Orchid
Sasaran Maya Orchid ditentukan berdasarkan diskusi antara peneliti dengan tim manajemen Maya Orchid setelah merumuskan tantangan yang harus
dipenuhi Maya Orchid. Dari diskusi tersebut, Maya Orchid memiliki sasaran yang dibagi menjadi tiga periode, yaitu:
1. Periode jangka pendek tahun 2011-2012, perbaikan kinerja manajemen melalui perapihan sistem informasi manajeman, membuat perencanaan secara
jelas dan tertulis serta dapat dipahami oleh seluruh karyawan Maya orchid, dan meningkatkan kualitas SDM.
2. Periode jangka menengah tahun 2013-2014, pengembangan produk dengan cara terus memperbaharui koleksi tanaman hias khususnya tanaman anggrek
dalam bentuk bibit hingga pot plant dengan jenis hibrida dan spesies, menciptakan inovasi dalam mengembangkan varian anggrek dengan harga
jual yang kompetitif, melakukan kegiatan promosi intensif secara berkelanjutan, persiapan rencana untuk memiliki lahan sendiri.
3. Periode jangka panjang mulai tahun 2015, pengembangan produk turunan dari tanaman anggrek pot plant, pemanfaatan teknologi budidaya dengan
membangun laboratorium diatas lahan milik perusahaan, pengembangan wilayah pemasaran hingga ekspor.
7.7 Strategi Pengembangan Usaha Maya Orchid
Analisis SWOT dilakukan untuk mendapatkan alternatif-alternatif strategi yang akan digunakan Maya Orchid dalam melakukan pengembangan usaha. Input
dari analisis SWOT adalah output dari analisis internal dan ekternal Maya Orchid, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Maya Orchid. Berdasarkan
analisis SWOT ada enam strategi yang harus dilakukan dalam rangka pengembangan usaha. Keenam strategi tersebut meliputi: mempertahankan
pelayanan terbaik
untuk konsumen,
mengembangkan litbang
dengan memanfaatkan teknologi yang sedang berkembang, mencari alternatif untuk
79 memperoleh sumber modal untuk mengembangkan usaha, meningkatkan
kerjasama dan hubungan baik dengan pelanggan, melakukan riset pasar untuk memantau perkembangan produk dan tingkat persaingan, serta memperbaiki
sistem manajemen perusahaan.
7.8 Rekomendasi Program Kegiatan
Kategori