16 dan berbeda untuk esok, perencanaan jangka panjang, sebaliknya, berusaha untuk
mengoptimalkan tren-tren dewasa ini untuk esok David, 2009. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen strategi meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi perencanaan strategis dan
perencanaan jangka panjang, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian. Manajemen strategis menekankan kepada pengamatan, evaluasi
peluang dan ancaman lingkungan dengan melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan Wheelen dan Hunger, 2003.
3.1.3. Konsep Pengembangan Bisnis
Pengembangan bisnis adalah tentang diskontinuitas membawa ke operasi normal dari suatu organisasi. Ini tentang membawa, melakukan hal-hal baru atau
mengembangkan organisasi tidak melakukan sebelumnya. Pengembangan usaha memiliki tingkat yang berbeda. Level tersebut menjadi produk, komersial dan
korporasi. Pada level produk pengembangan bisnis berarti mengembangkan produk atau teknologi baru. Dalam pengembangan simpliest bentuk bisnis di
tingkat komersial berarti Prospeksi murni et Dur yang berarti berburu pelanggan baru di segmen baru atau pasar baru. Dan tingkat yang terakhir adalah bila
organisasi harus memutuskan apakah untuk membuat atau untuk membeli kompetensi organisasi tertentu kita memasuki bidang pengembangan bisnis
perusahaan. Fokusnya bukanlah pada produk maupun tingkat komersial tapi bisnis, tingkat keuangan dan hukum.
3.1.4. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
Visi merupakan suatu cita-cita yang diinginkan untuk terwujud di masa yang akan datang mengenai suatu keadaan. Visi adalah pandangan dan harapan
akan sesuatu yang ditentukan oleh seberapa kuat keinginan untuk survive bertahan hidup. Menurut Umar 2008, visi merupakan tahap pertama dalam
perencanaan strategis terkait apa yang ingin dicapai perusahaan. Misi adalah penjabaran secara tertulis mengenai visi agar visi tersebut
menjadi mudah dimengerti atau jelas bagi seluruh bagian perusahaan. Sedangkan
17 menurut Pearce dan Robinson 2008, misi merupakan alasan atau tujuan
mendasar dan unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya
Tujuan merupakan hasil akhir aktivitas perencanaan. Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesaikan. Pencapain tujuan
merupakan hasil penyelesaian misi Wheelen dan Hunger, 2003. Tujuan perusahaan akan mempunyai banyak manfaat pada proses perumusan dan
implementasi strategi jika manajemen puncak dapat dengan baik merumuskan, melembagakan, mengkomunikasikan, dan menguatkan tujuan tersebut melalui
perusahaan David, 2009.
3.1.5. Analisis Lingkungan Bisnis Perusahaan
