Pemilihan strategi perusahaan. Hasil Kajian 1. Analisis faktor lingkungan internal dan eksternal
lebih mendekati pada matriks SWOT adalah strategi SO agresif, keempat strategi ini dianalisis dengan QSP.
Berdasarkan hasil perhitungan dalam matriks QSP Lampiran 10, diperoleh strategi yang paling tepat untuk diimplementasikan, yaitu
strategi meningkatkan penetrasi pasar dengan memperluas jaringan pemasaran, dengan total nilai daya tarik tertinggi diantara alternatif strategi
lainnya 5,726. Untuk lebih jelas tentang urutan prioritas strategi dari hasil matriks QSP dapat dilihat pada Tabel 13.
Dari semua alternatif strategi yang disusun, baik faktor internal dan eksternal, memiliki skor total 4,000, berarti semua alternatif strategi S-O
yang dikembangkan menarik dan layak untuk diterapkan. Akan tetapi strategi meningkatkan penetrasi pasar dengan memperluas jaringan
pemasaran merupakan prioritas utama.
Tabel 13. Urutan prioritas strategi dari matriks QSPM
Alternatif strategi Total nilai
daya tarik Urutan
prioritas
a. Meningkatkan mutu SDM 5,726
1 b. Konsisten mempertahankan produktivitas
untuk diterima pasar 5,697
2 c. Meningkatkan penetrasi pasar dengan
memperluas jaringan pemasaran 5,689
3 d. Meningkatkan efektifitas pemasaran
dengan kegiatan promo pengenalan produk
5,621 4