Pemilihan strategi perusahaan. Hasil Kajian 1. Analisis faktor lingkungan internal dan eksternal
                                                                                lebih mendekati pada matriks SWOT adalah strategi SO agresif, keempat strategi ini dianalisis dengan QSP.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dalam  matriks  QSP  Lampiran  10, diperoleh  strategi  yang  paling  tepat    untuk  diimplementasikan,  yaitu
strategi  meningkatkan  penetrasi  pasar    dengan  memperluas  jaringan pemasaran, dengan total nilai daya tarik tertinggi diantara alternatif strategi
lainnya  5,726. Untuk lebih jelas tentang urutan prioritas strategi dari hasil matriks QSP dapat dilihat pada Tabel 13.
Dari  semua  alternatif  strategi  yang  disusun,  baik  faktor  internal  dan eksternal, memiliki skor total  4,000, berarti semua alternatif strategi S-O
yang  dikembangkan    menarik  dan  layak  untuk  diterapkan.  Akan  tetapi strategi  meningkatkan  penetrasi  pasar    dengan  memperluas  jaringan
pemasaran merupakan prioritas utama.
Tabel 13. Urutan prioritas strategi dari matriks QSPM
Alternatif strategi Total nilai
daya tarik Urutan
prioritas
a.  Meningkatkan mutu SDM 5,726
1 b.  Konsisten mempertahankan produktivitas
untuk diterima pasar 5,697
2 c.  Meningkatkan penetrasi pasar  dengan
memperluas jaringan pemasaran 5,689
3 d.  Meningkatkan efektifitas pemasaran
dengan kegiatan promo pengenalan produk
5,621 4