Analisis SWOT pada umumnya digunakan Usaha Besar, akan tetapi pada penelitian ini penulis ingin meneliti penerapan analisis SWOT pada UMKM
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, atau pada penelitian ini dikhususkan pada Salon Cleopatra. Salon Cleopatra harus mampu “membaca” lingkungan internal
dan juga lingkungan eksternalnya agar dapat bersaing sehat dengan usaha sejenis, bahkan dengan Usaha Besar.
Dengan fenomena tersebut penulis tertarik melakukan penelitian pada Salon Cleopatra. Penulis ingin melihat apakah strategi yang selama ini digunakan
sesuai dengan SWOT yang dimiliki oleh Salon Cleopatra. Pada penelitian ini
penulis mengambil judul “Analisis SWOT Dalam Upaya Meningkatkan Keunggulan Bersaing pada Salon Cleopatra”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka penulis merumuskan masalah dalam penelitian ini adalah:
“Apakah strategi yang dilakukan oleh Salon Cleopatra sudah tepat berdasarkan analisis SWOT?”
C. Kerangka Konseptual
Perencanaan strategis bukan merupakan hasil atau keluaran melainkan suatu proses yang terus berlangsung. Pemikiran strategis tidak memiliki akhir, dan
akibatnya porses perencanaan berlangsung terus menerus. Salah satu dari proses manajemen strategis adalah mengenali lingkungan internal perusahaan Strengths-
Universitas Sumatera Utara
Weaknesses dan lingkungan eksternal perusahaan Opportunities-Threats Zimmerer, 2002:37.
Wirausahawan menilai kekuatan Strengths dan kelemahan Weaknesses perusahaan. Membangun strategi bersaing yang berhasil, mengharuskan
perusahaan untuk memperbesar kekuatan untuk mengatasi kelemahannya. Setelah mendaftarkan inventori internal mengenai kekuatan dan kelemahannya, mereka
kemudian harus beralih ke lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi peluang Opportunities dan ancaman Threats apa saja yang kiranya membawa dampak
yang nyata terhadap bisnis Zimmerer, 2002:42-43. Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Analisis
lingkungan internal Strengths-Weaknesses dan lingkungan eksternal
Opportunities-Threats perusahaan adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan Rangkuti, 2008:18
.
Berdasarkan beberapa teori pendukung, kerangka konseptual digambarkan seperti dibawah ini:
Sumber: Rangkuti 2008:18 dan Zimmerer 2002:37-43, diolah Gambar 1.1 Kerangka Konseptual
Analisis SWOT: Strengths Kekuatan
Weaknesses Kelemahan Opportunities Peluang
Threats Ancaman Strategi
Perusahaan
Universitas Sumatera Utara
D. Hipotesis
Menurut Sugiono 2007:82, hipotesis didefenisikan sebagai jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, oleh sebab itu rumusan masalah
penelitian biasanya disusun dalam bentuk kalimat pernyataan. Sesuai dengan pendapat tersebut dan teori yang mendukung, penulis
mencoba merumuskan hipotesis dari penelitian ini, yaitu: “Strategi yang dilakukan oleh Salon Cleopatra selama ini sudah tepat berdasarkan
analisis SWOT”.
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian
