Penerapan Program Transformasi Bisnis di PTPN IV

M. Ansyori Syabana R. : Penerapan Prinsip Good Corporate Governance GCG Pada BUMN Di PTP Nusantara IV Persero Medan, 2008. USU Repository © 2009 7 Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program PKBL. 8 Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja SMK3. 9 Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan Umum secara efektif dan efisien. 10Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya bagi SDMUmum. 11Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resource management CBHRM.

B. Penerapan Program Transformasi Bisnis di PTPN IV

Program Transformasi bisnis merupakan suatu program yang komprehensif untuk melakukan percepatan pembaruan organisasi perusahaan yang bertujuan untuk membawa PTPN IV agar: 1. Mampu tumbuh secara berkesinambungan sustainable growth melalui peningkatan daya saing dan daya kembang perusahaan. 2. Mampu menjadi perusahaan berbasis ilmu pengetahuan knowledge based company. 3. Mampu menjadi perusahaan yang bertaraf kelas dunia pada tahun 2008. Program transfomasi bisnis memiliki ciri-ciri perubahan yang mendasar fundamental, bersifat strategis strategic, dan menggunakan pendekatan menyeluruh holistic. Perubahan mendasar dilakukan dengan tujuan untuk menyelesaikan akar permasalahan serta menjawab tantangan dan tuntutan perubahan yang hakiki. Adapun M. Ansyori Syabana R. : Penerapan Prinsip Good Corporate Governance GCG Pada BUMN Di PTP Nusantara IV Persero Medan, 2008. USU Repository © 2009 perubahan strategis adalah perubahan yang menggunakan strategi tertentu untuk tujuan jangka panjanguntuk menjunjung visi perusahaan dan selaras dengan arah pembaruan yang telah ditetapkan. Perubahan menyeluruh merupakan perubahan tuntas bagi semua dimensi kehidupan perusahaan. Perubahan menyeluruh terdiri atas : a. Perubahan Manajemen b. Perubahan Strategi c. Perubahan Struktural d. Perubahan Kultural Ad a Perubahan Manajemen Transformasi Manajemen pada dasarnya adalah perubahan cara atau pola berpikir para pimpinan perusahaan, sehingga mampu memahami dan mencermati tuntutan perubahan pada era ekonomi digital. Pelaksanaan transformasi manajemen di PTPN IV Persero diawali oleh perumusan baru tentang paradigma bisnis, sebagai jawaban atas tuntutan perubahan di era ekonomi digital. Selanjutnya, rumusan paradigma bisnis baru ini disosialisasikan dan diinternalisasikan dalam kehidupan operasional serta menjadi budaya manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis sehari-hari. Ad b Transformasi Strategi Transformasi Strategi dilaksanakan dengan perumusan kembali strategi yang diyakini dapat mejawab tuntutan perubahan pada era ekonomi digital ini. Strategi ini merupakan salah satu komponen strategi usaha yang tidak saja harus dirumuskan, tetapi M. Ansyori Syabana R. : Penerapan Prinsip Good Corporate Governance GCG Pada BUMN Di PTP Nusantara IV Persero Medan, 2008. USU Repository © 2009 harus dilaksanakan. Transformasi strategis digunakan untuk menetapkan arah dan tujuan dari program pembaruan dan cara pencapaiannya. Ad c Transformasi Struktural Transformasi struktural merupakan penyesuaianperbaikan prasarana infrastruktur organisasi untuk menunjang tercapainya cita-cita perusahaan. Transformasi strukt ural terdiri atas : 1 Penyempurnaan struktur organisasi 2 Penyederhanaan proses 3 Penyempurnaan sistem 4 Pemanfaatan Teknologi Informasi Ad d Transformasi Kultural Kultural dalam hal ini budaya kerja memegang peran yang sangat vital dalam proses transformasi bisnis, dimana terjadi perubahan untukmenjawab perubahan tuntutan dari era ekonomi indu srial ke era ekonomi digital. Transformasi kultural yang diwujudkan dalam kebiasaan kerja sistem dan budaya kerja baru akan terjadi setelah pelaksanaan transformasi manajemen, strategi dan struktural. Tujuan dari transformasi kultural adalah membentuk dan menumbuhkembangkan: 1 Budaya Profesional 2 Budaya Kewirausahaan 3 Budaya Inovasi 4 Budaya Global M. Ansyori Syabana R. : Penerapan Prinsip Good Corporate Governance GCG Pada BUMN Di PTP Nusantara IV Persero Medan, 2008. USU Repository © 2009

C. Pentingnya Implementasi Good Corporate Governance Bagi PTPN IV Persero

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Penerapan Mekanisme Good Corporate Governance Terhadap Manajemen Laba : Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdapat Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Pada Tahun 2012

2 87 89

Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance terhadap Profitabilitas Perusahaan dengan Komisaris Independen sebagai Variabel Moderating (Studi pada Perusahaan Perkebunan yang Ada di Indonesia)

5 95 103

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Larangan Gratifikasi Dalam Rangka Good Corporate Governance Di BUMN Berdasarkan Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Jo Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Studi pada PT.Perkebunan Nusantara III)

4 165 131

Analisis Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Daerah (Studi Pada Pt. Perkebunan Sumatera Utara)

2 83 137

Penerapan Prinsip-Pprinsip Good Corporate Governance, Khususnya Prinsip Keterbukaan Dalam Proses Pengadaan Barang Dan/Atau Jasa Di Lingkungan Bumn Perkebunan (Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero))

2 74 145

Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Go public di Indonesia

1 38 81

Pengaruh Penerapan Prinsip – Prinsip Good Corporate Governance terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) (Studi Pada Kantor PTPN III (Persero) Tanjung Morawa)

10 50 131

Pengaruh Peranan Audit Internal Terhadap Penerapan Good Corporate Governance Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

0 35 129

Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip GCG (good corporate governance) dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja SDM di BUMN ( Studi Kasus PT. Pegadaian Kramat Raya 162 Jakarta )

3 17 133