Total Nilai IFE yang diberi Bobot Kuat=3,0-4,0 Sedang=2,0-2,99 Lemah=1,0-1,99
Tinggi 3,0-4,0
Total Nilai EFE
Yang diberi Sedang Bobot 2,0-2,99
Rendah 1,0-1,99
S u
m b
er :
R a
ngkuti, 2009
d. Analisis SWOT Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats
Analisis SWOT merupakan alat untuk memaksimalkan peranan faktor yang bersifat positif, meminimalisasi kelemahan yang terdapat pada program
minapolitan dan pemerintahan Kabupaten Kepulauan Anambas serta menekan dampak ancaman yang timbul. Hasil analisis SWOT adalah berupa sebuah
matriks yang terdiri atas empat kuadran. Masing –masing kuadran merupakan
perpaduan strategi antara faktor internal kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal peluang dan ancaman. Matrik SWOT yang digunakan dalam kajian ini
dapat dilihat pada Tabel 10. I
Pertumbuhan II
Pertumbuhan III
Penciutan
IV Stabilitas
V Pertumbuhan
VI Penciutan
VII Pertumbuhan
VIII Pertumbuhan
IX Likuidasi
Tabel 10 Matriks SWOT.
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan S
1. Daftar Kekuatan 2.
3.
Kelemahan W
2. Daftar Kelemahan 2.
3.
Peluang O
1. Daftar Peluang 2.
3.
Strategi S-O
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
Strategi W-O
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Ancaman T
1. Daftar Ancaman 2.
3.
Strategi S-T Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
Strategi W-T
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2009 Menurut Rangkuti 2009 langkah-langkah dalam menyusun matriks
SWOT adalah sebagai berikut: 1. Daftar peluang eskternal
2. Daftar ancaman ekternal 3. Daftar kekuatan internal
4. Daftar kelemahan internal 5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat
hasilnya pada kolom Strategi SO. 6. Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat hasil
pada kolom Strategi WO. 7. Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat hasil
pada kolom Strategi ST. 8. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat
hasil pada kolom Strategi WT.
e. Analisis Quantitative Strategies Planning Matrix QSPM
Membuat peringkat alternatif strategi, untuk memperoleh daftar strategi prioritas, hanya ada satu teknik analisis dalam literatur yang dirancang untuk
menetapkan daya tarik relatif dari tindakan alternatif yang layak. Teknik tersebut adalah Quantitative Strategies Planning Matrix QSPM atau Matriks
Perencanaan Strategis Kuantitatif, yang merupakan tahap ke tiga dari kerangka kerja analisis untuk merumuskan alternatif strategi. QSPM menggunakan input
analisis dari tahap satu dan hasil mencocokkan dari tahap dua untuk memutuskan secara sasaran diantara strategi alternatif. Artinya, Matriks IFE, Matriks EFE,
dan Matriks SWOT yang disusun pada tahap dua, menyediakan informasi yang diperlukan untuk menetapkan QSPM tahap tiga. QSPM merupakan alat yang
memungkinkan untuk mengevaluasi alternatif strategi secara obyektif, berdasarkan pada faktor-faktor kunci internal dan eksternal yang diuraikan
sebelumnya. Seperti alat analisis perumusan strategi yang lainnya, QSPM
