spesialis memberikan komitmen afektif yang baik 10 kali lebih besar bila atasan langsung memiliki kepemimpinan yang baik pula.
2. Pengaruh Iklim Bekerja dengan Komitmen Afektif.
Dari 37 dokter spesialis maka 20 orang menyatakan iklim bekerja yang baik namun 15 orang dari 20 orang memberikan komitmen afektif yang baik.
Dari 37 dokter spesialis maka 17 orang menyatakan iklim bekerja yang tidak baik namun 11 orang dari 17 orang memberikan komitmen afektif yang
tidak baik. Berdasarkan hasil analisis keeratan hubungan antara dua variabel yaitu;
iklim bekerja dan komitmen afektif diperoleh nilai Odds Ratio OR sebesar 5,5 95 CI:1,331-22,374, yang secara stastistik hubungan ini sangat
bermakna p0,05. Ini berarti berarti peluang untuk seorang spesialis dokter spesialis memberikan komitmen afektif yang baik 5,5 kali lebih besar bila
memiliki iklim bekerja yang baik pula.
3. Pengaruh Kompensasi dengan Komitmen Afektif.
Dari 37 dokter spesialis maka 22 orang menyatakan kompensasi yang baik namun 17 orang dari 22 orang memberikan komitmen afektif yang baik.
Dari 37 dokter spesialis maka 15 orang menyatakan kompensasi yang tidak baik namun 11 orang dari 15 orang memberikan komitmen afektif yang
tidak baik. Berdasarkan hasil analisis keeratan hubungan antara dua variabel yaitu;
kompensasi dan komitmen afektif diperoleh nilai Odds Ratio OR sebesar 9,4 95 CI:2,049-42,658, yang secara stastistik hubungan ini sangat bermakna
p0,05. Ini berarti berarti peluang untuk seorang spesialis dokter spesialis
Dona Fathia: Pengaruh Karakteristik Manajerial Rumah Sakit Terhadap Komitmen Dokter Spesialis Di BPK-RSU Dokter Zainoel Abidin Banda Aceh Tahun 2008, 2008.
USU e-Repository © 2008
memberikan komitmen afektif yang baik 9,4 kali lebih besar bila memiliki kompensasi yang baik pula.
4.5.2. Karakteristik Manajerial Rumah Sakit dengan Komitmen
Kontinuans
Tabel 4.6 Distribusi Proporsi Karakteristik Manajerial Rumah Sakit Terhadap Komitmen Kontinuans Berdasarkan Variabel
Independen, Nilai P pada 95 CI di BPK-RSUZA Banda Aceh
Komitmen Kontinuans
Baik Tidak
Baik Total
No Variabel
Independen n N n
P Value
OR CI – 95
Kepemimpinan -
Baik -
Tidak Baik 17
3 70,8
23,1 7
10 29,2
76,9 24
13 100,0
100,0 1.
T o t a l 20
54,1 17
45,9 37 100,0
00,015 8,1
1,698– 38,595 Iklim Bekerja
- Baik
- Tidak Baik
15 5
75,0 20,9
5 12
25,0 70,6
20 17
100,0 100,0
2. T o t a l
20 56,8
17 45,9
37 100,0 00,015
7,2 1,683–30,804
Kompensasi -
Baik -
Tidak Baik 16
4 72,7
26,7 6
11 27,3
73,3 22
15 100,0
100,0 3.
T o t a l 20
54,1 17
45,9 37 100,0
00,015 7,3
1,670–32,210
Ket = Signifikan pada 95 CI
1. Pengaruh Kepemimpinan dengan Komitmen Kontinuans
