Kondisi Penataan Sumber Daya Manusia Aparatur Yang Diinginkan Sumber Daya

Road Map Reformasi Birokrasi 31 Tabel 17 Profil Penataan SDM Aparatur Dan Hasil Yang Diharapkan NO IDENTIFIKASI MASALAH NO TUJUAN NO HASIL YANG DIHARAPKAN

4. Sumber Daya

Aparatur yang belum berintegritas, netral, kompeten, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera 4.1. Terwujudnya aparatur pemerintahan yang berintegritas dan netral 4.1.1. Peningkatan pemahaman aparatur tentang hukum dan peraturan perundang- undangan untuk mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas KKN. 4.1.2. Pemberian pendidikan anti korupsi dan perilaku koruptif 4.1.3. Sosialisasibimtekworkshop tentang pengisian LHKPN Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan Laporan Pajak-Pajak Pribadi LP2P 4.2. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja aparatur. 4.2.1. Tersusunnya dokumen kualifikasi jabatan yang absah, menyeluruh, dan lengkap 4.2.2. Kinerja individu yang terukur 4.2.3. Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan dan akuntabel menggunakan Computer Assisted TestCAT. 4.2.4 Mutasi dan promosi aparatur yang sesuai dengan kompetensi bidang dan keahlian Road Map Reformasi Birokrasi 32 NO IDENTIFIKASI MASALAH NO TUJUAN NO HASIL YANG DIHARAPKAN 4.3. Aparatur Pemerintah yang Profesional dan terampil 4.3.1 Terlaksananya absensi Finger Print untuk peningkatan sumber daya aparatur yang disiplin 4.3.2 Menghilangkan citra negatif Aparatur Pemerintah dimasyarakat 4.3.3 Dokumen peta dan uraian jabatan yang absah, menyeluruh dan lengkap 4.3.4 Proses pengumpulan dan pengolahan data sudah terkomputerisasi IT 4.3.5 Pelayanan publik yang sederhana, cepat dan efisien 4.3.6 Peningkatan kualitas sarana dan prasarana layanan 4.4 Pemberian kesejahteraan, kenaikan pangkat dan gaji berkala yang tertib, lengkap dan tepat waktu 4.4.1 Adanya layanan kepegawaian satu pintu melalui SIMPEG 4.4.2 Pengembangan karir PNS sesuai dengan persyaratan administrasi 4.4.3 Peringkat jabatan dan harga jabatan secara menyeluruh dan lengkap 4.4.4 Aparatur mendapatkan penghargaan berupa kenaikan pangkat dan kenaikan gaji berkala tepat waktu Road Map Reformasi Birokrasi 33

2. Tujuan dan Sasaran Road Map Bidang Penataan SDM Aparatur

Tujuan Penataan Bidang SDM Aparatur dalam reformasi birokrasi adalah Mewujudkan profesionalisme SDM Aparatur Pemerintah Kota Pagar Alam melalui dukungan sistem rekrutmen dan seleksi, penempatan, mutasi, promosi yang transparan dan berbasis kompetensi, serta memperoleh penghasilan yang sepadan. Untuk itu, tahapan sasaran yang akan dicapai per tahun mulai 2013 sampai dengan tahun 2018 seperti pada tabel 18. Tabel 18 Tujuan Dan Sasaran Road Map Bidang Sistem Manajemen SDM Aparatur NO TUJUAN TAHUN PELAKSANAAN SASARAN 4 4.1. Terwujudnya aparatur pemerintahan yang berintegritas dan netral 4.2. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja aparatur. 4.3. Aparatur Pemerintah yang Profesional dan terampil. 4.4. Pemberian kesejahteraan, kenaikan pangkat dan gaji berkala yang tertib, lengkap dan tepat waktu 2013 - Sistem rekrutmen CPNS masih secara manual 2014 - Sistem rekrutmen CPNS secara komputer CAT - Tersedianya informasi jabatan dan informasi beban kerja jabatan - Tersedianya hasil evaluasi jabatan - Tersedia standar kompetensi jabatan - Terlaksananya Asesmen individu berdasarkan kompetensi - Tersusunnya rencana penyusunan pola karier pegawai - Tersedianya Standar Penilaian Kinerja Pegawai - Pengembangan database pegawai - Tersedianya hasil analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi Road Map Reformasi Birokrasi 34 NO TUJUAN TAHUN PELAKSANAAN SASARAN 2015 - Terlaksananya sistem rekrutmen pegawai CAT - Terlaksananya Evaluasi hasil Analisis Jabatan dan Analisa Beban Kerja berbasis sistem informasi Anjab dan ABK - Terlaksananya Reviu hasil Evaluasi Jabatan secara bertahap - Terlaksananya Reviu hasil Standar Kompetensi Jabatan secara bertahap - Terlaksananya Assesment individu berdasarkan kompetensi untuk kebutuhan tertentu - Tersusunnya pola karier pegawai yang menjadi arah pengembangan karier PNS secara bertahap - Penerapan penilaian kinerja pegawai - Berjalannya Sistem Informasi pegawai yang akurat, transparan dan akuntabel - Tersusunnya Grand Design pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi 2016 - Kebutuhan Pegawai sesuai Bezzeting komposisi jabatan dan pegawai dalam organisasi - Evaluasi hasil Analisis Jabatan dan Analisa Beban Kerja secara bertahap dan berbasis sistem informasi - Terlaksananya Reviu hasil Evaluasi Jabatan secara bertahap - Terlaksananya Reviu hasil Standar Kompetensi Jabatan secara bertahap