Road Map Reformasi Birokrasi
31
Tabel 17
Profil Penataan SDM Aparatur Dan Hasil Yang Diharapkan
NO IDENTIFIKASI
MASALAH NO
TUJUAN NO
HASIL YANG DIHARAPKAN
4. Sumber Daya
Aparatur yang belum
berintegritas, netral, kompeten,
profesional, berkinerja tinggi
dan sejahtera
4.1. Terwujudnya aparatur
pemerintahan yang berintegritas dan netral
4.1.1. Peningkatan pemahaman aparatur tentang hukum dan
peraturan perundang- undangan untuk
mewujudkan penyelenggaraan negara
yang bersih dan bebas KKN.
4.1.2. Pemberian pendidikan anti korupsi dan perilaku
koruptif 4.1.3. Sosialisasibimtekworkshop
tentang pengisian LHKPN Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara dan Laporan Pajak-Pajak Pribadi
LP2P
4.2. Peningkatan kapasitas dan
akuntabilitas kinerja aparatur. 4.2.1. Tersusunnya dokumen
kualifikasi jabatan yang absah, menyeluruh, dan
lengkap
4.2.2. Kinerja individu yang terukur
4.2.3. Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan dan
akuntabel menggunakan Computer Assisted
TestCAT.
4.2.4 Mutasi dan promosi
aparatur yang sesuai dengan kompetensi bidang dan
keahlian
Road Map Reformasi Birokrasi
32
NO IDENTIFIKASI
MASALAH NO
TUJUAN NO
HASIL YANG DIHARAPKAN
4.3. Aparatur Pemerintah yang
Profesional dan terampil 4.3.1
Terlaksananya absensi Finger Print untuk
peningkatan sumber daya aparatur yang disiplin
4.3.2 Menghilangkan citra
negatif Aparatur Pemerintah dimasyarakat
4.3.3 Dokumen peta dan uraian
jabatan yang absah, menyeluruh dan lengkap
4.3.4 Proses pengumpulan dan
pengolahan data sudah terkomputerisasi IT
4.3.5 Pelayanan publik yang
sederhana, cepat dan efisien
4.3.6 Peningkatan kualitas sarana
dan prasarana layanan 4.4
Pemberian kesejahteraan, kenaikan pangkat dan gaji
berkala yang tertib, lengkap dan tepat waktu
4.4.1 Adanya layanan
kepegawaian satu pintu melalui SIMPEG
4.4.2 Pengembangan karir PNS
sesuai dengan persyaratan administrasi
4.4.3 Peringkat jabatan dan
harga jabatan secara menyeluruh dan lengkap
4.4.4 Aparatur mendapatkan
penghargaan berupa kenaikan pangkat dan
kenaikan gaji berkala tepat waktu
Road Map Reformasi Birokrasi
33
2. Tujuan dan Sasaran Road Map Bidang Penataan SDM Aparatur
Tujuan Penataan Bidang SDM Aparatur dalam reformasi birokrasi adalah Mewujudkan profesionalisme SDM Aparatur Pemerintah Kota Pagar Alam
melalui dukungan sistem rekrutmen dan seleksi, penempatan, mutasi, promosi yang transparan dan berbasis kompetensi, serta memperoleh penghasilan yang
sepadan. Untuk itu, tahapan sasaran yang akan dicapai per tahun mulai 2013 sampai dengan tahun 2018 seperti pada tabel 18.
Tabel 18
Tujuan Dan Sasaran Road Map Bidang Sistem Manajemen SDM Aparatur
NO TUJUAN
TAHUN PELAKSANAAN
SASARAN
4
4.1. Terwujudnya aparatur pemerintahan yang
berintegritas dan netral 4.2. Peningkatan kapasitas
dan akuntabilitas kinerja aparatur.
4.3. Aparatur Pemerintah yang Profesional dan
terampil. 4.4. Pemberian kesejahteraan,
kenaikan pangkat dan gaji berkala yang tertib,
lengkap dan tepat waktu
2013 - Sistem rekrutmen CPNS masih
secara manual 2014
- Sistem rekrutmen CPNS secara komputer CAT
- Tersedianya informasi jabatan dan informasi beban kerja jabatan
- Tersedianya hasil evaluasi jabatan - Tersedia standar kompetensi
jabatan - Terlaksananya Asesmen individu
berdasarkan kompetensi - Tersusunnya rencana penyusunan
pola karier pegawai - Tersedianya Standar Penilaian
Kinerja Pegawai - Pengembangan database pegawai
- Tersedianya hasil analisis kebutuhan pendidikan dan
pelatihan berbasis kompetensi
Road Map Reformasi Birokrasi
34
NO TUJUAN
TAHUN PELAKSANAAN
SASARAN
2015 - Terlaksananya sistem rekrutmen
pegawai CAT - Terlaksananya Evaluasi hasil
Analisis Jabatan dan Analisa Beban Kerja berbasis sistem
informasi Anjab dan ABK
- Terlaksananya Reviu hasil Evaluasi Jabatan secara bertahap
- Terlaksananya Reviu hasil Standar Kompetensi Jabatan secara
bertahap - Terlaksananya Assesment individu
berdasarkan kompetensi untuk kebutuhan tertentu
- Tersusunnya pola karier pegawai yang menjadi arah pengembangan
karier PNS secara bertahap - Penerapan penilaian kinerja
pegawai - Berjalannya Sistem Informasi
pegawai yang akurat, transparan dan akuntabel
- Tersusunnya Grand Design pengembangan SDM Aparatur
berbasis kompetensi
2016 - Kebutuhan Pegawai sesuai
Bezzeting komposisi jabatan dan pegawai dalam organisasi
- Evaluasi hasil Analisis Jabatan dan Analisa Beban Kerja secara
bertahap dan berbasis sistem informasi
- Terlaksananya Reviu hasil Evaluasi Jabatan secara bertahap
- Terlaksananya Reviu hasil Standar Kompetensi Jabatan secara
bertahap