64
Tabel 4.2 Deskripsi Statistik Variabel Penelitian
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation
Kepuasan kerja
181 15.89
79.26 50.0000
10.00000
POS 181
16.42 79.34
50.0000 10.00000
Prestasi
181 19.84
75.52 50.0000
10.00000
Tanggung Jawab
181 9.66
71.03 50.0000
10.00000
Kemajuan 181
14.87 70.12
50.0000 10.00000
Pekerjaan itu
sendiri
181 12.37
73.02 50.0000
10.00000
Penghargaan 181
19.35 70.10
50.0000 10.00000
Gender 181
0.00 1.00
0.7293 0.44556
B
erdasarkan table 4.2 dapat diketahui jumlah subjek penelitian sebanyak 181 orang dengan skor kepuasan kerja terendah adalah 15.89
sedangkan skor kepuasan kerja tertinggi adalah 79.26. Kemudian variabel perceived organizational support memiliki skor terendah
16.42 dan skor tertinggi 79.34. Sedangkan untuk
dimeni prestasi memiliki skor terendah 19.84 dan skor tertinggi 75.52,
dimensi
tanggung jawab memiliki skor terendah 9.66 dan skor tertinggi 71.03,
dimensi kemajuan memiliki skor terendah 14.87 dan skor tertinggi 70.12,
dimensi pekerjaan itu sendiri memiliki skor terendah 12.37 dan skor tertinggi 73.02, dimensi penghargaan memiliki skor
tertendah 19.35 dan skor tertinggi 70.10. Dan untuk dimensi gender memiliki skor terendah 0.00 dan tertinggi 1,00.
4.3 Kategorisasi Skor Variabel Penelitian
Kategorisasi dalam penelitian ini dibuat menjadi dua kategori yaitu, tinggi dan rendah. Untuk mendapatkan norma kategorisasi tersebut, peneliti
menggunakan norma seperti yang tertera pada tabel 4.3 di bawah ini :
65
Tabel 4.3 Pedoman Interpretasi Skor
Kategori Rumus
Tinggi
X ≥ Mean
Rendah
X Mean
Uraian mengenai gambaran kategori skor variabel penelitian
berdasarkan tinggi dan rendahnya variabel kepuasan kerja disajikan pada tabel 4.4 di bawah ini.
Tabel 4.4 Kategorisasi Skor Variabel Penelitian
Variabel Frekuensi
Percent
Rendah Tinggi
Total Rendah
Tinggi Total
Kepuasan Kerja 86
95 181
47.5 52.5
100
POS 82
99 181
45.3 54.7
100
Prestasi
70 111
181 38.7
61.3 100
Tanggung jawab 58
123 181
32 68
100
Kemajuan 60
121 181
33.1 66.9
100
Pekerjaan itu sendiri
62 119
181 34.3
65.7 100
Penghargaan 75
106 181
41.4 58.6
100
Berdasarkan data pada tabel 4.4 dapat dilihat bahwa
47.5
atau 86 karyawan memiliki kepuasan kerja yang rendah. Sedangkan karyawan yang
memiliki kepuasan kerja tinggi jumlahnya lebih banyak, yaitu 52.5 atau 95 orang. Selanjutnya 45.3 atau 82 karyawan memiliki perceived
organizational support yang rendah, sedangkan karyawan yang memiliki perceived organizational support tinggi memiliki jumlah yang lebih banyak,
yaitu 54.7 atau 99 orang. Untuk variabel prestasi, 37.8 atau 70 karyawan memiliki motivasi kerja pada dimensi prestasi yang rendah, sedangkan
karyawan yang memiliki motivasi kerja pada dimensi prestasi yang tinggi
66
jumlahnya lebih banyak, yaitu 61.3 atau 111 orang. Untuk variabel tanggung jawab, dapat dilihat bahwa 32 atau 58 karyawan memiliki
tanggung jawab yang rendah, sedangkan karyawan yang memiliki tanggung jawab tinggi jumlahnya lebih banyak, yaitu 68 atau 123 orang. Untuk
variabel kemajuan, dapat dilihat bahwa 33.1 atau 60 karyawan memiliki kemajuan yang rendah, sedangkan karyawan yang memiliki kemajuan tinggi
jumlahnya lebih banyak, yaitu 66.9 atau 121 orang. Selanjutnya, untuk variable pekerjaan itu sendiri dapat dilihat bahwa 34.3 atau 62 karyawan
memiliki motivasi kerja pada dimensi pekerjaan itu sendiri yang rendah, sedangkan karyawan yang memiliki motivasi kerja pada dimensi pekerjaan
itu sendiri yang tinggi jumlahnya lebih banyak, yaitu 65.7 atau 119 orang. Terakhir, untuk variabel penghargaan dapat dilihat bahwa 41.4 atau 75
karyawan memiliki motivasi kerja pada dimensi penghargaan yang rendah, sedangkan karyawan yang memiliki motivasi kerja pada dimensi
penghargaan yang tinggi jumlahnya lebih banyak, yaitu 58.6 atau 106 orang.
4.4 Uji Hipotesis Penelitian 4.4.1 Analisis Regresi Variabel Penelitian
