Komunikasi informal Fungsi Komunikasi dalam Organisasi

4. Komunikasi informal

Komunikasi ini terjadi tidak melihat jabatan atau posisi di dalam organisasi, arus informasi yang terjadi biasa bersifat lebih pribadi. Karena informasi informalpersonal ini muncul dari interaksi di antara orang- orang, informasi ini mengalir dengan arah yang tiak dapt diduga, dan jaringannya digolongkan sebagai selentingan grapevine. L. Davis dan O’connor mengatakan tentang sifat-sifat selentingan sebagai berikut Pace, 2005:200: 1. Selentingan berjalan terutama melalui interaksi mulut ke mulut. 2. Selentingan umumnya bebas dari kendala-kendala organisasi dan posisi. 3. Selentingan menyebarkan informasi dengan cepat. 4. Jaringan kerja selentingan digambarkan sebagai suatu rantai kelompok 5. Para peserta dalam jaringan kerja selentingan cenderung menjalankan satu dari tiga peranan: penghubung, penyendiri, atau pengakhir. 6. selentingan cenderung lebih merupakan produk suatu situasi daripada produk orang-orang dalam organisasi tersebut. 7. Semakin cepat seseorang mengetahui peristiwa yang baru saj terjadi, semakin besar kemungkinan orang untuk mengetahuinya. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 8. Bila suatu informasi yang disampaikan pada seseorang menyangkut sesuatu yang menarik perhatiannya, semakin besar kemungkinan ia menyampaikan informasi tersebut kepada orang lain. 9. Aliran utama dalam selentingan cenderung terjadi dalam kelompok- kelompok fungsional daripada antara kelompok-kelompok tersebut. 10. Umumnya, 75-90 dari rincian pesan yang disampaikan oleh selentinga adalah cermat, namun seperti dikemukakan oleh Keith Davis 1967 “orang-orang cenderung beranganggapan bahwa selentingan kurang cermat daripada yang sebenarnya, karena kesalahan-kesalahan yang dramatik dan akibatnya lebih berkesan dalam ingatan daripada kecermatan rutin sehari-hari. 11. Informasi selentingan biasanya tidak lengkap, menghasilkan kesalahan interpretasi bahkan bila rinciannya cermat. 12. Selentingan cenderung mempengaruhi organisasi, apakah utnuk kebaikan atau keburukan, jadi pemahaman mengenai selentingan dan bagaimana selentingan ini dapat memberi andil positif kepada organisasi merupakan hal penting.

2.4. Iklim Komunikasi Organisasi

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kerja Karyawan PT. CIMB Niaga Auto Finance Cabang Medan II)

0 46 112

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda)

11 105 141

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja ( Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara )

1 28 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

0 0 11

Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kerja Karyawan PT. CIMB Niaga Auto Finance Cabang Medan II)

0 0 13

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11