Cut Lisna Wati : Usulan Perbaikan Efektivitas Mesin Dengan Menggunakan Metode Overall Equipment Efectiveness Sebagai Dasar Penerapan Total Productive Maintenance Di PT. Wika, 2009.
BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisa Perhitungan Overall Equipment Effectiveness OEE
Analisa perhitungan Overall Equipment Effectiveness dilakukan untuk melihat tingkat efektivitas penggunaan mesin di Mesin Mixer Batching Plan
selama periode November 2008 - April 2009. Pengukuran Overall equipment effectiveness ini merupakan kombinasi dari faktor waktu, kualitas pengoperasian
mesin dan kecepatan produksi mesin. 1.
Tingginya nilai OEE mesin Mixer Batching Plan pada periode Januari 2009 dipengaruhi oleh tingginya rasio Rate of Quality Products mesin yang
besarnya mencapai rata-rata 99,33 dan tinggi rasio Availability mesin sebesar 93,19, sedangkan Performance Efficiency hanya sebesar 79,32.
2. Rendahnya nilai OEE mesin Mixer Batching Plan pada periode November
2008 disebabkan oleh rasio Performance Efficiency sedangkan rasio availability dan Rate of Quality Product sudah cukup tinggi.
6.2. Analisis Perhitungan OEE Six Big Losses
Analisa OEE six big losses agar perusahaan mengetahui faktor apa dari keenam faktor six big losses yang memberikan kontribusi terbesar yang
mengakibatkan rendahnya efektivitas penggunaan mesin Mixer Batching Plan yang menjadi perioritas utama untuk diperbaiki.
VI-1
Cut Lisna Wati : Usulan Perbaikan Efektivitas Mesin Dengan Menggunakan Metode Overall Equipment Efectiveness Sebagai Dasar Penerapan Total Productive Maintenance Di PT. Wika, 2009.
Tabel 6.1. Persentase Faktor Six Big Losses mesin Mixer Batching Plan Periode November 2008 - April 2009
No Six Big Losses
Total Time Loss jam
Persentase
1 Breakdown Loss
20,75 4,81
2 Set up and Adjustment Loss
106,97 24,77
3 Reduced Speed Loss
253,06 58,60
4 Idling and Minor Stoppages
23,52 5,45
5 Rework Loss
17,11 3,96
6 Scrapyield Loss
10,41 2,41
Total 431,82
100
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Persentase time loss dari keenam faktor tersebut juga akan lebih jelas lagi diperlihatkan dalam bentuk histogram seperti yang terlihat pada Gambar 6.1.
20.75 106.97
253.06
23.52 17.105
10.41 50
100 150
200 250
300
Idling and Minor
S toppages S et up and
A djus tment L os s
R educ ed S peed L os s
B reakdown L os s
R ework L os s S c rapyield
L os s S eries 1
Gambar 6.1. Histogram Persentase Faktor Six Big Losses Periode November 2008-April 2009
6.3. Analisis Diagram Sebab Akibat
