Sub sistem pemasaran hasil tangkapan dan hubungan sosial
Tabel 45 Perbandingan model konseptual dengan dunia nyata pada sub
sistem peningkatan produktifitas dan nilai tambah
Aktifitas pada model
Eksistensi Bagaimana
dilakukan Siapa
yang mela
kukan Bagai
mana hasil nya
Tindakan yang diperlukan
Penyusunan kebijakan
pengelolaan perikanan yang
komprehensif Belum ada
- -
- Menyusun
masterplanblue print kebijakan
pengelolaan
Penguatan kelembagaan
nelayan Ada
Pemben tukan KUB
DKP Nunukan
Belum efektif
Penguatan kelembagaan nelayan
Peningkatan keterampilan
nelayan ada
pelatihan DKP
Nunukan Belum
menjang kau
semua nelayan
Peningkatan keterampilan nelayan
Penguatan permodalan
Belum ada -
- -
Penguatan permodalan
Peningkatan kemampuan
armada penangkapan
ada motorisasi
DKP Belum
efektif, kurang
tetap sasaran
Upaya peningkatan daya jangkau armada
penangkapan
Fasilitasi kebutuhan
melaut Tidak secara
kelembagan -
- -
Optimalisasi fungsi pelabuhan perikanan
Pembangunan pelabuhan
perikanan PP
yang baru belum
jadi pembanguna
n DKP
Masih belum
optimal Percepatan
pembangunan pelabuhan perikanan
Pengembangan industri
pengolahan -
- -
- Pengembangan
industri pengolahan diintegrasikan dengan
PP
Penanganan IUU Fishing
Sdh dilakukan
patroli DKP, AL Belum
optimal Optimalisasi
penanganan IUU fishing
Tabel 46 Perbandingan model konseptual dengan dunia nyata pada sub
sistem pemasaran dan hubungan sosial
Aktifitas pada model
Eksistensi Bagaimana
dilakukan Siapa
yang melakukan
Bagai mana
hasilnya Tindakan yang
diperlukan Penyusunan
kebijakan pemerintah
Belum ada
- -
- Menyusun
masterplanblue print kebijakan
pengelolaan
Pembentukan perkumpulan
nelayan Tidak ada
- -
- Pembentukan
perkumpulan nelayan
Lanjutan Tabel 46
Aktifitas pada model
Eksistensi Bagaimana
dilakukan Siapa
yang melakukan
Bagai mana
hasilnya Tindakan yang
diperlukan Pemberdayaan
dan pendampingan
nelayan Sudah
ada Penyuluhan Badan
pemberda yaan
nelayan Belum
efektif Mengoptimalkan
peran penyuluh perikanan
Fasilitasi kerjasama
- -
- -
Perlu dilakukan inisiasi kerjasama
dalam bidang perikanan tangkap
Kemitraan nelayan dan
dengan pedagang Sdh
terbentuk Hubungan
patron client
Nelayan- pedagang
Belum memberi
kan rasa keadilan
Formulasi ulang sistem kemitraan
nelayan
Kontrak pemasaran
dengan pedagang Tawau
- -
- -
Inisiasi kerjasama
Tabel 47 Perbandingan model konseptual dengan dunia nyata pada sub
kelembagaan pengelolaan
Aktifitas pada
model Eksistensi
Bagaimana dilakukan
Siapa yang melakukan
Bagaimana hasilnya
Tindakan yang
diperlukan Kebijakan
pengembangan perikanan tangkap
- -
- -
Menyusun masterplanblue
print kebijakan pengelolaan
Melakukan reformulasi ulang
tugas pokok dan fungsi
- -
- -
Melakukan reformulasi
ulang tugas pokok dan fungsi
Melakukan koordinasi
pengelolaan Sdh
dilakukan Rapat
koordinasi DKP
Belum efektif
Melakukan pembagian kerja
yang jelas Penguatan
kelembagaan pengelola
Sdh dilakukan
Penyediaan sarana,
SDM DKP
Perlu ditingkatkan
Penguatan kelembagaan
pengelola
Tabel 48 Perbandingan model konseptual dengan dunia nyata pada sub
lingkungan strategis
Aktifitas pada model
Eksistensi Bagaimana
dilakukan Siapa yang
melakukan Bagaima
na hasilnya
Tindakan yang diperlukan
Kebijakan pengem bangan
perikanan tangkap -
- -
- Menyusun
masterplanblue print kebijakan
pengelolaan
Penyediaan infrastruktur
Sedang dilakukan
pembangu nan
Instsnsi terkait
Belum optimal
Penyediaan infrastruktur
Pemberian insentif investasi
- -
- -
Pemberian insentif investasi
Lanjutan Tabel 48
Aktifitas pada model
Eksistensi Bagaimana
dilakukan Siapa yang
melakukan Bagaima
na hasilnya
Tindakan yang diperlukan
Pengem bangan industri
pengolahan Sdh
dilakukan -
- Belum
optimal Pengembangan
industri pengolahan Pengem bangan
industri penunjang
Sdh dilakukan
- -
Belum optimal
Pengembangan industri penunjang