commit to user
B. Analisis Deskriptif Variabel
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Jumlah pertanyaan seluruhnya adalah 8 butir untuk variabel kepuasan X
1
, 6 butir untuk variabel pelatihan X
2
, 6 butir untuk variabel turnover X
3
, 6 butir untuk variabel produktivitas X
4
, dan 7 butir untuk variabel kinerja Y, jadi total seluruh pertanyaan adalah 33 butir.
Tabel berikut adalah hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian pendapat responden mengenai variabel kepuasan
karyawan X
1
.
Tabel IV. 5 Penjelasan Responden Atas Indikator Kepemimpinan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F
F F
F 12 28,57 29
69,05 1
2,38 0,00
0 42 100 9 21,43 28
66,67 4
9,52 1
2,38 0 42 100
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan pertama dan kedua adalah pertanyaan untuk perspektif
kepuasan karyawan dengan indikator kepemimpinan terhadap karyawan leadership, dari total jawaban diketahui 25 responden menyatakan sangat
setuju, dan 67,86 responden menyatakan setuju terhadap indikator kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan. Dapat
disimpulkan bahwa kepemimpinan terhadap karyawan cukup baik.
commit to user
Tabel IV. 6 Penjelasan Responden Atas Indikator Hubungan Atasan dengan Bawahan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F F
11 26,19 29 69,05 2
4,76 0 0 42 100
7 16,67 30 71,43 2 4,76 3 7,14 0 0 42 100
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan ketiga dan keempat adalah pertanyaan untuk perspektif
kepuasan karyawan dengan indikator hubungan antara atasan dengan bawahan, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 21,43 responden
menyatakan sangat setuju, dan 70,24 menyatakan setuju, sehingga indikator hubungan antara atasan dan bawahan yang selama ini terjadi sudah cukup
baik di antara karyawan.
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan kelima dan keenam adalah pertanyaan untuk perspektif
kepuasan karyawan dengan indikator kerjasama tim, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 33,33 responden menyatakan sangat setuju, dan 57,15
responden menyatakan setuju, sehingga indikator kerjasama tim yang sudah terlaksana terhadap karyawan cukup baik. Dan hal ini menunjukkan bahwa
Tabel IV. 7 Penjelasan Responden Atas Indikator Kerjasama Tim
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F
F F 7 16,67 28 66,67 6 14,29 1 2,38 0 0 42 100
21 50,00 20 47,62 1 2,38 0 0,00 0 0 42 100
commit to user
kerjasama tim yang terjadi diantara karyawan, mampu meningkatkan kepuasan karyawan dalam bekerja.
Tabel IV. 8 Penjelasan Responden Atas Indikator Fokus Terhadap Pelanggan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F
F F
1 26,19 30 71,43 1
2,38 0 0 0 0 42 100
4 9,52 26 61,9 9
21,43 3 7,14
0 0 42 100 Sumber: hasil pengolahan data
Pertanyaan ketujuh dan kedelapan adalah pertanyaan untuk perspektif kepuasan karyawan dengan indikator fokus terhadap pelanggan, dari total
jawaban dapat dilihat bahwa 17,86 responden menyatakan sangat setuju, dan 66,67 responden menyatakan setuju, sehingga indikator fokus terhadap
pelanggan yang sudah dilaksanakan karyawan cukup baik. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat fokus pada pelanggan akan meningkat seiring
dengan meningkatnya kepuasan karyawan dalam bekerja.
Tabel IV. 9 Penjelasan Responden Atas Indikator Pelatihan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F F
4 9,52 29 69,05 7 16,67 2 4,76 0 0 42 100 4 9,52 29 69,05 7 16,67 2 4,76 0 0 42 100
4 9,52 28 66,67 7 16,67 3 7,14 0 0 42 100 Sumber: hasil pengolahan data
Pertanyaan pertama sampai ketiga adalah pertanyaan untuk perspektif pelatihan karyawan dengan indikator program terhadap pelatihan, dari total
commit to user
jawaban dapat dilihat bahwa 9,52 responden menyatakan sangat setuju, dan 68,26 responden menyatakan setuju, sehingga indikator program pelatihan
yang sudah dilaksanakan karyawan cukup baik. Hal ini menunjukkan bahwa program pelatihan karyawan memiliki peranan penting terhadap kinerja
karyawan.
Tabel IV. 10 Penjelasan Responden Atas Indikator Fasilitas Kerja
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F F
11 26,19 27 64,29 3 7,14 1 2,38 0 0 42 100 8 19,05 29 69,05 4 9,52 1 2,38 0 0 42 100
11 26,19 27 64,29 4 9,52 0 0,00 0 0 42 100 Sumber: hasil pengolahan data
Pertanyaan keempat sampai keenam adalah pertanyaan untuk perspektif pelatihan karyawan dengan indikator fasilitas kerja, dari total
jawaban dapat dilihat bahwa 23,81 responden menyatakan sangat setuju, dan 65,88 responden menyatakan setuju, sehingga hal ini menunjukkan
bahwa fasilitas kerja yang diterima karyawan dalam melaksanakan pelatihan yang sudah diterima oleh karyawan.
Tabel IV. 11 Penjelasan Responden Atas Suasana Kerja
5 4 3 2 1
Total NO F F F
F F
F 6 14,28 28 66,67 4 9,52 3 7,14 0 0 42 100
5 11,90 25 59,52 6 14,28 6 14,28 0 0 42 100 7 16,67 32 76,19 2 4,76 1 2,38 0 0 42 100
Sumber: hasil pengolahan data
commit to user
Pertanyaan pertama sampai ketiga adalah pertanyaan untuk perspektif turnover karyawan dengan indikator suasana kerja, dari total jawaban dapat
dilihat bahwa 14,28 responden menyatakan sangat setuju, dan 67,46 responden menyatakan setuju, sehingga indikator suasana kerja memiliki
peranan penting terhadap penurunan turnover karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa suasana kerja yang dibangun di lingkungan perusahaan
sudah sangat baik, sehingga dapat menurunkan tingkat turnover karyawan perusahaan.
Tabel IV. 12 Penjelasan Responden Atas Pengembangan Karir
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F
F 11 26,19 26 61,90 4 7,14 1 2,38 0 0 42 100
8 19,04 27 64,28 4 7,14 3 7,14 0 0 42 100 7 16,67 25 59,52 7 16,67 0 0 0 0 42 100
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan keempat sampai keenam adalah pertanyaan untuk
perspektif turnover karyawan dengan indikator pengembangan karir, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 20,63 responden menyatakan sangat
setuju, dan 61,90 responden menyatakan setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan karir yang saat ini diterapkan perusahaan sudah cukup
baik, sehingga dapat menurunkan tingkat turnover karyawan.
commit to user
Tabel IV. 13 Penjelasan Responden Atas Pekerjaan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F F
3 7,14 33 78,57 4 9,52 2 4,76 0 0 42 100 4 9,52 28 66,67 5 11,90 5 11,90 0 0 42 100
7 16,67 35 83,33 0 0,00 0 0,00 0 0 42 100 Sumber: hasil pengolahan data
Pertanyaan pertama sampai ketiga adalah pertanyaan untuk perspektif produktivitas karyawan dengan indikator pekerjaan, dari total jawaban dapat
dilihat bahwa 11,11 responden menyatakan sangat setuju, dan 76,19 responden menyatakan setuju, sehingga indikator pekerjaan memiliki peranan
penting terhadap produktivitas karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan oleh karyawan sudah sesuai dengan bidangnya,
sehingga dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan keempat sampai keenam adalah pertanyaan untuk
perspektif produktivitas karyawan dengan indikator strategi perusahaan, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 26,98 responden menyatakan sangat
setuju, dan 68,25 responden menyatakan setuju, sehingga indikator strategi
Tabel IV. 14 Penjelasan Responden Atas Strategi Perusahaan
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F
F F
14 33,33 24 57,14 3 7,14 1 2,38 0 0 42 100 7 16,67 33 78,57 2 4,76 0 0,00 0 0 42 100
13 30,95 29 69,05 0 0,00 0 0,00 0 0 42 100
commit to user
perusahaan memiliki peranan penting terhadap produktivitas karyawan. Hal ini juga menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan oleh perusahaan saat ini
sudah tepat, karena hal ini dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan pertama sampai keempat adalah pertanyaan untuk kinerja
karyawan dengan indikator kebijakan perusahaan, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 23,22 responden menyatakan sangat setuju, dan 58,93
responden menyatakan setuju, sehingga indikator kebijakan perusahaan memiliki peranan penting terhadap kinerja karyawan. Hal ini juga
menunjukkan bahwa kebijakan perusahaan yang diterapkan bagi seluruh karyawan berdampak positif terhadap kinerja karyawan.
Sumber: hasil pengolahan data
Tabel IV. 15 Penjelasan Responden Atas Kebijakan Perusahaan
5 4 3 2
1 Total
NO F F F F F
F 7 16,67 29 69,05 5 11,90 1 2,38 0 0 42 100
13 30,95 21 50,00 7 16,67 1 2,38 0 0 42 100 9 21,43 23 54,76 10
23,81 0 0,00 0 0 42 100 10 23,81 26 61,90 5 11,90 1 2,38 0 0 42 100
Tabel IV. 16 Penjelasan Responden Atas Gaji dan Kesejahteraan
5 4 3 2
1 Total
NO F F F
F F F
7 16,67 31 73,81 3 7,14 1 2,38 0 0 42 100 3 7,14 30 71,43 7 16,67 2 4,76 0 0 42 100
commit to user
Pertanyaan kelima dan keenam adalah pertanyaan untuk kinerja karyawan dengan indikator gaji dan kesejahteraan, dari total jawaban dapat
dilihat bahwa 11,91 responden menyatakan sangat setuju, dan 72,62 responden menyatakan setuju, sehingga indikator gaji dan kesejahteraan
memiliki peranan penting terhadap kinerja karyawan. Hal ini juga menunjukkan bahwa gaji dan kesejahteraan yang diterima oleh karyawan
perusahaan memiliki peranan yang cukup besar terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Sumber: hasil pengolahan data Pertanyaan ketujuh adalah pertanyaan untuk kinerja karyawan dengan
indikator komunikasi dalam perusahaan, dari total jawaban dapat dilihat bahwa 23,81 responden menyatakan sangat setuju, dan 66,67 responden
menyatakan setuju, sehingga indikator komunikasi dalam perusahaan memiliki peranan penting terhadap kinerja karyawan. Hal ini juga
menunjukkan bahwa komunikasi yang selama ini berjalan di dalam karyawan perusahaan, mampu meningkatkan kinerja karyawan perusahaan.
Tabel IV. 17 Penjelasan Responden Atas Komunikasi
5 4
3 2
1 Total
NO F F F F F F
10 23,81 28 66,67 4 9,52 0 0,00 0 0 42 100
commit to user
C. Analisis Statistik
Kategori