DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 72
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
matrik internal eksternal matrik dengan nilai total skor IFE : 2,6 dan EFE adalah 1.3. Dari matrik internal eksternal kelihatan bahwa
lembaga harus menerapkan strategi pertumbuhan. Strategi pertumbuhan memiliki implikasi, diversifikasi konglomerat. Strategi
ini akan efektif jika diterapkan pada sentra bisnis UKM pada sektor yang sudah dijustifikasi dan dinyatakan layak untuk mengarah ke
kluster. Berdasarkan hasil penghitungan dengan menggunakan matrik profil kompetitif ada beberapa sektor yang dianggap mandiri yaitu :
Pasca perkuatan
Sektor kayu Sektor perikanan
On going
Sektor kayu Sektor perkebunan
Sektor tekstil Sektor unggas
Sektor tanah liat
5.1.10 I
MPLEMENTASI
S
TRATEGI
5.1.10.1 I
MPLEMENTASI
S
TRATEGI MELALUI
M
ATRIK
SWOT Implementasi strategi melalui matrik SWOT dapat dilakukan dengan
mengintegrasikan strategi dalam sebuah implementasi. Adapun implementasi matrik SWOT dapat dilihat pada uraian dibawah ini :
a. Strategi SO
Peningkatan akses modal terhadap lembaga perbankan Peningkatan kemampuan bisnis SDM yang ada
Memperbaiki kinerja manajerial sentra bisnis UKM Penyusunan konsep kluster pada sektor unggulan
b. Strategi WO
Memaksimalkan potensi promosi yang disediakan pemerintah Mengembangkan jaringan kerja dengan buyer potensial
Restrukturisasi sistem perpajakan, dapat dilakukan dengan mengadakan pendekatan dengan pihak perpajakan untuk
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 73
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
memberlakukan kebijakan pajak yang menguntungkan sentra bisnis UKM
Kualifikasi yang lebih ketat terhadap SDM BDS seperti adanya sertifikasi terhadap BDS secara kelembagaan dan sertifikasi
secara perorangan
c. Strategi ST
Menghasilkan produk yang marketable Kerjasama dengan negara yang memiliki teknologi yang lebih
maju Kebijakan BBM pada sentra bisnis UKM
Standarisasi harga untuk mengurangi persaingan antar UKM dalam sentra bisnis
d. Strategi WT
Pengembangan jaringan pemasaran Pengembangan produk dengan menonjolkan desain lokal
Pemberian paten terhadap produk yang dihasilkan
e. Implementasi Strategi Diversifikasi Konglomerat melalui Matrik Internal Eksternal
Implementasi strategi melalui matrik internal eksternal dapat dilakukan dengan mengaplikasikan grand strategi pertumbuhan melalui dua
aktivitas global yaitu : diversifikasi konglomerat. Konsentrasi dapat
dilakukan dengan memfokuskan pada sektor yang memiliki kinerja yang baik sedangkan pada sektor yang tidak memiliki kinerja yang baik
diorientasikan dengan mengimplementasikan strategi diversifikasi.
5.1.10.2 D
IVERSIFIKASI
K
ONGLOMERAT
Strategi ini digunakan pada saat sebuah lembaga akan melakukan ekspansi pada suatu usaha yang tidak berkaitan dengan lini produk
yang dimiliki, berkaitan dengan kondisi sentra bisnis UKM dan ketersediaan bahan baku yang sangat melimpah kebutuhan sentra
bisnis UKM dirasa masih diperlukan mengingat masih banyak peluang
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 74
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
usaha yang berpotensi untuk berkembang, dan memberikan kontribusi yang positif terhadap devisa Negara.
Salah satu alasan yang paling rasional untuk menerapkan strategi ini adalah peluang penetrasi pasar yang terbatas. Kita dapat melihat
berdasarkan data yang ada dari 10 sektor tersebut masih belum mampu menembus pasar ekspor secara maksimal dalam artian masih
dibawah 50. Untuk mengurangi resiko tersebut perlu adanya diversifikasi usaha, dan jika dikaitkan dengan kondisi yang ada perlu
adanya strategi diversifikasi konglomerat yang akan memberikan peluang baru agar mampu menggerakkan sector riil. Strategi ini
diorientasikan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi sehingga akan menarik investor untuk berinvestasi pada sector-sektor yang telah
ada maupun sector-sektor yang nanti akan berkembang. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan berkaitan dengan strategi ini
yaitu bahwa aplikasi diversifikasi konglomerat tidak selamanya memberikan keuntungan. Strategi ini juga memiliki resiko yang dapat
saja merugikan. Salah satu resiko yang nanti akan timbul adalah peningkatan masalah administrasi berkaitan dengan pembentukan
sentra bisnis UKM baru. Jika strategi ini akan diterapkan maka yang harus diperhatikan adalah antisipasi terhadap hal-hal yang berkaitan
dengan proses pembentukan sentra bisnis UKM yang baru. Selain itu kesenjangan kemampuan dari pihak yang berkompeten juga akan
menimbulkan masalah terutama dalam penentuan potensi dan daya tarik industri.
a. Keuntungan dari strategi diversifikasi konglomerat
