DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 74
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
usaha yang berpotensi untuk berkembang, dan memberikan kontribusi yang positif terhadap devisa Negara.
Salah satu alasan yang paling rasional untuk menerapkan strategi ini adalah peluang penetrasi pasar yang terbatas. Kita dapat melihat
berdasarkan data yang ada dari 10 sektor tersebut masih belum mampu menembus pasar ekspor secara maksimal dalam artian masih
dibawah 50. Untuk mengurangi resiko tersebut perlu adanya diversifikasi usaha, dan jika dikaitkan dengan kondisi yang ada perlu
adanya strategi diversifikasi konglomerat yang akan memberikan peluang baru agar mampu menggerakkan sector riil. Strategi ini
diorientasikan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi sehingga akan menarik investor untuk berinvestasi pada sector-sektor yang telah
ada maupun sector-sektor yang nanti akan berkembang. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan berkaitan dengan strategi ini
yaitu bahwa aplikasi diversifikasi konglomerat tidak selamanya memberikan keuntungan. Strategi ini juga memiliki resiko yang dapat
saja merugikan. Salah satu resiko yang nanti akan timbul adalah peningkatan masalah administrasi berkaitan dengan pembentukan
sentra bisnis UKM baru. Jika strategi ini akan diterapkan maka yang harus diperhatikan adalah antisipasi terhadap hal-hal yang berkaitan
dengan proses pembentukan sentra bisnis UKM yang baru. Selain itu kesenjangan kemampuan dari pihak yang berkompeten juga akan
menimbulkan masalah terutama dalam penentuan potensi dan daya tarik industri.
a. Keuntungan dari strategi diversifikasi konglomerat
Penyebaran resiko dalam membentuk sentra bisnis UKM yang baru terutama dalam melakukan penetrasi pasar.
Peluang untuk memperoleh profit yang tinggi, kemampuan untuk beralih pada industri yang menghasilkan profit tinggi
merupakan hal yang sangat penting. Menghindari dari situasi persaingan yang sangat ketat
Akses yang lebih mudah pada pasar modal Dapat menciptakan kondisi monopoli
Dapat mendatangkan pendapatan yang baik
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 75
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Dapat mengksploitasi sumber daya yang terkendali Dapat menggunakan reputasi dari produk yang sudah memiliki
pangsa pasar yang mantap.
b. Kerugian dari diversifikasi konglomerat
Penurunan pendapatan jika diversifikasi pada industri yang berkembang dengan rasio pendapatan yang tinggi.
Kesenjangan identitas dalam sebuah organisasi, strategi ini akan sukses jika memiliki kualitas dalam kondisi manajemen
dan kemampuan finansial yang tinggi. Jika kualifikasi tersebut tidak terpenuhi maka kerugian akan timbul.
Kegagalan dalam satu bisnis akan sulit untuk bangkit kembali. Kesenjangan pengalaman manajemen
c. Dasar pemikiran
digunakannya strategi
diversifikasi konglomerat
Strategi diversifikasi merupakan strategi yang paling efektif untuk meningkatkan nilai tambah, peningkatan tersebut dapat
dilakukan dengan dua mekanisme : pengembangan skala dan ruang lingkup ekonomi developing economies of scope scale
Akan memperoleh peningkatan kinerja dari variasi usaha yang ada
Mengembangkan kekuatan pasar Pengembangan kekuatan pasar akan tercipta jika seluruh hasil
produksi yang dihasilkan mampu terserap oleh pasar
d. Implelemtasi strategi diversifikasi konglomerat
Implementasi strategi diversifikasi konglomerat dapat dilakukan dengan menambah jumlah sentra bisnis UKM secara signifikan. Salah
satu hal yang dapat dilakukan adalah dengan mengidentifikasi potensi bahan baku dan kecenderungan peluang yang timbul maka hal
tersebut dapat dilakukan. Untuk meminimalkan hal tersebut ada beberapa aktivitas yang dapat dilakukan yaitu mengimplementasikan
strategi sentra bisnis UKM, menuntut kerjasama yang erat antara pemerintah, dunia usaha, dan lembaga pendidikanpelatihan. Strategi
tersebut harus memberikan jaminan kepada daerah untuk membangun
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 76
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
dengan kekuatannya sendiri dengan berbekal ketrampilan dan infrastruktur yang tepat untuk membawa kemajuan bagi daerah.
Mengimplementasikan sebuah strategi sentra bisnis UKM industri yang sukses menuntut :
1 terpenuhinya persyaratan kunci, 2 pemda mengetahui mana saja yang termasuk strategi dan mana
yang bukan, dan 3 komitmen untuk mengimplementasikan strategi tersebut.
d.1 Prasyarat Kunci
