DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 70
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Analisis lebih ditekankan kepada kecanggihan metode dan bukan kepada filosofi, kesungguhan dalam melakukan analisis serta
kegunaan hasil SWOT itu sendiri;. Terlalu beragamnya pendekatan analisis yang dikenal dan
ditawarkan, tetapi relatif sedikitnya referensi dan bahan bacaan yang komprehensif dan studi
a. Pengumpulan Data-Data dan Informasi yang Diperlukan Untuk Analisis SWOT
Pada analisis apapun, validitas dan kegunaan hasil analisis sangat tergantung kepada kelengkapan dan akurasi data yang digunakan dalam
analisis. Karena itu rancangan pelaksanaan Analisis SWOT perlu disusun sebaik-baiknya dari awal agar Tim Teknis tidak kehilangan
waktu dan kesempatan untuk memperoleh data dan informasi informasi yang penting dan berkualitas tinggi. Langkah-langkah penyusunan yang
telah dilakukan sebelum ini, utamanya penjaringan aspirasi stakeholder, perumusan visi dan misi berikut penetapan ukuran keberhasilan yang
dinyatakan dalam empat perspektif balanced scorecard serta pemahaman manajemen dan anggota Tim Teknis terhadap produk,
pasar, kondisi internal dan lingkungan usaha organisasi sangat membantu Tim Teknis dalam merancang dan pelaksanaan pengumpulan
data dan informasi yang diperlukan untuk analisis. Ini berarti bahwa pengumpulan data dan informasi sudah dimulai begitu Tim Teknis
memulai kegiatannya. Rancangan pengumpulan data dan informasi diawali dengan membuat dan mengembangkan check list dan form-from
dari data dan informasi yang diperlukan. Adapun penghitungan analisis SWOT yang didasarkan pada analisis internal dan eksternal dapat dilihat
pada tabel 5.18 berikut ini.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 71
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Table 5.18 Hasil penghitungan matrik SWOT
Sumber : data diolah
b. Model Matrix Internal External
Matrik internal eksternal ini dikembangkan dari model general electric. Parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan
internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan model ini adalah untuk kebijakan strategi yang lebih detail. Matrixk
internal eksternal dapat dilihat pada gambar 5.8 berikut ini. Gambar 5.8
Matrik Internal Eksternal
Penentuan posisi lembaga didasarkan pada analisis total skor factor internal dan faktor eksternal matrik Wheelen, 1995 : 45. Berdasarkan
E E
Tinggi Sedang
Rendah X F V
4 3
2 1
T A A Tinggi I
II III
E C L Pertumbuhan
Strategi Pertumbuhan Penciutan
R T U melalui integrasi
Melalaui konsentrasi berbenah diri
N O A 3
vertikal Integrasi horisontal
A R I IV
V VI
L O Sedang
Stabilitas Strategi Pertumbuhan
Penciutan N
hati hati dan Stabilitas
2 VII
VIII IX
Pertumbuhan Strategi Pertumbuhan
Penciutan melalui
Melalui diversifikasi likuidasi
Rendah 1 diversifikasi konsentrik
konglomerat INTERNAL FACTOR EVALUATION
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
