DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 1
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
K K
A A
J J
I I
A A
N N
S S
T T
R R
A A
T T
E E
G G
I I
S S
5.1 PENDAHULUAN
5.1.1 A
LUR
P
ENYUSUNAN
Alur penyusunan rencana strategis dalam kegiatan ini dapat kita lihat pada gambar 5.1. Alur penyusunan ini kita buat dalam upaya Pengkajian Strategis
Tahap Lanjut Sentra Bisnis UKM Pasca Dukungan Program Perkuatan. Berangkat dari Visi dan Misi keberadaan Kementerian Koperasi dan UKM,
mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal, menganalisa peluang dan kemampuan serta hambatan dan kelemahan dengan menggunakan analisis
EFE, IFE dan SWOT. Selanjutnya berangkat dari hasil analisis tersebut disusunlah beberapa alternatif strategi, dan pada akhirnya diimplementasikan
dengan kegiatan-kegiatan. Untuk mencapai sasaran seperti yang telah dijabarkan dalam kerangka acuan kerja kegiatan ini, maka dilakukan langkah-
langkah sebagai berikut : Mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan sentra bisnis yang
mendapat dukungan finansial dan non finansial. Menganalisis kesiapan dan kemandirian sentra-sentra bisnis pasca
dukungan program perkuatan. Menginventarisasi bentuk-bentuk fasilitas yang diperlukan oleh sentra bisnis
pasca dukungan program perkuatan. Dengan dilakukannya langkah-langkah tersebut diatas diharapkan strategi yang
disusun akan mampu memberikan : Gambaran tentang prototype sentra bisnis yang sukses, yang memuat
gambaran tentang kriteria minimum bagi satu sentra yang disebut sukses; Deskripsi efektivitas dari bantuan dukungan perkuatan yang dikaitkan
dengan peningkatan kapasitas bisnis UKM dalam sentra dan dampaknya bagi sentra bersangkutan;
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 2
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Gambaran tentang kesiapan dan kemandirian kemampuan sentranya untuk menggali dan mengembangkan berbagai peluang serta membangun akses
kepada sumberdaya produktif dari sentra-sentra bisnis pasca bantuan perkuatan;
Rumusan tentang strategi pengembangan sentra bisnis pasca dukungan perkuatan;
Peran perbankan dan stake holder dalam mendukung pemberdayaan UKM di masing-masing sentra-sentra bisnis.
Gambar 5.1 Alur Penyusunan Rencana strategis
Analisis eksternal Peramalan lingkungan
PENGENDALIAN VISI
MISI
ALTERNATIF PEMILIHAN
STRATEGI
IMPLEMENTASI +,
-+.-+ -.
ANALISIS INTERNAL
Sumber : Pearce And Robinson Strategic Planning : Formulation, Implementation
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 5 - 3
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
5.1.2 V
