DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 2 - 7
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Skema 3
Kerangka Pengkajian pada Sentra Bisnis
Sementara itu dalam tataran sentranya diharapkan Pemerintah akan dapat membantu menciptakan kondisi yang kondusif, terutama melalui kebijakan
bantuan perkuatan yang lebih maju sifatnya dengan misalnya mendorong terwujudnya kerjasama forum SENTRA – BDS – KSPUSP, terutama untuk
membantu memecahkan masalah sentra secara mandiri baik dari sisi legal, persaingan usaha maupun mencari dukungan dalam kaitan untuk melakukan
pembinaan ekonomi sosial maupun dalam mencari dukungan pembangunan infrastruktur dan pelaksanaan program pendidikan.
Karena itulah langkah pengkajian strategis pengembangan tahap lanjut sentra bisnis pasca dukungan perkuatan akan sangat berarti dalam membantu dalam
upaya menumbuhkan sentra bisnis bersangkutan, khususnya dalam kaitan dengan proses pembangunan perekonomian nasional kita. Untuk itu
selanjutnya analisis atas prestasi sentra akan diarahkan untuk menjawab beberapa hal kritis yang tercakup dalam skema 4 berikut ini.
SENTRA
YANG SUDAH HENTI BANTU
ANNYA
Dampak pengaruh dari faktor eksternal yang
kurang menguntungkan, serta peluang usaha yang
positif Outputnya adalah
produk dan jasa yang diperlukan
oleh masyarakat Effeknya adalah
berkembangnya produk dan jasa
UKM berasangkutan Bagaimana kondisi
sentranya? Tumbuh,
mampu menyerap tenaga kerja dan
mendorong tumbuhnya UKM
di kawasannya Bagaimana trend
pertumbuhan Sentra? Apakah elemen2
strategiknya dan apa indikator dari
keberhasilan sentra ini seuai
dengan sektornya
Bagaimana kemandiannya ? penilaian dengan komponen
kemampuan meningkatkan nilai tambah pada UKM;
dan keberhasilannya dapat diukur dari:
a. eksistensi sentra sbg satu
kesatuan organisasi dng sinamika kelompok yang
efektif; b. meningkatnya kapasitas
UKM; c.
dorongan atas tumbuhnya sentra atau kegiatan lainnya.
Bagaimana prospek di masa datang?
Evaluasi potensi
lebih lanjut Bagaimana peran
BDS bagi perkem bangan seanjutnya?
Evaluasi keberhasilan BDS dalam mengubah
pola pikir wawasan serat keterampilan
dan citra UMK dalam sentra sampai saat
ini? Apa faktor kunci yang
diperlukan untuk men
dukung keberhasilan BDS
Bagaimana peran KSPUSP dlm
mendukung pe menuhan kebutuhan
pendanaan UKM ? Kenali dan kaji keber
hasilan KSPUSP dlm menyalurkan MAP,
serta uji potensi untuk meningkatkan pela-
yanan bagi UKM bersangkutan.
Apa faktor kritis yang menentukan keberha-
silan tersebut?
SENTRA
YANG SUDAH HENTI BANTU
ANNYA
Dampak pengaruh dari faktor eksternal yang
kurang menguntungkan, serta peluang usaha yang
positif Outputnya adalah
produk dan jasa yang diperlukan
oleh masyarakat Effeknya adalah
berkembangnya produk dan jasa
UKM berasangkutan Bagaimana kondisi
sentranya? Tumbuh,
mampu menyerap tenaga kerja dan
mendorong tumbuhnya UKM
di kawasannya Bagaimana trend
pertumbuhan Sentra? Apakah elemen2
strategiknya dan apa indikator dari
keberhasilan sentra ini seuai
dengan sektornya
Bagaimana kemandiannya ? penilaian dengan komponen
kemampuan meningkatkan nilai tambah pada UKM;
dan keberhasilannya dapat diukur dari:
a. eksistensi sentra sbg satu
kesatuan organisasi dng sinamika kelompok yang
efektif; b. meningkatnya kapasitas
UKM; c.
dorongan atas tumbuhnya sentra atau kegiatan lainnya.
Bagaimana prospek di masa datang?
Evaluasi potensi
lebih lanjut Bagaimana peran
BDS bagi perkem bangan seanjutnya?
Evaluasi keberhasilan BDS dalam mengubah
pola pikir wawasan serat keterampilan
dan citra UMK dalam sentra sampai saat
ini? Apa faktor kunci yang
diperlukan untuk men
dukung keberhasilan BDS
Bagaimana peran KSPUSP dlm
mendukung pe menuhan kebutuhan
pendanaan UKM ? Kenali dan kaji keber
hasilan KSPUSP dlm menyalurkan MAP,
serta uji potensi untuk meningkatkan pela-
yanan bagi UKM bersangkutan.
Apa faktor kritis yang menentukan keberha-
silan tersebut?
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 2 - 8
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Skema 4
Orientasi Analisis dan Masalah yang akan Dijawab dalam Penelitian
.-,01-1
Ada dua hipotesa utama yang akan diuji dalam penelitian ini adalah : 1 Sentra-sentra bisnis belum bisa mandiri walaupun sudah mendapat
dukungan perkuatan selama 3 tahun atau
Sentra-sentra bisnis pasca dukungan perkuatan memerlukan bantuan perkuatan lanjutan, karena tidak mungkin dalam waktu singkat dapat
dipenuhi sendiri oleh UKM maupun sentranya. 2 Metode dan kinerja pembinaan di sentra-sentra bisnis yang sedang
memperoleh dukungan perkuatan perlu diperbaikan dan ditingkatkan. atau
Ada pengaruh kinerja pembinaan terhadap kinerja sentra-sentra bisnis.
ORIENTASI ANALISIS TERHADAP SENTRA DIPUSATKAN PADA BEBERAPA ASPEK BERIKUT :
MENEMUKAN PROFIL SENTRA TERBAIK DI WILAYAH BERSANGKUTAN, SESUAI DENGAN SEKTORNYA
UNTUK ITU PERLU DILAKUKAN DAN DIRUMUSKAN KRITERIA UNTUK MENGKLASIFIKASI SENTRA YANG DITELITI DAN SAMPELNYA.
KHUSUS DALAM KAITAN DENGAN OUTPUT LANGSUNG DARI HASIL PENELITIAN INI DIPEROLEHNYA GAMBARAN UNTUK PEMANFAATAN
FORUM SENTRA – BDS – KSPUSP YANG TERPADU; ORIENTASI LANJUTAN PENGEMBANGAN, SEBAGAI EFEK DARI HASIL
KAJIAN ADALAH MENEMUKAN : SENTRA DENGAN POTENSI TERBAIK UNTUK DIKEMBANGKAN;
PEMANFAATAN ATAS PEMBINAKONSULTANPERTUGAS FUNGSIONAL UNTUK MENDUKUNG PENGEMBANGAN SENTRA
PERAN DARI OTONOMI DAERAH DALAM PENGEMBANGAN SENTRA SELANJUTNYA
ORIENTASI ANALISIS TERHADAP SENTRA DIPUSATKAN PADA BEBERAPA ASPEK BERIKUT :
MENEMUKAN PROFIL SENTRA TERBAIK DI WILAYAH BERSANGKUTAN, SESUAI DENGAN SEKTORNYA
UNTUK ITU PERLU DILAKUKAN DAN DIRUMUSKAN KRITERIA UNTUK MENGKLASIFIKASI SENTRA YANG DITELITI DAN SAMPELNYA.
KHUSUS DALAM KAITAN DENGAN OUTPUT LANGSUNG DARI HASIL PENELITIAN INI DIPEROLEHNYA GAMBARAN UNTUK PEMANFAATAN
FORUM SENTRA – BDS – KSPUSP YANG TERPADU; ORIENTASI LANJUTAN PENGEMBANGAN, SEBAGAI EFEK DARI HASIL
KAJIAN ADALAH MENEMUKAN : SENTRA DENGAN POTENSI TERBAIK UNTUK DIKEMBANGKAN;
PEMANFAATAN ATAS PEMBINAKONSULTANPERTUGAS FUNGSIONAL UNTUK MENDUKUNG PENGEMBANGAN SENTRA
PERAN DARI OTONOMI DAERAH DALAM PENGEMBANGAN SENTRA SELANJUTNYA
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 2 - 9
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Secara lebih rinci berdasarkan 2 hipotesis utama dan kerangka berfikir dirumuskan beberapa hipotesis kerja sebagai berikut :
1. Ada pengaruh dukungan perkuatan, kemampuan dan kompetensi sentra
bisnis dengan kemandirian 2.
Telah terjadi peningkatan kinerja sentra-sentra bisnis sebagai hasil dari dukungan perkuatan
3. Telah terjadi ketidakefektifan pembinaan non finansial yang dilakukan oleh
BDS terhadap kinerja sentra-sentra bisnis 4.
Telah terjadi perubahan pola pikir, wawasan, keterampilan serta citra UKM yang positif sebagai hasil pembinaan yang dilakukan oleh BDS
5. Ada keterkaitan antara kualitas SDM BDS dengan kinerja pembinaan
6. Terjadi pengembangan akses dana yang lebih luas
7. Telah terjadi penyediaan informasi pasar yang transparan dan mudah
dijangkau 8.
Telah terjadi pengembangan input produksi 9.
Telah terjadi keberhasilan KSPUSP dalam menyalurkan dana MAP 10. Dukungan perkuatan finansial perlu ditingkatkan untuk meningkatkan
kinerja sentra-sentra bisnis 11. Telah terjadi kerjasama yang erat antara BDS dan KSPUSP dalam
membina sentra-sentra bisnis
2 3
4-3,
Ruang lingkup kajian yang akan dilaksanakan adalah :
a.
Analisis dampak dukungan perkuatan terhadap peningkatan kapasitas bisnis UKM. Analisis ini akan mencakup penilaian terhadap komponen output yang
diharapkan dapat diwujudkan terhadap komponen UKM dari sentra bisnis, melalui proses dukungan perkuatan yang dipandang sebagai suatu ”proyek”
pembinaan dengan jangka waktu 3 tahun.
b.
Analisis tentang dampak perkuatan terhadap kemandirian sentra bisnis. Analisis ini merupakan langkah lanjutan dari analisis kinerja sentra
bersangkutan, yang kemudian dapat dikaitkan dengan pengenalan berbagai ancaman dan perubahan yang mungkin diproyeksikan dalam kurun waktu
medium term, baik yang diperoleh dari pesaing sejenis atau dari kondisi perubahan lingkungan ekonomi yang mungkin terjadi dalam waktu dekat ini.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 2 - 10
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
c.
Analisis tentang bentuk-bentuk dukungan perkuatan yang dibutuhkan oleh sentra pasca bantuan perkuatan. Analisis ini perlu dilengkapi dengan
analisis terhadap faktor kunci keberhasilan, yang tidak mungkin dalam waktu singkat dapat dipenuhi sendiri oleh UKM maupun sentranya, sehingga
memerlukan bantuan perkuatan lanjutan.
d.
Memotret dan menganalisis kinerja sentra bisnis yang masih mendapat bantuan
perkuatan. Presentasinya
akan diwujudkan
dengan membandingkan gambaran kinerja UKM berdasar model cross section data
antar dua waktu tertentu.
e.
Analisis kinerja UKM yang telah mendapatkan perkuatan 3 tahun secara komprehensif dan mampu memberikan gambaran tentang kemampuannya.
f.
Menganalisis efektivitas peran BDS dan KSP dalam pengembangan sentra bisnis serta dalam keterpaduan dengan kegiatan usaha yang menjadi
tugasnya.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 2 - 11
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
b b
a a
b b
2 2
....................................................................................................................1 +,--..................................................................................1
.-,01-1 ...................................................................................................8 2
34-3, ........................................................................................9
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 1
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
b b
a a
b b
3 3
M M
E E
T T
O O
D D
E E
K K
A A
J J
I I
A A
N N
+,-.
Berdasarkan informasi yang akan diperoleh, penelitian yang akan dilakukan adalah penelitian descriptiveexplanatory dan causality. Yang pertama
digunakan untuk mendiskripsikan perkembangan sentra-sentra bisnis pasca dukungan perkuatan dan sedang dalam perkuatan serta peran BDS dan
KSPUSP. Sedangkan yang kedua digunakan untuk menemukan faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan sentra bisnis dan untuk mendapatkan
model pengembangan sentra bisnis.
0. 1-2,
0.3.
Data yang akan dianalisis dalam kajian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer berupa data runtun waktu time series dan cross section
yang dikumpulkan dari lapangan atas Sentra UKM, UKM, BDS, KSPUSP, Dinas Departemen Koperasi Daerah III menggunakan kuesioner terstruktur,
sedangkan data sekunder dikumpulkan dengan desk research. Data primer dikelompokan ke dalam 5 kelompok besar data, yaitu :
1. Data Sentra UKM dikumpulkan dengan menggunakan Kuesioner Sentra UKM;
2. Data UKM dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner UKM; 3. Data BDS dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner BDS;
4. Data KSPUSP dikumpulkan dangan menggunakan Kuesioner KSPUSP; dan
5. Data Dinas Tingkat III dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner InstansiDinas Tingkat III
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 2
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Data utama UKM yang harus dimasukkan sebagai bahan analisis sekurang- kurangnya mencakup hal-hal berikut yang dibandingkan antara awal atau
sebelum menerima program dan setelahsedang menerima program : •
Profil UKM •
Profil Pengusaha •
Aspek Pemasaran •
Aspek produk •
Aspek Promotion •
Efektifitas dan Efisiensi Produksi : o
Persaingan penggunaan bahan baku dan sarana dan prasarana o
Harga bahan baku o
Tingkat biaya yang dikeluarkan o
Teknologi dan sarana yang digunakan o
Komponen biaya tetap dan variabel yang kritis •
Dukungan Modalfinansial •
Dukungan non finansial •
Interaksi internal Sentra, BDS dan KSPUSP •
Interaksi eksternal : o
Seberapa sering Anda berhubungan dengan lembaga pemberi bantuan baik finansial maupun non finansial
o Seberapa inten lembaga tersebut memberikan bantuan kepada Anda
o Apakah BDS atau KSPUSP membantumendampingi Anda untuk
mencari atau berhubungan dengan lembaga pemberi bantuan lainnya? o
Menurut Anda ada persaingan di antara mereka? o
Bentuk kerjasama dengan UKM lain atau pihak lain o
Dll •
Kinerja UKM •
Kesiapan Kemandirian •
Harapan •
Dan lain-lain. Variabel-variabel tersebut di atas setelah dianalisis diharapkan akan dapat
memperlihatkan keterkaitan yang kuat antara efektifitas bantuan program dengan kesiapan UKM itu sendiri untuk selanjutnya mampu mandiri dalam
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 3
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
lingkup sentra. Dalam hal itu faktor internal UKM di satu sisi dan faktor eksternal disisi lain akan saling mempengaruhi produktivitas dan kinerja usaha UKM
bersangkutan. Data-data Penanggung Jawab Sentra sekurang-kurangnya menyangkut :
• Faktor ekonomi di tempat sentra
• Gambaran umum tentang lingkungan sentra
• Data-data dinamika kelompok anggota sentra
Data-data BDS sekurang-kurangnya menyangkut : •
Profil BDS •
Tingkat pendidikan dan kualitas sumber daya manusia personel BDS •
Kendala dalam memberikan jasa pelayanan konsultasi Data-data KSPUSP sekurang-kurangnya menyangkut :
• Profil KSPUSP
• Besar Dana yang disalurkan
• Tingkat keberhasilan kredit
• Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan kredit
Data-data Dinas
Departemen Koperasi
Daerah sekurang-kurangnya
menyangkut profil program perkuatan UKM di wilayah binaan
-3+0 451-416.
0.3.
Pengumpulan data akan dilakukan dengan quantitative research yaitu dengan quantitative survey menggunakan kuesioner berstruktur dan desk research atas
materi terkait. Desk research digunakan untuk mendapatkan kerangka pengambilan sampel untuk Sentra UKM, UKM, BDS, dan KSPUSP.
Sedangkan quantitative survey digunakan untuk menggali data evaluasi performa Sentra UKM dan UKM, menggali data BDS, KSPUSP Dinas Kopersi
Tingkat III.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 4
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
7-3+0 4.,8.
0. 181,.
.-46
Penarikan sampel bagi sentra bisnis dari masing-masing propinsi akan dilakukan dengan cara purposive sampling dengan mengacu pada penetapan
macam sentra dan jenis kegiatan UKMnya lihat daftar terlampir yang berhasil dikumpulkan sementara ini. UKM dipilih secara random di dalam sentra bisnis
yang terpilih. Referensi penyebaran sentra berdasar sektor usaha akan dapat membantu memberi gambaran proporsional dari macam sentra yang
dikembangkan di masing-masing propinsinya. Kriteria sentra bisnis sebagai unit penarikan sampel :
1. Sentra UKM yang akan dipilih adalah Sentra Unggulan di suatu daerah, yang didistribusikan di propinsi-propinsi di seluruh Indonesia. Ada dua unit
sampel sentra UKM yaitu pertama Sentra bisnis UKM pasca dukungan perkuatan yaitu sentra-sentra bisnis yang proyek perkuatan non finansial
yang diberikan oleh pemerintah selama 3 tahun melalui BDS telah usai, sementara dukungan perkuatan finansial masih berlangsung karena
diberikan dalam jangka waktu 6 tahun. Sentra-sentra tersebut dibangun
tahun 2001-2002. Kedua sentra bisnis UKM yang masih dalam proses proyek dukungan perkuatan yaitu sentra-sentra yang dibangun di tahun
2003-2004. 2. Sampel untuk Sentra UKM yang masih dalam proyek dukungan perkuatan
akan diambil secara random di lokasi yang berdekatan dengan sentra yang selesai mendapat bantuan.
3. Porsi Sentra di Jawa : Luar jawa ditetapkan 1:2. Sebaran di setiap propinsi akan ditentukan menunggu hasil desk research.
4. Untuk memperkaya hasil analisis, dipilih secara purposive dari tiap sentra, 1 UKM yang mendapat dukungan perkuatan finansial dari selain KSPUSP.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 5
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Berikut Tabel target institusi dan responden beserta metode pengambilan sampel :
Target Institusi
Target Responden
Metode Sampling
Sentra UKM Penanggung
Jawab Sentra UKM
Purposive sampling , dipilih sentra unggulan di
suatu daerah kemudian didistribusikan ke propinsi-propinsi, ukuran sampel proporsional
berdasarkan banyaknya sentra per sektor bisnis
UKM Penanggung
Jawab UKM Dipilih 10 UKM per sentra secara random
BDS Penanggung
Jawab BDS Terkait dengan sentra bisnis yang terpilih
maka terpilih pula BDS yang membina
KSPUSP Penanggung
Jawab KSPUSP Terkait dengan sentra bisnis yang terpilih
maka terpilih pula KSPUSP yang membina
Dinas Penanggung
Jawab Dinas Terkait dengan sentra bisnis yang terpilih
maka terpilih pula dinas yang terpilih
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 6
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
Sebaran sampel akan diambil dengan memperhatikan keragaman potensi daerah dan karakteristik sentra. Berikut Tabel Sebaran sampel dan responden.
Ukuran Sampel Sentra
UKM BDS
KSPUSP SEKTOR SENTRA
Jumlah Populasi
Sentra Pasca
Perkuatan On-
going Pasca
Perkuatan On-
going Pasca
Perkuatan On-
going Pasca
Perkuatan On-
going 1 Industri barang-barang
kayubamburotan 168
15 5
150 50
15 5
15 5
2 Perikanan laut dan hasil laut lainnya
87 7
3 70
30 7
3 7
3 3 Tanaman perkebunan
dan tanaman lainnya 75
7 3
70 30
7 3
7 3
4 Industri tekstil dan tekstil jadi kecuali pakaian
59 5
3 50
30 5
3 5
3 5 Industri roti, biskuit, mie,
makaroni, lainnya 53
3 3
30 30
3 3
3 3
6 Industri pakaian jadi dan barang rajutan
49 3
3 30
30 3
3 3
3 7 Unggas dan lain-lainnya
37 3
3 30
30 3
3 3
3 8 Peternakan
35 3
3 30
30 3
3 3
3 9 Perikanan darat dan
hasil perairan darat 32
3 3
30 30
3 3
3 3
10 Industri barang-barang dari tanah liat
27 3
3 30
30 3
3 3
3
TOTAL 622
52 32
520 320
52 32
52 32
Jumlah responden DINAS tentative tergantung pada letak sentra bisnis. Jumlah tentative : 64 dinas I dan II.
Dari tiap sentra yang terpilih akan diambil 1 UKM yang menerima dukungan perkuatan finansial dari eksternal selain KSPUSP.
Sebaran sentra per propinsi dilakukan setelah hasil desk research
9 -3+0
..6
Secara ringkas fokus dari kajian ini dapat dipusatkan pada dua fokus utama. Pertama, menganalisis perkembangan dan kondisi bisnis sentra bisnis UKM
sampel yang telah selesai dan sedang mendapat dukungan bantuan perkuatan finansial dan non finansial. Yang dimaksud dengan sentra bisnis UKM yang
telah selesai mendapat bantuan adalah sentra yang telah selesai mendapat
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
PT. MAXITECH UTAMA INDONESIA
+,-.01,, 3 - 7
L A P O R A N A K H I R PENGKAJIAN STRATEGIS TAHAP LANJUT
SENTRA BISNIS UKM PASCA DUKUNGAN PROGRAM PERKUATAN
bantuan non finansial dari BDS, sementara bantuan finansial dari KSPUSP mungkin masih berjalan karena diberikan untuk jangka waktu 6 tahun. Kedua,
menganalisis kesiapan dan kemandirian dari sentra-sentra bisnis pasca perkuatan tersebut, untuk menetapkan tahapan strategis pengembangan
selanjutnya. Analisis kedua ini juga memuat inventarisasi bentuk-bentuk fasilitas yang diperlukan oleh sentra bisnis pasca dukungan perkuatan.
Perkembangan dan tingkat kesiapan kemandirian dari sentra bisnis tidak terlepas kekuatan, kualitas dan dinamika interaksi internal yakni antar UKM
dalam sentra dan interaksi antara sentra, BDS, KSPUSP sebagai pembinanya, serta interaksi sentra dengan lembaga pembina eksternal misalnya Pemerintah
Daerah. Oleh karena itu selain fokus pada dua hal di atas, kajian ini juga mengevaluasi Interaksi sentral secara internal dan eksternal serta mengevaluasi
peran BDS, KSPUSP dalam pengembangan Sentra. Dalam rangka menjawab fokus pengkajian tersebut, serangkaian kegiatan studi
akan dilakukan dengan memakai pendekatan yang dapat menjawab tugas menganalisis fokus tersebut, sebagai berikut :
94
08.3.0.6.-
.
.6
4
,8-2.5.
8
.4.3. 3,.
2 18-
:.5
-
0.4.3 1815.
4
,+5,.-
4
,81.3. Untuk dapat menganalisis perkembangan kapasitas sentra bisnis UKM yang
sudah selesai atau sedang mendapat fasilitas dukungan bantuan perkuatan finansial dan non finansial, digunakan pendekatan melalui upaya menghimpun
data-data yang berkaitan dengan proses latar belakang kegiatan usahanya, proses bisnis, kualitas SDM pemilik, pengelola dan karyawan, jangkauan pasar
dan pemasaran hasil usahanya, dan penguasaan teknologi atau proses bisnisnya serta tingkat pendapatan dan komponen biayanya. Dari informasi itu
perlu dikenali variabel penentu atau key success factor. Metode yang digunakan untuk menganalisis perkembangan kapasitas
bisnis adalah analisis
kecenderungan trend analysis serta analisis komparatif sebelum dan setelah proses bantuan diperoleh pre-post analysis Douglas 2005.
DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA KUKM
