42
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013
NO KOMPONENSUB KOMPONEN
BOBOT PENILAIAN
NILAI 1
2 3
4
7 Target kinerja ditetapkan dengan baik
8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen
RPJMNDokumen Renstra atasannya 9
Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan dalam kontrak kinerjatugas fungsilatar belakang
pendirian
c. IMPLEMENTASI RENSTRA
3,75 3,13
10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan tahunan 11
Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran
12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
22,5 21,83
a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
4,5 4,5
1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan
beserta targetnya pada unit kerja telah ada 2
Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan
3 Dokumen PK unit kerja telah ada
4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui
5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja,
dan target jangka pendek 6
PK telah menyajikan IKU
b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
11,25 11,250
7 Sasaran telah berorientasi hasil
8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran
9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator
kinerja yang baik 10
Target kinerja ditetapkan dengan baik 11
Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra
12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya
ditetapkan dalam kontrak kinerjatugas fungsi
c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
6,75 6,08
13 Rencana aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan
pengorganisasian kegiatan 14
Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan
15 Rencana aksi atas kinerja sudah ada
16 Rencana aksi atas kinerja telah mencantumkan target secara
periodik atas kinerja 17
Rencana aksi atas kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala
43
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013 Pada tahun 2013, berdasarkan penilaian Itjen KKP, Nilai Perencanaan Kinerja Ditjen
Perikanan Budidaya adalah sebesar 32,92 dari target sebesar 27 atau tercapai sebesar 121,93. Meskipun capaian sudah melampaui target yang ditetapkan, namun masih perlu
peningkatan nilai karena nilai masih di bawah batas maksimal penilaian yang ditetapkan oleh Itjen yaitu 35. IKU ini merupakan IKU baru di tahun 2013, tetapi sudah dilakukan
penilaian di tahun 2012 dengan nilai sebesar 33,15 sehingga pencapaian ini menurun dibandingkan dengan tahun 2012. Hal ini dikarenakan indikator kinerja tujuan dan sasaran
belum memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik dan target kinerja belum ditetapkan dengan baik. Target dan pencapaian nilai perencanaan kinerja DJPB sejak tahun 2010
sampai tahun 2014 seperti pada tabel 22 berikut.
Tabel 22. Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
IKU 2010
2011 2012
2013 2014
Nilai Perencanaan Kinerja DJPB
- Target 27
27,5 - Realisasi
30,08 33,15
32,92 -
- Persentase 121,93
- Ket : : Belum ditetapkan targetnya
: Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : i Penyusunan Renstra Ditjen Perikanan Budidaya; ii Reviu Renstra Ditjen Perikanan Budidaya; iii Penyusunan RKA-KL.
Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada beberapa sub komponen penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti dokumen renstra belum
memuat indikator tujuan, dan belum dilakukan monitoring secara berkala terhadap rencana aksi yang telah ditetapkan.
Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan melakukan kegiatan reviu renstra dengan menambahkan indikator kinerja tujuan pada
Renstra Ditjen Perikanan Budidaya dan perbaikan terhadap penetapan indikator kinerja dan targetnya, serta melaksanakan Bimtek Penguatan SAKIP lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.
f. Nilai Pengukuran Kinerja DJPB
