PEMENUHAN RENSTRA KUALITAS RENSTRA IMPLEMENTASI RENSTRA PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

41 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 good governance adalah penguatan terhadap SAKIP Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB berdasarkan 5 lima komponen yaitu : i Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 35; ii Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20; iii Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15; iv Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 10; dan v Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20. Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Demikian halnya Ditjen Perikanan Budidaya sebagai salah satu unit kerja Eselon I di lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tidak luput dari penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Kelautan dan Perikanan Itjen KKP. Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot sebesar 35 diperoleh dari hasil penilaian terhadap dokumen-dokumen yang terkait Perencanaan Kinerja seperti : i Dokumen Perencanaan Strategis Renstra; ii Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan PKT; dan iii Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap perencanaan kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada tabel 21 berikut. Tabel 21. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja NO KOMPONENSUB KOMPONEN BOBOT PENILAIAN NILAI 1 2 3 4 PERENCANAAN KINERJA 35 32,92 I PERENCANAAN STRATEGIS 12,5 11,09

a. PEMENUHAN RENSTRA

2,5 2,5 1 Dokumen Renstra Eselon I telah ada 2 Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah 3 Renstra telah menyajikan IKU

b. KUALITAS RENSTRA

6,25 5,47 4 Tujuan dan sasaran telah berorientasi hasil 5 Programkegiatan merupakan cara untuk mencapai tujuansasaranhasil programhasil kegiatan 6 Indikator kinerja tujuan outcome dan sasaran outcome dan output telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik 42 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 NO KOMPONENSUB KOMPONEN BOBOT PENILAIAN NILAI 1 2 3 4 7 Target kinerja ditetapkan dengan baik 8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen RPJMNDokumen Renstra atasannya 9 Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan dalam kontrak kinerjatugas fungsilatar belakang pendirian

c. IMPLEMENTASI RENSTRA

3,75 3,13 10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan 11 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran 12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala

II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

22,5 21,83

a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

4,5 4,5 1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan beserta targetnya pada unit kerja telah ada 2 Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan 3 Dokumen PK unit kerja telah ada 4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui 5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka pendek 6 PK telah menyajikan IKU

b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

11,25 11,250 7 Sasaran telah berorientasi hasil 8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran 9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik 10 Target kinerja ditetapkan dengan baik 11 Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra 12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan dalam kontrak kinerjatugas fungsi

c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN