25
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA
TARGET TAHUN
2013 REALISASI
TAHUN 2013
CAPAIAN
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
75 69,30
92,40 13 Terkelolanya anggaran
Setditjen PB secara optimal 33 Persentase Penyerapan Anggaran
Setditjen PB persen 95
88,61 93,27
Ket : = Data sementara penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena data dari Biro Kepegawaian belum ada = Data tahun 2012 karena data penilaian RB 2013 baru akan keluar pada bulan April 2014
Uraian pencapaian masing-masing indikator kinerja yang diupayakan pencapaiannya melalui pelaksanaan kegiatan di lingkup Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya adalah
sebagai berikut :
3.1. Pencapaian Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen PB yang Kompeten
dan Profesional
Penyediaan sumber daya manusia SDM yang kompeten dan professional sangat dibutuhkan untuk mendukung produktivitas dan ektivitas agar tujuan pembangunan
perikanan budidaya dapat tercapai. SDM merupakan salah satu kunci dalam pelaksanaan reformasi dan birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas, memiliki
ketrampilan serta mempunyai daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh karena itu, salah satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah tersedianya
SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam pencapaian sasaran strategis ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 2 dua Indikator Kinerja Utama
IKU sebagaimana pada tabel 4. Secara keseluruhan, target sasaran strategis telah tercapai, dibawah 100. Indeks kesenjangan merupakan IKU yang sifatnya minimize, yang berarti
bahwa semakin kecil capaiannya 100, maka capaian kinerja akan semakin baik.
Tabel 4. Sasaran Strategis 1 : Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional
NO URAIAN INDIKATOR KINERJA
TARGET TAHUN 2013
REALISASI TAHUN 2013
CAPAIAN
1 Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon
III, IV dan V lingkup Ditjen PB persen 60
12,71 21,18
2 Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat
Fungsional persen 60
42,26 70,43
Ket : = Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP belum ada hingga laporan disusun
26
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013
a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap attitude dan kapasitas skill yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk
mencapai hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya. Penempatan pejabat dalam jabatan sesuai dengan kompetensinya
dilaksanakan melalui sistem penempatan yang sesuai dengan Standar Kompetensi Jabatan SKJ yang merupakan jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat keberhasilan
pelaksanaan tugas suatu jabatan. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dibutuhkan
untuk satu jabatan dan kompetensi yang dimiliki oleh pejabat tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011
tentang Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Angka ini dihitung berdasarkan Level Kompetensi pada Kamus Kompetensi Manajerial. Nilai minimum seorang dikatakan telah
memenuhi kompetensi jabatannya adalah telah memenuhi level kompetensi yang dipersyaratkan.
Capaian Indeks kesenjangan kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen. Perikanan Budidaya
tahun 2013 sebesar 12,71 yang menunjukkan persentase jabatan Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen. Perikanan Budidaya yang belum memenuhi kompetensi
jabatan, karena belum ada kesesuaian antara kompetensi yang dimiliki pejabat struktural dengan standar kompetensi jabatannya. Indeks tersebut bersifat kumulatif di masing-
masing unit kerja, sehingga hasil perhitungan hanya menunjukkan nilai indeks kesenjangan pada masing-masing unit kerja. Capaian ini belum dapat dibandingkan dengan tahun-tahun
sebelumnya karena merupakan IKU baru yang baru dihitung di tahun 2013. Namun, bila dibandingkan dengan target tahun 2014 sebesar 50 maka telah mencapai target, sehingga
ke depan perlu dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Capaian indeks kesenjangan pegawai struktural Eselon III, IV dan V dapat dilihat sebagaimana pada tabel 5.
27
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013
Tabel 5. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
IKU 2010
2011 2012
2013 2014
Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon III, IV dan V lingkup Ditjen PB
- Target 60
50 - Realisasi
12,71 -
- Persentase 21,18
- Ket : : Belum ditetapkan targetnya
: Belum dilakukan pengukuran : Angka merupakan penghitungan dari Ditjen Perikanan Budidaya karena perhitungan dari Biro Kepegawaian KKP
belum ada hingga laporan disusun
Data dukung capaian per tingkatan jabatan eselon III, IV dan V pada setiap unit kerja meliputi Setditjen Perikanan Budidaya, 5 direktorat teknis dan 15 unit pelayanan teknis yang
tersebar di seluruh Indonesia, sebagaimana pada tabel 6 berikut.
Tabel 6. Rincian Kompetensi Pejabat Eselon II, III dan IV lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
No Unit Kerja
Indeks Kesenjangan Kompetensi
1 Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
8,98 2
Direktorat Usaha Budidaya 19,15
3 Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan
17,05 4
Direktorat Produksi 16,76
5 Direktorat Perbenihan
16,53 6
Direktorat Prasarana 16,27
7 BBPBAT Sukabumi
15,38 8
BBPBAP Jepara 15,00
9 BBPBL Lampung
15,90 10
BBAT Jambi 17,97
11 BBAT Mandiangin
12,82 12
BBAT Tatelu 10,16
13 BBAP Situbondo
20,57 14
BBAP Takalar 15,02
15 BBAP Ujung Batee
10,90 16
BBL Ambon 10,03
17 BBL Batam
9,50 18
BBL Lombok 4,97
19 BLUPPB Karawang
9,19 20
BPIUUK Karangasem 2,68
21 LP2IL Serang
0,00 INDEKS KESENJANGAN KOMPETENSI
DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA 12,71
28
L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B
TAHUN 2013 Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan : i assesment bagi pejabat Eselon I, II, III dan
IV oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan; dan ii transformasi Budaya Kerja Ditjen. Perikanan Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna
meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya dalam melakukan perencanaan. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan
adalah menyelenggarakan transformasi budaya kerja Ditjen. Perikanan Budidaya tahap II untuk pejabat Eselon II, III dan IV yang belum mengikuti.
Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini adalah Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar
Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural, Sehingga Pengukuran IKU ini dilakukan dengan cara membandingkan standar kompetensi jabatan struktural secara normatif sesuai dengan
Peraturan Kepala BKN Nomor : 13 Tahun 2011 dengan usulan standar kompetensi jabatan struktural Ditjen. Perikanan Budidaya.
Saat ini Penghitungan dalam manual IKU ini belum mencakup hasil assessment bagi pejabat struktural yang selenggarakan oleh Biro Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan,
sehingga dalam penghitungan yang akan datang perlu dilakukan perbaikan penghitungan manual IKU yang semakin mencerminkan hasil yang akurat.
b. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Fungsional
