Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai

60 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 Selama tahun 2013, Humas DJPB telah menerbitkan 62 enam puluh dua siaran pers terkait kegiatan yang dilaksanakan oleh DJPB. Dari total 62 siaran pers tersebut, 100 persen ditampilkan dalam website KKP, dengan mengalami perubahan judul dan menjadi siaran pers yang diterbitkan oleh PUSDATIN. Dengan demikian target tahun 2013 dapat tercapai, dengan capaian 100, seperti tabel 42 berikut. Tabel 42. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data yang ditampilkan - Target 100 100 - Realisasi 100 - - Persentase 100,00 - Ket : : Belum ditetapkan targetnya : Belum dilakukan pengukuran

3.7. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai

Roadmap RB KKP Sasaran strategis Tersele ggara ya RB Ditje PB sesuai Roadmap KKP diidentifikasi melalui IKU Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi dengan realisasi sebesar 100 dari target sebesar 100 atau tercapai 100 seperti pada tabel 43 berikut. Tabel 43. Pencapaian Sasaran Strategis 7 : Terselenggaranya RB Ditjen PB sesuai Roadmap RB KKP URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2013 REALISASI TAHUN 2013 CAPAIAN 1 Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi persen 100 100 100 Persentase Rencana Aksi RB di Ditjen PB yang telah Terpenuhi persen Dalam rangka penilaian kesiapan dan kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi di masing- masing KementerianLembaga, setiap KementerianLembaga harus menyampaikan Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi kepada Tim Reformasi Birokrasi Nasional TRBN, untuk selanjutnya diproses oleh Unit Pengelola Reformasi Birokrasi Nasional UPRBN. Penilaian dan verifikasi lapangan atas Dokumen Usulan dan Road Map Pelaksanaan Reformasi Birokrasi KementerianLembaga dilakukan oleh Unit Pengelola Birokrasi Nasional UPRBN. Hasil-hasil yang diperoleh dari proses penilaian 61 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 tersebut akan dijadikan dasar bagi penetapan prioritas pemberian tunjangan kinerja bagi KementerianLembaga yang akantelah memulai reformasi birokrasi. Pemberian tunjangan kinerja yang pada dasarnya merupakan fungsi dari keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi. Sumber dana tunjangan kinerja pada prinsipnya diharapkan berasal dari efisiensi danatau optimalisasi anggaran masing-masing KementerianLembaga agar dapat berkelanjutan self-sustained. Tunjangan kinerja diberikan secara bertahap sesuai dengan kemajuan keberhasilan atau capaian pelaksanaan reformasi birokrasi di setiap KementerianLembaga masing-masing. Untuk mendukung pelaksanaan tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya telah melaksanakan rencana aksi Reformasi Birokrasi dengan menyusun road map yaitu melakukan penilaian dalam pelaksanaan reformasi birokrasi secara obyektif, fair, transparan dan akuntabel, melalui berbagai kegiatan yang diwadahi dalam 9 sembilan program yaitu : i manajemen perubahan,ii penataan peraturan perundang-undangan,iii penataan dan penguatan organisasi; iv penataan tata laksana; v penataan sistem manajemen SDM aparatur; vi penguatan pengawasan intern; vii penguatan akuntabilitas kinerja; viii peningkatan kualitas pelayanan publik; dan ix monitoring, evaluasi dan pelaporan. Pada tahun 2013, Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi terealisasi sebesar 100 dari target sebesar 100 tabel 44. Data dukung capaian rencana aksi RB yang telah dilaksanakan sebagaimana pada lampiran 6. Tabel 44. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi - Target 100 - - Realisasi 100 - - Persentase 100,00 - Ket : : Belum ditetapkan targetnya : Belum dilakukan pengukuran 62 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 3.8. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB Sasaran strategis Terlaksananya Ke rja Sama Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB melalui IKU Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang Berhasil Dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama dengan realisasi sebesar 61,72 dari target sebesar 80 atau tercapai 77,15 seperti pada tabel 45 berikut. Tabel 45. Pencapaian Sasaran Strategis 8 : Terlaksananya Kerja Sama Internasional dan Antar Lembaga sesuai Ruang Lingkup Perjanjian Kerja Sama Bidang PB URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2013 REALISASI TAHUN 2013 CAPAIAN 1 Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang berhasil dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama persen 80 61,72 77,15 Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerja Sama yang berhasil dilaksanakan terhadap Total Ruang Lingkup Kerja Sama persen Ruang lingkup kerjasama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerjasama di bidang perikanan budidaya dan memiliki kesepakatan kerjasama yang dapat memberikan hasil yang baik dan saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerjasama di bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerjasama khususnya di bidang perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerjasama yang dilaksanakan perlu dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerjasama antarlembaga maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan. Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerjasama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen. Capaian kinerja ini sebesar 61,72 dari target 80 tabel 46. Capaian ini belum dapat 63 L A K I P S e k r e t a r i a t D J P B TAHUN 2013 dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya dikarenakan merupakan IKU baru yang mulai dihitung di tahun 2013. Data dukung capaian tersebut sebagaimana dalam lampiran 7. Tabel 46. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap ruang lingkup kerjasama - Target 80 85 - Realisasi 61,72 - - Persentase 77,15 - Ket : : Belum ditetapkan targetnya : Belum dilakukan pengukuran Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: i penguatan ruang lingkup kerjasama dengan pihak lain atau antar lembaga; ii pelaksanaan kerjasama teknik dengan pihak lain yang terkait dengan ruang lingkup kerjasama; dan iii evaluasi dokumen ruang lingkup kerjasama antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan mitra atau satuan kerja. Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melibatkan satuan kerja terkait dan mitra dalam mendukung dan meningkatkan kegiatan kerjasama dalam hal perencanaan kerja sama yang terdiri dari: i Persiapan Pelaksanaan Kerja Sama yang terdiri dari; ii Pelaksanaan Kerja Sama; dan iii Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama.

3.9. Pencapaian Sasaran Strategis 9 : Terselenggaranya Perencanaan Program