= Rp 79.557.682,02,-
2. Kontribusi Untuk Manajemen Perusahaan.
Dengan menggunakan metode yang diusulkan dalam mengidentifikasikan biaya depresiasi perlu diselidiki oleh perusahaan yaitu perhitungan biaya
depresiasi yang tepat sehingga pemberian beban biaya depresiasi pada tiap produk merupakan biaya atas mesin – mesin yang digunakan oleh produk. Sedangkan pada
sistem lama biaya depresiasi tersebut dibebankan ke seluruh produksi berdasarkan banyaknya tiap produk yang dibuat. Sehingga tidak diketahui kontribusi penurunan
nilai dari suatu mesin atau bangunan.
6.1.2.6. Analisis Pembebanan Biaya Steam Boiler
Prosedur pembebanan stem boiler sama seperti sistem lama, yaitu dengan membebankan langsung ke produk berdasarkan banyaknya produk yang
dihasilkan. Hal ini terjadi karena tidak adanya pemicu biaya yang ditimbulakan oleh aktivitas stem boiler ini, namun hanya tergantung baku TBS yang direbus.
Rincian biaya transportasi untuk tiap produk dapat dilihat pada Tabel 6.8.
Tabel 6.8. Perbandingan Biaya Steam Boiler Bulan Januari 2010
Produk Biaya
Metode Perusahaan
Rp Metode yang
diusulkan Rp
CPO Biaya Boiler
48.433.102,35,- 48.448.035,48,-
Biaya Boiler 13,26
13,26
Universitas Sumatera Utara
Inti Sawit Biaya Boiler
11.193.438,65 11.196.889,86,-
Biaya Boiler 13,26
13,26
6.1.2.7. Analisis Pembebanan Biaya Transportasi
Prosedur pembebanan biaya transportasi sama seperti sistem lama, yaitu dengan membebankan langsung ke produk berdasarkan banyaknya produk yang
dihasilkan. Hal ini terjadi karena tidak adanya pemicu biaya yang ditimbulkan oleh aktivitas transportasi ini, namun hanya tergantung kepada jumlah bahan baku
maupun produk jadi yang diangkut. Selain itu juga tergantung jauhnya jarak yang ditempuh. Untuk kedua hal tersebut pembebanannya disamakan untuk setiap
produk. Rincian biaya transportasi untuk tiap produk dapat dilihat pada Tabel 6.9.
Tabel 6.9. Perbandingan Biaya Transportasi Bulan Januari 2010
Produk Biaya
Metode Perusahaan
Rp Metode yang
diusulkan Rp
CPO Biaya Transportasi
15.816.818,14,- 15.820.512,34,-
Biaya Transportasi per Kg
4,33 4,33
Inti Sawit Biaya Transportasi 3.655.445,86,-
3.656.299,63,- Biaya Transportasi
per Kg 4,33
4,33
6.1.2.8. Analisis Pembebanan Biaya Manajemen Limbah
Prosedur pembebanan biaya manajemen limbah sama seperti sistem lama, yaitu dengan membebankan langsung ke produk berdasarkan banyaknya produk
Universitas Sumatera Utara
yang dihasilkan. Hal ini terjadi karena tidak adanya pemicu biaya yang ditimbulkan oleh aktivitas manajemen limbah ini. Namun hanya tergantung
kepada jumlah bahan baku maupun produk jadi yang diproduksi. Untuk hal tersebut pembebanannya disamakan untuk setiap produk. Rincian biaya
manajemen limbah untuk tiap produk dapat dilihat pada Tabel 6.10.
Tabel 6.10. Perbandingan Biaya Manajemen Limbah Bulan Januari 2010
Produk Biaya
Metode Perusahaan
Rp
Metode
yang diusulkan
Rp
CPO Biaya Manajemen
Limbah 17.635.746,25
17.647.361,34,-
Biaya Manajemen Limbah per Kg
4,83 4,83
Inti Sawit Biaya Manajemen
Limbah 4.075.820,75,-
4.078.505,13,-
Biaya Manajemen Limbah per Kg
4,83 4,83
6.1.2.9. Analisis Pembebanan Biaya Analisis Laboratorium Prosedur pembebanan biaya analisis laboratorium sama seperti sistem
lama, yaitu dengan membebankan langsung ke produk berdasarkan banyaknya produk yang dihasilkan. Hal ini terjadi karena tidak adanya pemicu biaya yang
ditimbulkan oleh aktivitas laboratorium ini, namun hanya tergantung kepada jumlah bahan baku maupun produk jadi yang diuji di dalam laboratorium ini.
Untuk hal tersebut pembebanannya disamakan untuk setiap produk. Rincian biaya laboratorium untuk tiap produk dapat dilihat pada Tabel 6.11.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.11. Perbandingan Biaya Analisis Laboratorium Bulan Januari 2010
Produk Biaya
Metode Perusahaan
Rp
Metode
yang diusulkan
Rp
CPO Biaya Analisis
Laboratorium 63.753.096,46
63.757.030,1,-
Biaya Analisis Laboratorium per Kg
17,45 17,45
Inti Sawit Biaya Analisis
Laboratorium 14.734.062,84,-
14.734.971,95,-
Biaya Analisis Laboratorium per Kg
17,45 17,45
6.1.3. Rekapitulasi Perbandingan Pembebanan Tiap Biaya
