II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Konsep Strategi
Strategi menurut David 2009 adalah cara mencapai tujuan- tujuan jangka panjang serta merupakan tindakan yang menuntut keputusan
manajemen puncak dan memerlukan sumber daya perusahaan yang banyak untuk merealisasikannya. Definisi strategi menurut Mulyadi 2007 adalah
pola pengerahan dan pengarahan seluruh sumberdaya perusahaan untuk perwujudan visi melalui misi perusahaan, sedangkan Marrus dalam Umar
2008 mendefinisikan strategi sebagai sebuah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang
organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat tercapai.
2.1.1. Manajemen Strategi
Manajemen strategi didefinisikan sebagai proses yang sangat interaktif dan membutuhkan koordinasi yang efektif diantara para manajer
pemasaran, keuanganakuntansi, operasiproduksi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi manajemen. Pearce dan Robinson
2009 mengartikan manajemen strategi sebagai penetapan keputusan dan tindakan yang dihasilkan dari sebuah formulasi dan implementasi dari
perencanaan yang telah dirancang untuk memenuhi tujuan perusahaan. Manajemen strategi yang diterapkan dengan baik di suatu
perusahaan akan mendatangkan manfaat. Manfaat manajemen strategi menurut David 2009 dapat dikelompokkan menjadi dua aspek, yakni
keuntungan keuangan dan keuntungan non-keuangan. a. Keuntungan Keuangan
Perusahaan yang menggunakan konsep manajemen strategis cenderung membuat sistem keuangan yang sistematis dan dapat
merencanakan diri mereka terhadap fluktuasi di masa depan, baik dari sisi internal ataupun eksternal.
b. Keuntungan Non-keuangan Selain keuangan, keuntungan yang didapat adalah
meningkatnya kesadaran akan ancaman dari luar, membaiknya pemahaman akan strategi bersaing, naiknya produktifitas karyawan,
menurunnya resistensi pada perubahan, dan pemahaman yang jelas terhadap kinerja.
Proses manajemen strategis terdiri atas tiga tahap, yaitu formulasi dan perencanaan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi
strategi. Model proses manajemen strategi dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Model proses manajemen strategi David 2009 a. Formulasi atau perencanaan strategi yang mencakup
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan
internal, tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.