Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

61 dengan judul„‟ pengaruh Penempatan Karyawan terhadap Prestasi Kerja pada karyawan PT Telkom Kandatel Malang‟‟. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh penempatan karyawan terhadap prestasi kerja. Berdasarkan tujuan penelitian yang hendak dicapai, maka penelitian ini menggunakan penelitian penjelasan explanatory research. Jumlah sampel yang diambil berjumlah 34 orang yang berasal dari karyawan tetap PT. Telkom Kandatel Malang. Data yang digunakan adalah data primer yaitu kuesioner dan data sekunder yaitu dokumentasi. Alat uji yang digunakan untuk menguji instrumen dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas. Uji hipotesis yang digunakan adalah Uji F dan Uji t. sedangkan untuk menganalisis data digunakan Regresi Linier Berganda Multi Regression Test. Perhitungan statistik dilakukan dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS 15.0 for windows. Dari hasil penelitian, dapat diketahui variabel Penempatan Karyawan X secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel Prestasi Kerja Y. Hal ini berdasarkan hasil perhitungan analisa regresi berganda Fhitung Ftabel 53,946 2,92 sedangkan nilai probabilitasnya lebih kecil dari  = 0,05 0,000 0,05. nilai koefisien determinasi sebesar 0,828. Variabel Penempatan Karyawan X secara parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari  = 0,05. Variabel bebas yang berkontribusi dominan terhadap prestasi kerja 62 yaitu kesesuaian sikap, yang ditunjukkan dengan nilai koefisien regresi tertinggi yaitu sebesar 0,496. 3. Lingkungan Kerja X3 terhadap Kinerja Y a. Dr. K. Chandrasekar 2011 Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dr. K.Chandrasekar, International Journal of Enterprise Computing and Business Systems Online Vol. 1 Issue 1 January 2011 dalam jurnal „‟ Workplace Environment And Its Impact On Organisational Performance In Public Seckto Organisations in India‟‟. Penilitian ini dilakukan di dalam organisasi sektor public di india. Penelitian ini bertujuan untuk memngetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis dekriptif yang menggunakan data primer dan sekunder. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner. Sample yang digunakan adalah stratified random sampling atau sampel yang dikumpulkan secara acak yang terdiri dari 285 karyawan yang bekerja di organisasi sektor publik yaitu karyawan yang bekerja diperusahaan kontruksi, dan perusahaan adiministarsi. Hasil penelitian ini menemukan bahwa tedapat pengaruh secara signifikan antara varible lingkungan kerja terhdapa kinerja kerja karyawan yang bekerja di skktor organisasi publik. 63 b. Nina Munira Naharuddin dan Mohammad Sadegi 2013 Penelitian yang dilakukan oleh Ninan Naharudin dan Mohammad Sadegi dalam jurnal Internasional journal Of Independent Research Studies- IJIRS,Vol 2, No 2April,201366-78 dengan judul „‟Factors of Workplace Environment that Affect Job Performance: A Case Study of Miyazu Malaysia „‟. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Data yang dilakkukan melalui metode survei dari 139 karyawan yang berpartisipasi dari tiga cabang di Miyazu. Hasil penelitian yang didapat bahwa dukungan atasan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Sementara itu bantuan pekerjaan dan lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap hasil kerja karyawan prestasi kerja. Kuesioner dibagikan kepada karyawan yang dipilih yang dipilih secara acak dari berbagai departemen, Sampel yang digunakan adalah 139 orang karyawan dari tiga lingkungan di tempat kerja atau cabang Miyazu yang berbeda, yaitu: 1 Miyazu Malaysia Sdn. Bhd. Head-Quarters, 2 Miyazu Malaysia Sdn. Bhd. Stamping Plant, 3 Miyazu Malaysia Sdn. Bhd. Tooling Plant .

H. Kerangka Pemikiran

Menurut Abdul Hamid 2010 :15 kerangka pemikiran adalah sintesa dari serangkaian teori yang tertuang dalam tinjauan pustaka, yang pada 64 dasarnya merupakan gambaran sistematis dari kinerja teori dalam meberikan solusi atau alternative solusi dari serangkaian masalah yang ditetapkan. Kerangka pemikiran dapat disajikan dalam bentuk bagan, deksripsi kualitatif dan atau gabungan keduanya. Menurut Sugiyono 2011: 60 mengemukakan bahwa kerangka pemikiran merupakan model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai hal yang penting. Dapat disimpulkan bahwa kerangka pemikiran adalah sebuah pemahaman yang melandasi pemahaman yang didapati dari serangkaian teori yang melandasi pemahaman-pemahaman lainnya yang mendasar yang menjadi ondasi bagi setiap pemikiran dari keseluruhan dari penelitian. Berdasarkan teori-teori yang telah diuraikan diatas dan diperkuat oleh penelitian-penelitian terdahulu maka kerangka pemikiran untuk penelitian ini adalah sebagai berikut: 65 Gambar 2.3 Kerangka Pemikiran zs

I. Hipotesis Penelitian

Sumber: Konsep yang telah dikembangkan berdasarkan metodolgi penelitian Penempatan Karyawan X2 Lingkungan Kerja Fisik X3 Kinerja Y Rekrutmen SDM X1 H4 H2 H3 H1 Metodologi Penelitian 1. Metode Penentuan Sampel a. Populasi 711 orang karyawan b. Purposive sampling 88 karyawan 2. Uji kualitas Data a. Uji Validitas b. Uji Reliabilitas 3. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas b. Uji Multikolinearitas c. Uji Heteroskedasitas 4. Uji Regresi Linear Berganda a. Uji t b. Uji F c. Uji Koefisien Determinasi Hasil Implikasi 66

I. Hipotesis Penelitian

Arikunto dalam Nazzillah 2011: 40 menyatakan bahwa hipotesis dapat diartikan sebagai suatu jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian, sampai terbukti melalui data yang terkumpul. Berdasarkan kerangka berfikir di atas, maka dapat di hipotesiskan sebagai berikut: 1. Ha 1 : : Rekrutmen sdm mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan H0 1 : Rekrutmen sdm tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan 2. Ha 2 : Kesesuaian penempatanpengetahuan,keahlian dan keterampilan karyawan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan H0 2 : Kesesuaian Penempatan pengetahuan,keahlian dan keterampilan karyawan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan 3. Ha 3 : Lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Ha 3 : lingkungan kerja fisik tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan 4. Ha 4 : Rekrutmen SDM , Kesesuaian penempatan karyawan dan Lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan 67 H0 4 : Rekrutmen SDM, Kesesuaian penempatan karyawan dan Lingkungan Kerja fisik tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja.