Ruang Lingkup Peneletian Gambaran Umum Objek Penelitian

85

C. Pengembalian Kuesioner, Karakteristik Responden dan Distribusi Jawaban Responden

1. Pengembalian Kuesioner Pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan melalui metode penyebaran kuesioner yang dibagikan secara langsung kepada para responden dalam hal ini adalah karyawan yang bekerja dibagian produksi weaving yang dilakukan di PT Sandratex, Ciputat-Tangerang Selatan. Kuesioner yang disebarkan berjumlah 88 buah untuk 88 responden sesuai dengan perhitungan rumus slovin dengan perkiraan tingkat kesalahan 10, dan jumlah kuesioner yang kembali adalah 68 kuesioner atau 70, kuesioner yang tidak kembali sebanyak 20 buah atau 30, kuesioner yang dapat diolah berjumlah 68 buah atau 70 dan kuesioner yang tidak dapat diolah 0 dalam hal ini kuesioner sudah diisi secara lengkap dan sesuai dengan kriteria. Gambaran mengenai data sampel disajikan pada tabel 4.1 Tabel 4.1 Total Pengiriman dan Pengembalian Kuesioner Sumber: Data primer yang sudah diolah, 2015 Keterangan Jumlah Presentase Kuesioner yang disebar 88 100 Kuesioner yang tidak kembali 20 30 Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah Kuesioner yang kembali dan dapat diolah 68 70 86 20 40 60 Laki-laki Perempuan 27 41 Jenis Kelamin 2. Karakteristik Responden Responden dalam penelitian ini adalah karyawan di bagian produksi weaving di PT. Sandratex Ciputat Tangerang Selatan yang berjumlah 68 orang karyawan. Berikut ini adalah deksripsi mengenai identitas responden penelitian berdasarkan hasil pengolahan kueisoner yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, masa kerja. Hasil pengumpulan data yang dilakukan kepada 68 responden dapat disajikan pada gambar 4. 2 di bawah ini: Gambar 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan gambar 4.2 dapat memperlihatkan bahwa sebagian besar karyawan produksi weaving yang bekerja di PT. Sandratex dominan wanita yaitu sebesar 60 atau sebanyak 41 orang karyawan dibanding laki- laki sebesar 40 atau sebanyak 27 orang karyawan. Hal ini dikarenakan Sumber: data primer yang sudah diolah 2015 87 tingkat kesulitan didivisi weaving tidak rumit karena hanya membutuhkan ketekunan saja, dimana sifat ketelitian dan ketekunan lebih banyak dimiliki oleh wanita. Karakteristik responden dibedakan berdasarkan usia dapat di lihat pada gambar 4.3 di bawah ini: Gambar 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia . Berdasarkan gambar 4.3 dapat diketahui bahwa karakteritik karyawan berdasarkan tingkat usia terbanyak adalah usia 31-40 tahun yaitu sebanyak 45 orang karyawan atau sebesar 66 , diikuti dengan usia responden dengan rentang usia 25-30 tahun sebanyak 15 orang karyawan atau sebesar 22 , dan responden dengan usia 40 tahun sebanyak 8 orang karyawan atau sebesar 12 . Dari data tersebut dapat diketahui bahwa didivisi weaving rekrutmen lebih 10 20 30 40 50 15 45 8 Usia Responden usia 25-30 usia31-40 usia41 Sumber; data primer yang sudah diolah, 2015 88 5 10 15 20 25 30 1-5 tahun 6-10 tahun 11 tahun 10 28 30 Masa Kerja 1-5 tahun 6-10 tahun 11 tahun didominasi oleh pekerja yang berusia 31-40 tahun. Hal ini dikarenakan didivisi weaving sangat membutuhkan tenaga kerja yang berusia muda yang memiliki semangat kerja yang tinggi dan mudah dimotivasi. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan weaving yang bekerja di PT. Sandratex masih berusia produktif. Karakteristik responden dibedakan berdasarkan masa kerja dapat di lihat pada gambar 4.4 di bawah ini: Gambar 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Berdasarkan gambar 4.4 dapat diketahui bahwa karakteristik sebagaian besar responden berdasarkan masa bekerja karyawan ≥11 tahun sebanyak 30 orang karyawan atau sebesar 44 dari keseluruhan responden, disusul di urutan kedua adalah responden dengan masa bekerja 6-11 tahun sebanyak 28 orang karyawan atau sebesar 41, dan di urutan Sumber; data primer yang sudah diolah, 2015 89 10 20 30 40 50 60 8 55 5 SMPSLTP SMASLTA Perguruan Tinggi terakhirresponden dengan masa bekerja 1-5tahun sebanyak 10 orang karyawan atau sebesar 15 dari keseluruhan responden. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa didivisi weaving masa kerja karyawan yang paling lama adalah 11 tahun, dimana mereka oleh pimpinan memiliki komitmen kerja yang tinggi. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada gambar 4.5 di bawah ini : Gambar 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Sumber: data primer diolah, 2015 Berdasarkan gambar 4.5 dapat diketahui bahwa karakteristik responden PT Sandratex berdasarkan pendidikan terakhir sangat didominasi oleh responden yang berpendidikan SMASLTA sebanyak 55 orang atau sebesar 80, sedangkan untuk pendidikan terakhir SMPSLTP sebanyak 8 orang atau sebesar 12 dan untuk pendidikan terakhir Perguruan tinggi hanya 5 orang karyawan atau sebesar 8.

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Witel Solo, Tbk.

0 3 13

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN KOMPENSASI TERHADAP TINGKAT KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pt. Telkom Indonesia Witel Solo, Tbk.

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, PENEMPATAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja, Penempatan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada BPR Tawangmangu Jaya.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja Fisik Perusahaan terhadap Kinerja Karyawan PT Caprifarmindo Labs.

0 0 22

Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan pada Green House Property.

1 1 21

PENGARUH REKRUTMEN DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA BNI KCU MAKASSAR

0 0 119

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

1 5 172

PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN

0 0 154

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 1 121