Pengembalian Kuesioner, Karakteristik Responden dan Distribusi Jawaban Responden
89
10 20
30 40
50 60
8 55
5 SMPSLTP
SMASLTA Perguruan Tinggi
terakhirresponden dengan masa bekerja 1-5tahun sebanyak 10 orang karyawan atau sebesar 15 dari keseluruhan responden. Dari data tersebut
dapat diketahui bahwa didivisi weaving masa kerja karyawan yang paling lama adalah 11 tahun, dimana mereka oleh pimpinan memiliki komitmen
kerja yang tinggi. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat
dilihat pada gambar 4.5 di bawah ini : Gambar 4.5
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Sumber: data primer diolah, 2015
Berdasarkan gambar 4.5 dapat diketahui bahwa karakteristik responden PT Sandratex berdasarkan pendidikan terakhir sangat didominasi
oleh responden yang berpendidikan SMASLTA sebanyak 55 orang atau sebesar 80, sedangkan untuk pendidikan terakhir SMPSLTP sebanyak 8
orang atau sebesar 12 dan untuk pendidikan terakhir Perguruan tinggi hanya 5 orang karyawan atau sebesar 8.
90
Operator produksi kain
Pengawas Produksi
Kepala Seksi Gudang
1 3
62 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Hal ini menunjukkan bahwa dalam kategori pendidikan karyawan di bagian produksi belum cukup baik hal ini karena kategori karyawan yang
lulusan perguruan tinggi lebih sedikit dengan karyawan yang berpendidikan smp, yang pada kenyataannya job description yang ada di bagian produksi
weaving banyak posisi yang membutuhkan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan khusus.
Karakteristik responden dibedakan berdasarkan jabatan dalam pekerjaan dapat di lihat pada gambar 4.6 di bawah ini:
Gambar 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Sumber; dat primer diolah, 2015
Berdasarkan gambar 4.6 dapat diketahui bahwa karakteristik responden PT Sandratex berdasarkan jabatan mayoritas bekerja sebagai
produksibawahan sebanyak 62 orang, Operator 1 orang, Pengawas produksi 3 orang dan kepala seksi gudang 2 orang.
91
3. Distribusi jawaban Responden a. Variable Rekrutmen SDM
Variable Rekrutmen SDM pada penelitian ini diukur melalui 12 buah pernyataan yang mempersentasikan indikator-indikator dari variable tersebut.
Didalam kuesioner, 12 pernyataan pada variable rekrutmen sdm berindikator Dasar Perekrutan job description, job spesifikasi, sumber rekrtumen
Internal dan Ekternal, Metode rekrutmen internal Promosi, demosi, dan rotasi, dan ekternal Iklan Dimedia Masa, Lembaga Pendidikan, Lamaran
Kerja Langsung, Departemen Ketetnagakerjaan. Tabel 4.2
Distribusi Frekuensi Variable Rekrutmen SDM
NO Item Pernyataan
Per Sen
STS TS
N S
SS
1 Perusahaan
memberikan Informasi uraian pekerjaan
dengan jelas 0.0
1.5 2.9
72.1 23.5
100 2
Persyaratan lamaran
pekerjaan saya sudah sesuai dengan persyaratan kualitas
minimum yang dibutuhkan perusahaan
0.0 5.9
13.2 69.1
11.8 100
3 Penarikan tenaga kerja dari
dalam perusahaan
memberikan tingkat
keberhasilan kerja
lebih tinggi
0.0 2.9
11.8 75.0
10.3 100
4 Penarikan tenaga kerja dari
dalam perusahaan
meningkatkan kinerja saya. 1.5
2.9 7.4
66.2 22.1
100
5 Penarikan tenaga kerja dari
luar perusahaan menciptkan persaingan antar karyawan
0.0 1.5
10.3 73.5
14.7 100
92
dalam bekerja 6
Penarikan tenaga kerja dari luar mampu membawa ide
baru untuk perusahaan 1.5
2.9 2.9
64.7 27.9
100
7 Rotasi
perputaran kerja
yang dilakukan perusahaan memberikan
saya pengalaman baru
0.0 2.9
22.1 70.6
4.4 100
8 Promosi
yang dilakukan
perusahaan mampu
meningkatkan kinerja saya 0.0
5.9 23.5
64.7 5.9
100
9 Lamaran yang saya masukan
ke perusahaan
direspon dengan baik
0.0 1.5
7.4 73.5
17.6 100
10 Pembukaan lowongan kerja
dilakukan melalui
pemanfaatan DepnakerDepartemen
ketenagakerjaan 1.5
2.9 5.9
82.4 7.4
100
11 Pembukaan lowongan kerja
dilakukan melalui
pemanfaatan Lembaga
pendidikan 1.5
2.9 4.4
70.6 20.6
100
12 Pembukaan lowongan kerja
dilakukan melalui
pemanfaatan Iklan
media masa
0.0 2.9
13.2 63.2
20.6 100
Sumber: Data Primer yang diolah, 2015
Dari tabel 4.1 distribusi frekuensi variable Rekrutmen SDM diatas dapat diketahui bahwa pernyataan setuju tertinggi yang direspon oleh
responden adalah pernyataan tentang ‘’ Pembukaan lowongan kerja dilakukan
melalui pemanfaatan Depnaker Departemen ketenagakerjaan ’’ X1.10
dalam kategori setuju sebanyak 82.4. Kemudian pernyataan setuju terendah yang direspon oleh responden
adalah item pernyataan tentang ’’Pembukaan lowongan kerja dilakukan
93
melalui pemanfaatan Iklan media masa’’X1.12 dalam kategori setuju
dengan presentase 63.2. Dari pernyataan responden diatas, dampak untuk organisasi atau
perusahaan adalah menurunnya calon pelamar kerja hal ini dikarenakan perusahaan kurang memanfaatkan iklan dimedia masa sebagia metode dalam
mencari calon tenaga kerja baru yang berakibat pada sedikitnya peluang perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualifikasi bagus untuk
dipekerjakan diperusahaan. b. Variable Kesesuaian Penempatan Karyawan
Variable kesesuaian penempatan karyawan pada penelitian ini diukur melalui 13 buah pernyataan yang mempresentasikan indikator-indikator dari
variable tersebut. Setiap indikator yang ada di representasikan dalam pernyataan yang dapat dilihat pada tabel 4.3 di bawah ini :
Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Variabel Penempatan Karyawan
NO Item Pernyataan
ST S
TS N
S SS
1 Prestasi akademis yang saya
miliki cukup untuk menguasai semua bidang pekerjaan
2.9 17.6
19.1 47.1
13.2 100
2 Pengetahauan yang saya miliki
dapat membantu
menyelesaikan pekerjaan saya 2.9
7.4 13.2
66.2 10.3
100
3 Saya siap bekerjasama dengan
siapapun dalam pekerjaan 2.9
5.9 17.6
63.2 10.3
100
94
Sumber; Data Primer diolah, 2015
Dari tabel 4.3 distribusi frekuensi variabel kesesuian penempatan karyawan di atas dapat diketahui bahwa pernyataan setuju tertinggi yang
direspon adalah pernyataan tentang ‘’ Pengetahauan yang saya miliki dapat
membantu menye lesaikan pekerjaan saya’’X2.2, dan item pernyataan
tentang ‘’ Latar belakang pribadi saya cukup untuk menjadi tolak ukur 4
Saya memiliki kemampuan untuk memotivasi rekan kerja
saya 2.9
10.3 10.3
64.7 11.8
100
5 Saya siap ditempatkan di
pekerjaan manapun
karena saya
memiliki ketrampilan
yang lebih 4.4
4.4 19.1
61.8 10.3
100
6 Saya
mampu menganalisis
situasi kerja yang rumit 1.5
13.2 7.4
61.8 16.2
100
7 Pengalaman kerja yang saya
miliki cukup
untuk menyelesaikan pekerjaan yang
rumit 1.5
5.9 33.8
54.4 4.4
100
8 Saya bertanggung jawab atas
segala pekerjaan yang saya terima
2.9 8.8
30.9 48.5
8.8 100
9 Latar belakang pribadi saya
cukup untuk menjadi tolak ukur
perusahaan untuk
melakukan promosi 0.0
2.9 14.7
66.2 16.2
100
10 Pekerjaan yang saya terima
sudah sesuai dengan kondisi fisik saya
1.5 7.4
22.1 57.4
11.8 100
11 Pekerjaan yang saya terima
suadah sesuai denngan kondisi mental saya
5.9 16.2
16.2 51.5
10.3 100
12 Pekerjaan
yang diberikan
perusahaan telah sesuai dengan bakat saya
2.9 13.2
20.6 50.0
13.2 100
13 Pekerjaan
yang diberikan
perusahaan telah sesuai dengan minat saya
1.5 4.4
26.5 54.4
13.2 100
95
Tabel 4.4 Distribusi Variabel Lingkungan Kerja Fisik
perusahaan untuk melakukan promosi’’ X2.9 dalam kategori setuju masing-
masing sebanyak 66.2 responden. Kemudian pernyataan setuju terendah yang direspon adalah item pernayataan tentang ’’ Prestasi akademis yang
saya miliki cukup untuk menguasai semua bidang pekerjaan’’X2.1 dalam
kategori setuju sebanyak 47,1 responden. Dari pernyataan yang diutarakan responden, keadaan ini seharusnya
memberi dampak positif untuk perusahaan karena dengan ini perusahaan akan menerima hasil kerja terbaik dari pada karyawannya yang akan berdampak
pada pencapaian target produksi perusahaan c. Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Variable lingkungan kerja fisik pada penelitian ini diukur melalui 12 buah pernyataan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variable
tersebut. Setiap indikator yang ada di representasikan dalam pernyataan yang dapat dilihat pada tabel 4.4 di bawah ini
NO Item Pernyataan
STS TS
N S
SS
1 Penerangan di ruang kerja
sudah sesuai dengan pekerjaan saya
1.5 17.6
22.1 48.5
10.3 100
2 Penerangan di ruang kerja
mampu memaksimalkan hasil kerja
0.0 14.7
22.1 48.5
14.7 100
3 Sirkulasi udara di ruang kerja
mendukung kenyaman dalam bekerja
1.5 23.5
14.7 35.3
25.0 100
96
Sumber : Data Primer diolah, 2015
Dari tabel 4.4 distribusi frekuensi variabel lingkungan kerja fisik diatas dapat diketahui bahwa pernyataan setuju tertinggi yang direspon
adalah pernyataan tentang ‘’Keamanan ditempat kerja saya membuat saya merasa aman dalam bekerja’’ X3.12 sebanyak 64.7 responden
menyatakan setuju. Kemudian pernyataan setuju terendah yang direspon adalah item pernayataan tentang ‘’ Tata ruang kerja sudah sesuai dengan
pekerjaan saya’’X3.10 dalam kategori setuju sebanyak 32.4 responden. 4
Tanaman di tempat kerja membantu mengurangi rasa
lelah setelah bekerja 0.0
8.8 25.0
58.8 7.4
100
5 Suara bising di tempat kerja
akan mengganggu konsentrasi dalam bekerja
0.0 7.4
29.4 50.0
13.2 100
6 Suara bising ditempat kerja
menurunkan hasil kerja 1.5
13.2 23.5
47.1 14.7
100
7 Bau tak sedap ditempat kerja
mengganggu aktfitas dalam bekerja
0.0 2.9
16.2 50.0
30.9 100
8 Penggunaan Warna dinding
yang digunakan membantu meningkatkan hasil kerja saya
1.5 7.4
33.8 42.6
14.7 100
9 Dekorasi ruang kerja yang
baik dalam ruang kerja membuat saya bekerja dengan
lebih baik 1.5
4.4 35.3
48.5 10.3
100
10 Tata ruang kerja sudah sesuai
dengan pekerjaan saya 1.5
19.1 38.2
32.4 8.8
100
11 Kelembaban di tempat kerja
sesuai dengan pekerjaan saya 0.0
4.4 19.1
63.2 13.2
100
12 Keamanan
ditempat kerja
saya membuat saya merasa aman dalam bekerja
0.0 0.0
16.2 64.7
19.1 100
97
Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan
Peningkatan kinerja karyawan untuk perusahaan. Jika perusahaan mampu menciptakan lingkungan kerja fisik yang kondusif salah satunya
adalah dengan memperhatikan sistem keamanan tempat kerja karyawannya dan memperbaiki tata ruang kerja hal ini akan merubaha suasana hati
karyawan karena karyawan merasa nyaman dan aman dalam bekerjaa, ketika suasana seperti ini karyawan rasakan maka mereka akan berusaha
untuk selalu meningkatkan hasil kerjanya baik itu secara kualitas ataupun kuantitas. Peningkatan kinerja ini akan berdampak pada produktifitas
perusahaan dalam hal pencapaian target produksinya. d. Variabel Kinerja Karyawan
Variabel kinerja karyawan pada penelitian ini diukur melalui 12 buah pernyataan yang mempersentasikan indikator-indikator dari variabel
tersebut. Setiap indikator yang ada di representasikan dalam pernyataan yang dapat dilihat pada tabel 4.5 dibawah ini:
NO Item Pernyataan
STS TS
N S
SS
1 Saya mengevaluasi hasill
kerja setiap bulan 0.0
0.0 5.9
80.9 13.2 100 2
Saya mampu
memperbaiki kesalahan
dalam bekerja 0.0
0.0 14.7 73.5 11.8 100
3 Saya
menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
0.0 2.9
7.4 69.1 20.6 100
4 Saya mampu mencapai
Target pekerjaan 0.0
0.0 5.9
79.4 14.7 100 5
Saya bertanggung jawab 0.0 0.0
14.7 64.7 20.6 100
98 S
Sumber; data primer diolah, 2015
Dari tabel 4.5 distribusi frekuensi variabel kinerja karyawan di atas dapat diketahui bahwa pernyataan setuju tertinggi yang direspon adalah
item pernyataan tentang ‘’ Saya mengevaluasi hasill kerja setiap bulan’’
X4.1 dalam kategori setuju sebanyak 80.9 responden. Kemudian pernyataan setuju terendah yang direspon adalah item pernyataan tentang
‘’Saya bisa bekerja dengan siapapun’’ X4.9 dan item pernyataan ‘’ Saya bisa dipercaya oleh atasan
‘’. X4.10 dengan masing-masing frekuensi tanggapan setuju sebanyak 61.8 responden.
Hal ini akan berakibat baik untuk perusahaan kedepannya karena dengan ini perusahaan tidak terlalu sulit untuk melakukan penilaian kinerja
penuh atas
pekerjaan yang saya terima
6 Saya
melakukan pekerjaan dengan teliti
0.0 0.0
27.9 63.2 8.8 100
7 Saya selalu datang tepat
waktu 0.0
0.0 5.9
72.1 22.1 100 8
Waktu kerja
yang diberikan
perusahaan sesuai
dengan beban
kerja saya 0.0
2.9 19.1 66.2 11.8 100
9 Saya bisa bekerja dengan
siapapun 0.0
1.5 22.1 61.8 14.7 100
10 Saya bisa dipercaya oleh
atasan 0.0
0.0 22.1 61.8 16.2 100
11 Saya
bisa mengatasi
masalah dalam pekerjaan tanpa menunggu perintah
dari atasan 1.5
0.0 13.2 72.1 13.2 100
12 Saya memahami secara
jelas tugas
dalam pekerjaan saya
0.0 0.0
10.3 73.5 16.2 100
99
untuk karyawannya, karena karyawan selalu mengevaluasi kinerjanya setiap bulan. Hal ini juga memudahakan perusahaan dalam hal mengambil
kebijakan untuk melakukan rotasi pada karyawannya yang memiliki kinerja tinggi dan kinerja rendah.