7.1.1 Analisis Matriks EFE
Matriks EFE merangkum faktor kunci yang terkait dengan serangkaian peluang dan ancaman yang dihadapi Janur Kuning pada kondisi aktual saat ini
yang diperoleh dari analisis deskriptif pada tahapan sebelumnya input stage. Elemen strategis eksternal terdiri dari enam peluang dan delapan ancaman dalam
usaha jasa dekorasi yang dihadapi Janur Kuning dapat dilihat pada Tabel 18.
Tabel 18. Faktor Strategis Eksternal Janur Kuning No
Faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Skor
PELUANG
1 Wilayah pasar yang masih luas
0.102 2.50
0.25 2
Teknologi informasi melalui internet 0.079
3.75 0.30
3 Keterjaminan pasokan bahan baku
0.079 3.75
0.30 4 Keanekaragaman
budaya 0.077
3.75 0.29
5 Kecenderungan masyarakat menggunakan jasa
WO 0.079 3.50
0.28 6
Tidak adanya produk substitusi untuk jasa dekorasi
0.099 2.50 0.25
ANCAMAN
1 Iklim usaha yang kurang kondusif
0.094 3.25
0.31 2
Kebijakan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak BBM
0.081 3.25 0.26
3 Jumlah pesaing dan tingkat persaingan yang
ketat 0.106 2.75
0.29 4
Hambatan masuk usaha yang masih kecil 0.100
2.00 0.20
5 Konsumen baru memiliki kekuatan
menentukan pilihan 0.103 2.25
0.23
1 2.96
Sumber: Data Primer Diolah, 2008
Tabel 18 menunjukkan bahwa Janur Kuning memiliki enam faktor peluang dan enam faktor ancaman. Faktor-faktor yang menjadi peluang adalah:
1 Wilayah pasar yang masih luas; 2 Teknologi informasi melalui internet; 3 Kemudahan mendapatkan pasokan bahan baku; 4 Keanekaragaman budaya; 5
Kecenderungan masyarakat menggunakan jasa WO serta 6 Tidak adanya produk substitusi untuk jasa dekorasi. Sedangkan faktor yang menjadi ancaman bagi
Janur Kuning adalah: 1 Iklim usaha yang kurang kondusif; 2 Kebijakan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak BBM; 3 Jumlah pesaing dan tingkat
persaingan yang ketat; 4 Hambatan masuk usaha yang masih kecil; 5 Konsumen baru memiliki kekuatan menentukan pilihan.
Berdasarkan hasil analisis terhadap bobot relatif untuk masing-masing faktor menunjukkan bahwa faktor strategis eksternal yang merupakan peluang
relatif tertinggi adalah wilayah pasar yang masih luas dengan nilai bobot 0.102,. Nilai rating 2.50 menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan
peluang belum maksimal. Berdasarkan hasil respondensi, faktor kunci strategis eksternal yang
merupakan ancaman terbesar bagi Janur Kuning adalah jumlah pesaing dan tingkat persaingan yang ketat dengan nilai bobot sebesar 0.106. Sementara untuk
mengukur respon Janur Kuning dalam mengatasi ancaman dapat dilihat dari nilai rating. Nilai rating untuk jumlah pesaing dan tingkat persaingan bagi Janur
Kuning adalah 2.75 artinya Janur Kuning belum mampu mengatasi dengan baik. Hasil analisis matriks EFE pada Janur Kuning yang meliputi seluruh faktor
strategis eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman diperoleh jumlah nilai yang dibobot skor sebesar 2.96. Total nilai ini menunjukkan bahwa perusahaan
memiliki kemampuan rata-rata dalam usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang atau ancaman eksternal.
7.1.2 Analisis Matriks IFE