Analisis Matriks EFE Analisis Matriks EFE Dan IFE

7.1.1 Analisis Matriks EFE

Matriks EFE merangkum faktor kunci yang terkait dengan serangkaian peluang dan ancaman yang dihadapi Janur Kuning pada kondisi aktual saat ini yang diperoleh dari analisis deskriptif pada tahapan sebelumnya input stage. Elemen strategis eksternal terdiri dari enam peluang dan delapan ancaman dalam usaha jasa dekorasi yang dihadapi Janur Kuning dapat dilihat pada Tabel 18. Tabel 18. Faktor Strategis Eksternal Janur Kuning No Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Skor PELUANG 1 Wilayah pasar yang masih luas 0.102 2.50 0.25 2 Teknologi informasi melalui internet 0.079 3.75 0.30 3 Keterjaminan pasokan bahan baku 0.079 3.75 0.30 4 Keanekaragaman budaya 0.077 3.75 0.29 5 Kecenderungan masyarakat menggunakan jasa WO 0.079 3.50 0.28 6 Tidak adanya produk substitusi untuk jasa dekorasi 0.099 2.50 0.25 ANCAMAN 1 Iklim usaha yang kurang kondusif 0.094 3.25 0.31 2 Kebijakan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak BBM 0.081 3.25 0.26 3 Jumlah pesaing dan tingkat persaingan yang ketat 0.106 2.75 0.29 4 Hambatan masuk usaha yang masih kecil 0.100 2.00 0.20 5 Konsumen baru memiliki kekuatan menentukan pilihan 0.103 2.25 0.23 1 2.96 Sumber: Data Primer Diolah, 2008 Tabel 18 menunjukkan bahwa Janur Kuning memiliki enam faktor peluang dan enam faktor ancaman. Faktor-faktor yang menjadi peluang adalah: 1 Wilayah pasar yang masih luas; 2 Teknologi informasi melalui internet; 3 Kemudahan mendapatkan pasokan bahan baku; 4 Keanekaragaman budaya; 5 Kecenderungan masyarakat menggunakan jasa WO serta 6 Tidak adanya produk substitusi untuk jasa dekorasi. Sedangkan faktor yang menjadi ancaman bagi Janur Kuning adalah: 1 Iklim usaha yang kurang kondusif; 2 Kebijakan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak BBM; 3 Jumlah pesaing dan tingkat persaingan yang ketat; 4 Hambatan masuk usaha yang masih kecil; 5 Konsumen baru memiliki kekuatan menentukan pilihan. Berdasarkan hasil analisis terhadap bobot relatif untuk masing-masing faktor menunjukkan bahwa faktor strategis eksternal yang merupakan peluang relatif tertinggi adalah wilayah pasar yang masih luas dengan nilai bobot 0.102,. Nilai rating 2.50 menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan peluang belum maksimal. Berdasarkan hasil respondensi, faktor kunci strategis eksternal yang merupakan ancaman terbesar bagi Janur Kuning adalah jumlah pesaing dan tingkat persaingan yang ketat dengan nilai bobot sebesar 0.106. Sementara untuk mengukur respon Janur Kuning dalam mengatasi ancaman dapat dilihat dari nilai rating. Nilai rating untuk jumlah pesaing dan tingkat persaingan bagi Janur Kuning adalah 2.75 artinya Janur Kuning belum mampu mengatasi dengan baik. Hasil analisis matriks EFE pada Janur Kuning yang meliputi seluruh faktor strategis eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman diperoleh jumlah nilai yang dibobot skor sebesar 2.96. Total nilai ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kemampuan rata-rata dalam usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang atau ancaman eksternal.

7.1.2 Analisis Matriks IFE