dari identifikasi faktor eksternal dan internal dengan menyebarkan kuesioner kepada pihak Janur Kuning dan menghitung pembobotan.
4.4.1 Matriks IFE dan EFE
Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting.
Data dan informasi aspek internal perusahaan didapat dari beberapa fungsional perusahaan, seperti aspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem
informasi, dan produksi. Tahapan pembuatan matriks IFE antara lain: 1 Pembuatan daftar aspek internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan
bagi perusahaan; 2 Tentukan bobot yang berkisar dari 1 sampai 3 untuk masing-masing faktor.
Bobot yang diberikan kepada masing-masing faktor mengindikasikan tingkat penting relatif terhadap keberhasilan perusahaan. Faktor yang
dianggap memiliki pengaruh paling besar dalam kinerja organisasi harus diberikan bobot yang paling tinggi. Penjumlahan dari seluruh bobot yang
diberikan pada semua faktor harus sama dengan 1.0; 3 Tentukan peringkat berdasarkan efektifitas strategi perusahaan dari setiap
faktor-faktor tersebut antara 1 sampai 4, dengan penilaian 1 = sangat lemah, 2 = lemah, 3 = kuat, dan 4 = sangat kuat;
4 kalikan nilai bobot dengan peringkat untuk mendapatkan rata-rata tertimbang untuk masing-masing variabel;
5 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Gambar matriks IFE dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Matriks Evaluasi Faktor Internal Faktor-faktor Internal Kunci
1 Bobot
2 Peringkat
3 Nilai yang diperoleh
2 x 3
Kekuatan 1.
2. -
- 10.
Kelemahan 1.
2. -
- 10.
Sumber: David, 2006
Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal-hal yang
menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri di mana perusahaan
berada, serta data eksternal relevan lainnya. Faktor eksternal dapat berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan Umar, 2001.
Tahapan pembuatan matriks EFE antara lain yaitu: 1 Pembuatan daftar faktor eksternal yang diidentifikasikan dalam proses audit
eksternal dengan memasukan faktor peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan.
2 Tentukan bobot yang berkisar 1 sampai 3 untuk masing-masing faktor. Bobot yang diberikan kepada masing-masing faktor mengindikasikan
tingkat penting relatif terhadap keberhasilan perusahaan. Penjumlahan dari seluruh bobot yang diberikan pada semua faktor harus sama dengan 1.0.
3 Tentukan peringkat berdasarkan efektifitas strategi perusahaan dari setiap faktor-faktor tersebut antara 1 sampai 4, dengan penilaian 1 = respon
perusahaan kurang baik, 2 = respon perusahaan rata-rata, 3 = respon perusahaan di atas rata-rata, dan 4 = respon perusahaan sangat bagus.
4 Kalikan nilai bobot dengan peringkat untuk mendapatkan nilai tertimbang untuk masing-masing variabel.
5 Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Skor perolehan sebesar 4.0 mengindikasikan bahwa perusahaan
merespons dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman-ancaman di pasar industrinya, sedangkan untuk
skor 1.0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal. Kerangka matriks EFE
disajikan pada Tabel 8.
Tabel 8. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor Eksternal Kunci 1
Bobot 2
Peringkat 3
Nilai yang diperoleh 2 x 3
Peluang 1.
2. 10.
Ancaman 1.
2. 10.
Sumber: David, 2006
4.4.2 Matriks IE