Promosi Jabatan Karyawan Di PT. Sumber Cipta Niaga Medan Pembahasan Kehadiran

promosi jabatan pada perusahaan. Disinilah peran promosi diperlukan agar prestasi kerja karyawan terus meningkat. Dengan menduduki jabatanpekerjaan yang lebih tinggi diharapkan tenaga kerja mampu meningkatkan produkitivitas kerja mereka.

4.4 Promosi Jabatan Karyawan Di PT. Sumber Cipta Niaga Medan

Pada dasarnya promosi menjaga karyawan untuk bekerja lebih baik dan menjaga moral karyawan agar lebih terjamin sehingga kestabilan perusahaan dapat dipertahankan. Promosi memberikan peranan penting bagi setiap karyawan, karena dengan promosi berarti adanya kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan yang bersangkutan untuk memangku jabatan yang lebih tinggi. Promosi dapat memicu karyawan untuk bersaing secara kompetitif untuk meraih penilaian yang terbaik. Dengan adanya persaingan yang kompetitif makan setiap individu akan berusaha melakuka yan terbaik. Akumulasi dari performa terbaik yang dilakukan setiap karyawan pada akhirnya akan berdampak positif pada perusahaan tersebut. Dan tentu saja memberikan dampak positif bagi promosi karyawan tersebut. Pelaksanaan promosi di PT. Sumber Cipta Niaga Medan yang dilakukan berdasarkan kebutuhan perusahaan yang dilihat dari kinerja karyawan untuk dapat memperoleh promosi jabatan meliputi inisiatif dan kreatif untuk mendapatkan prioritas utama dalam promosi jabatan. Universitas Sumatera Utara

4.5 Penyajian Data

Pada bab ini dipaparkan hasil-hasil penelitian berupa data primer yang telah diperoleh peneliti di lapangan, sebelum melakukan penyebaran kuesioer terlebih dahulu peneliti melakukan uji validitas dan reabilitas. Data primer ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner penelitian kepada 100 responden. Adapun penyajian data berisikan identitas responden beserta data variabel penelitian. Penyajian data identitas responden adalah mengetahui spesifikasi yang dimiliki responden seperti Jenis kelamin, Pendidikan, Usia, Jabatan dan Masa Kerja. sedangkan penyajian data tentang variabel penelitian adalah untuk menjawab permasalahan penelitian.

4.5.1 Uji Validitas dan Reabilitas

Hasil penelitian agar memiliki tingkat kesahian atau validitas yang tinggi, maka setiap variabel yang digunakan harus diuji kecermatannya. Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai korelasi r hitung dengan r tabel. Berikut ini merupakan kriteria pengambilan keputusan validitas dan reabilitas. a. Untuk validitas tiap pertanyaan dalam kuesioner : Jika r hitung r tabel, maka pertanyaan dikatakan valid Jika r hitung r tabel, maka pertanyaan dikatakan tidak valid b. Untuk reabilitas tiap pertanyaan dalam kuesioner : Jika r Alpha Cronbach 0,60 maka dikatakan reliabel Jika r Alpha Cronbach 0,60 maka dikatakan tidak reliabel Universitas Sumatera Utara Tabel 4.1 Validitas Variabel Prestasi Kerja X No Item Pernyataan Korelasi Probabilitas Keterangan 1 Datang cepat dan tepat waktu dalam bekerja 0,292 0,003 Valid 2 Tingkat kehadiran mempengaruhi prestasi kerja karyawan 0,462 0,000 Valid 3 Tidak masuk kerja absen tanpa alasan yang jelas 0,366 0,000 Valid 4 Kerapian hasil kerja dalam menjalankan tugas dan pekerjaan 0,413 0,000 Valid 5 Ketelitian dalam mengerjakan tugas dan pekerjaan 0,370 0,000 Valid 6 Mempunyai inisiatif prakarsa dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan 0,436 0,000 Valid 7 Ketercapaian hasil kinerja sesuai yang ditargetkan perusahaan 0,402 0,000 Valid 8 Hasil kerja akurat dan jarang melakukan kesalahan 0,481 0,000 Valid 9 Dapat mempertangungjawabkan masalah dalam pekerjaan dengan baik 0,507 0,000 Valid 10 Mampu mengerjakan dan menyelesaikan tugas individu dengan tepat waktu 0,496 0,000 Valid 11 Mengerjakan tugas sesuai dengan tata cara yang benar 0,353 0,000 Valid 12 Penilaian prestasi kerja yang dilakukan dengan objektif akan meningkatkan kesetiaan karyawan 0,387 0,000 Valid 13 Mampu berkerja sama yang baik dengan atasan serta rekan sesama karyawan 0,514 0,000 Valid 14 Didalam melaksanakan tugas dan wewenang yang telah diberikan dituntut kejujuran dari seorang karyawan 0,450 0,000 Valid 15 Adanya kontribusi karyawan dalam pengambilan keputusan 0,395 0,000 Valid Sumber : Hasil olahan Data Spss 18, 2015 Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel uji validitas produk diatas menunjukkan r hitung atau korelasi lebih besar dari pada r tabel, sehingga seluruh pertanyaan dinyatakan valid. Tabel 4.2 Validitas Tabel Variabel Promosi Jabatan Y No Item Pernyataan Korelasi Probabilitas Keterangan 1 Promosi jabatan yang dilakukan sesuai dengan penempatan pekerjaan berdasarkan keahlian karyawan 0.639 0,000 Valid 2 Promosi jabatan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan ekspansi daerah pemasaran 0,699 0,000 Valid 3 Promosi jabatan dilakukan ketika terjadi regenerasi karyawan 0,578 0,000 Valid 4 Promosi yang dilakukan menciptakan persaingan yang sehat antar karyawan 0,670 0,000 Valid 5 Dengan adanya promosi dapat mempengaruhi kinerja pegawai untuk bekerja lebih baik 0,625 0,000 Valid 6 Memotivasi karyawan untuk lebih maju dalam mengembangkan bakat dan karir 0,365 0,000 Valid 7 Selama 10 tahun terakhir sudah 1- 2 kalikah anda dipromosikan 0,521 0,000 Valid 8 Karyawan yang inisiatif dan kreatif mendapat prioritas utama dalam promosi jabatan 0,506 0,000 Valid 9 Promosi di dasarkan atas prestasi kerja karyawan 0,345 0,000 Valid 10 Promosi yang dilaksanakan sesuai dengan harapan karyawan 0,415 0,000 Valid Sumber : Hasil olahan Data Spss 18, 2015 Berdasarkan tabel uji validitas produk diatas menunjukkan r hitung atau korelasi lebih besar dari pada r tabel, sehingga seluruh pertanyaan dinyatakan valid. Universitas Sumatera Utara Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,656 15 Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items ,727 10 Tabel 4.3 Uji Reabilitas Instrumen Variabel No. Variabel Alpha Cronbach Keterangan 1 Prestasi Kerja 0,656 Reliabel 2 Promosi Jabatan 0,727 Reliabel Berdasarkan Tabel diatas diperoleh bahwa hasil pengujian seluruh variabel penelitian mem iliki nilai Cronbach’s Alpha 0,6. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen pernyataan tentang variabel penelitian seperti prestasi kerja dan promosi jabatan adalah reliabel. Sehingga seluruh item layak dipergunakan dalam penelitian. Universitas Sumatera Utara

4.5.2 Analisis Data Tunggal

Merupakan proses penyederhanaan data ke dalam bentuk yang mudah dibaca dan diinterprestasikan. Dalam pembahasan ini, peneliti akan merujuk pada sistem penyajian atau data yang diperoleh dari hasil jawaban responden, dimana metode pengumpulan data dilakukan melalui metode kuesioner yang disebarkan kepada responden yang memenuhi karakteristik yang sudah ditetapkan sebanyak 100 orang.

4.5.2.1 Karakteristik Responden

Karakteristik responden merupakan salah satu variabel yang diperhitungkan dalam suatu penelitian. Hal ini diperlukan dalam menjelaskan jawaban-jawaban pada kuesioner yang diberikan kepada responden. Tabel 4.4 Identitas Responden berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 100 100 2 Perempuan - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukan mayoritas jenis kelamin responden adalah Laki- laki, sebesar 100. Hal ini karena seluruh karyawan pada perusahaan ini adalah laki-laki. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.5 Identitas Responden berdasarkan Pendidikan No. Pendidikan Jumlah Persentase 1 SMU 72 72 2 Diploma - - 3 Sarjana S1 26 26 4 Pasca Sarjana S2 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukan mayoritas pendidikan responden adalah SMU sebesar 72 . Hal ini karena mayoritas responden merupakan karyawan bagian penjualan sales. Tabel 4.6 Identitas Responden berdasarkan Usia No. Usia Jumlah Persentase 1 20-25 27 27 2 26-30 36 36 3 31-35 17 17 4 36-40 12 12 5 41-45 4 4 6 46-50 2 2 7 51-55 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukan mayoritas usia responden adalah pada interval 26-30 tahun sebesar 36. Hal ini karena perusahaan memerlukan karyawan yang berada pada usia produktif. Tabel 4.7 Identitas Responden berdasarkan Jabatan No. Jabatan Jumlah Persentase 1 Assistant Promotion Representative 31 31 2 Deputy Marketing Manager – Branch Sales and Promotion 2 2 3 Marketing Staff – Branch Promotion Coordinator 5 5 4 Promotion Representative 41 41 5 Senior Promotion Representatif 7 7 6 Senior Promotion Representative – Group Leader 4 4 7 Senior Sales Representative 9 9 8 Senior Sales Representative- Group Leader 1 1 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukan mayoritas jabatan responden adalah Promotion Representatif sebanyak 41 sebesar 41. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.8 Identitas Responden berdasarkan Masa Kerja No. Masa Kerja Jumlah Persentase 1 2 Tahun 31 31 2 5 Tahun 55 55 3 10 Tahun 14 14 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukan mayoritas masa kerja responden adalah 5 tahun sebesar 55, 2 tahun sebesar 31 dan 10 tahun sebesar 14.

4.5.2.2 Distribusi Jawaban Responden Prestasi Kerja X

Berikut tabel-tabel di bawah disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan variabel X yang memiliki 15 item pernyataan. Tabel 4.9 Datang cepat dan tepat waktu dalam bekerja No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 68 68 2. Setuju 29 29 3. Kurang 3 3 4. Tidak Setuju - - 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 68 yang berarti karyawan datang cepat dan tepat waktu dalam bekerja. Dan sebanyak 3 karyawan menjawab kurang setuju. Tabel 4.10 Tingkat kehadiran mempengaruhi prestasi kerja karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 50 50 2. Setuju 45 45 3. Kurang 4 4 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 50 yang berarti karyawan sangat setuju tingkat kehadiran mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Tidak masuk kerja absen tanpa alasan yang jelas No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 31 31 2. Setuju 29 29 3. Kurang 24 24 4. Tidak Setuju 14 14 5. Sangat Tidak Setuju 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 31 yang berarti karyawan sangat setuju tingkat kehadiran mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Tabel 4.12 Kerapian hasil kerja dalam menjalankan tugas dan pekerjaan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 41 41 2. Setuju 49 49 3. Kurang 7 7 4. Tidak Setuju 3 3 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 41 yang berarti karyawan setuju kerapian hasil kerja dalam menjalankan tugas dan pekerjaan. Dan sebanyak 3 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.13 Ketelitian dalam mengerjakan tugas dan pekerjaan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 43 43 2. Setuju 47 47 3. Kurang 8 8 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju 1 1 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 47 yang berarti karyawan setuju ketelitian dalam mengerjakan tugas dan pekerjaan. Dan masing-masing 1 karyawan menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.14 Mempunyai inisiatif prakarsa dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 44 44 2. Setuju 50 50 3. Kurang 5 5 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 50 yang berarti karyawan mempunyai inisiatif prakarsa dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.15 Ketercapaian hasil kinerja sesuai yang ditargetkan perusahaan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 46 46 2. Setuju 43 43 3. Kurang 8 8 4. Tidak Setuju 3 3 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 46 yang berarti karyawan sangat setuju terhadap ketercapaian hasil kinerja sesuai dengan yang ditargetkan perusahaan. Dan sebanyak 3 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.16 Hasil kerja akurat dan jarang melakukan kesalahan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 43 43 2. Setuju 41 41 3. Kurang 12 12 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 43 yang berarti karyawan sangat setuju Hasil kerja akurat dan jarang melakukan kesalahan. Dan masing-masing sebanyak 2 karyawan menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.17 Dapat mempertangungjawabkan masalah dalam pekerjaan dengan baik No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 46 46 2. Setuju 48 48 3. Kurang 4 4 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 48 yang berarti karyawan setuju dapat mempertangungjawabkan masalah dalam pekerjaan dengan baik. Dan sebanyak 2 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.18 Mampu mengerjakan dan menyelesaikan tugas individu dengan tepat waktu No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 49 49 2. Setuju 42 42 3. Kurang 8 8 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 49 yang berarti karyawan sangat setuju mampu mengerjakan dan menyelesaikan tugas individu dengan tepat waktu. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.19 Mengerjakan tugas sesuai dengan tata cara yang benar No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 42 42 2. Setuju 50 50 3. Kurang 6 6 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 50 yang berarti karyawan setuju mengerjakan tugas sesuai dengan tata cara yang benar. Dan sebanyak 2 karyawan menjawab tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.20 Penilaian prestasi kerja yang dilakukan dengan objektif akan meningkatkan kesetiaan karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 42 42 2. Setuju 48 48 3. Kurang 9 9 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 48 yang berarti karyawan setuju penilaian prestasi kerja yang dilakukan dengan objektif akan meningkatkan kesetiaan karyawan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.21 Mampu berkerja sama yang baik dengan atasan serta rekan sesama karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 41 41 2. Setuju 44 44 3. Kurang 12 12 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju 1 1 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 44 yang berarti karyawan setuju mampu berkerja sama yang baik dengan atasan serta rekan sesama karyawan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab sangat tidak setuju. Tabel 4.22 Didalam melaksanakan tugas dan wewenang yang telah diberikan dituntut kejujuran dari seorang karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 47 47 2. Setuju 42 42 3. Kurang 10 10 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 47 yang berarti karyawan sangat setuju didalam melaksanakan tugas dan wewenang yang telah diberikan dituntut kejujuran dari seorang karyawan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju Universitas Sumatera Utara Tabel 4.23 Adanya kontribusi karyawan dalam pengambilan keputusan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 47 47 2. Setuju 40 40 3. Kurang 5 5 4. Tidak Setuju 5 5 5. Sangat Tidak Setuju 3 3 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 47 yang berarti karyawan sangat setuju adanya kontribusi karyawan dalam pengambilan keputusan. Dan sebanyak 3 karyawan menjawab sangat tidak setuju.

4.5.2.3 Distribusi Jawaban Responden Promosi Jabatan Y

Berikut tabel-tabel di bawah disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan variabel Y yang memiliki 10 item pernyataan. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.24 Promosi jabatan yang dilakukan sesuai dengan penempatan pekerjaan berdasarkan keahlian karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 60 60 2. Setuju 29 29 3. Kurang Setuju 7 7 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 60 yang berarti karyawan sangat setuju bahwa promosi jabatan yang dilakukan sesuai dengan penempatan pekerjaan berdasarkan keahlian karyawan. Dan masing-masing sebanyak 2 karyawan menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju. Tabel 4.25 Promosi jabatan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan ekspansi daerah pemasaran No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 33 33 2. Setuju 53 53 3. Kurang Setuju 11 11 4. Tidak Setuju 2 2 5. Sangat Tidak Setuju 1 1 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 53 yang berarti karyawan setuju Promosi jabatan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan ekspansi daerah pemasaran. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab sangat tidak setuju Tabel 4.26 Promosi jabatan dilakukan ketika terjadi regenerasi karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 32 32 2. Setuju 36 36 3. Kurang Setuju 23 23 4. Tidak Setuju 4 4 5. Sangat Tidak Setuju 5 5 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 36 yang berarti karyawan setuju Promosi jabatan dilakukan ketika terjadi regenerasi karyawan. Dan sebanyak 4 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.27 Promosi yang dilakukan menciptakan persaingan yang sehat antar karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 29 29 2. Setuju 50 50 3. Kurang Setuju 11 11 4. Tidak Setuju 9 9 5. Sangat Tidak Setuju 1 1 TOTAL 100 100 Universitas Sumatera Utara Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 55 yang berarti setuju Memotivasi karyawan untuk lebih maju dalam mengembangkan bakat dan karir. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.28 Dengan adanya promosi dapat mempengaruhi kinerja pegawai untuk bekerja lebih baik No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 39 39 2. Setuju 47 47 3. Kurang 9 9 4. Tidak Setuju 3 3 5. Sangat Tidak Setuju 2 2 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 47 yang berarti karyawan setuju Dengan adanya promosi dapat mempengaruhi kinerja pegawai untuk bekerja lebih baik. Dan sebanyak 2 karyawan menjawab sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.29 Memotivasi karyawan untuk lebih maju dalam mengembangkan bakat dan karir No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 55 55 2. Setuju 32 32 3. Kurang 12 12 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Sangat Setuju dengan persentase 55 yang berarti setuju Memotivasi karyawan untuk lebih maju dalam mengembangkan bakat dan karir. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.30 Selama 10 tahun terakhir sudah 1-2 kalikah anda dipromosikan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 30 30 2. Setuju 32 32 3. Kurang 25 25 4. Tidak Setuju 8 8 5. Sangat Tidak Setuju 1 1 TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 32 yang berarti setuju Selama 10 tahun terakhir sudah 1-2 kalikah anda dipromosikan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab sangat tidak setuju. Tabel 4.31 Karyawan yang inisiatif dan kreatif mendapat prioritas utama dalam promosi jabatan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 30 30 2. Setuju 58 58 3. Kurang 11 11 4. Tidak Setuju 1 1 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 58 yang berarti setuju Karyawan yang inisiatif dan kreatif mendapat prioritas utama dalam promosi jabatan. Dan sebanyak 1 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.32 Promosi di dasarkan atas prestasi kerja karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 37 37 2. Setuju 52 52 3. Kurang 6 6 4. Tidak Setuju 5 5 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Universitas Sumatera Utara Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 52 yang berarti setuju Promosi di dasarkan atas prestasi kerja karyawan. Dan sebanyak 5 karyawan menjawab tidak setuju. Tabel 4.33 Promosi yang dilaksanakan sesuai dengan harapan karyawan No. JAWABAN JUMLAH PESENTASE 1. Sangat Setuju 29 29 2. Setuju 54 54 3. Kurang 12 12 4. Tidak Setuju 5 5 5. Sangat Tidak Setuju - - TOTAL 100 100 Sumber : Kuesioner Penelitian 2015 Tabel diatas menunjukkan mayoritas karyawan menjawab Setuju dengan persentase 54 yang berarti setuju Promosi yang dilaksanakan sesuai dengan harapan karyawan. Dan sebanyak 5 karyawan menjawab tidak setuju. 4.5.3 Pengujian Asumsi Klasik Sebelum melakukan hipotesis, terlebih dahulu dilakukan pengujian asumsi klasik yang dimaksudkan untuk memastikan bahwa model regresi berganda dapat digunakan atau tidak. Apabila uji asumsi klasik telah terpenuhi, alat uji statistik regresi liner berganda dapat dipergunakan. Pada penelitian uji asumsi klasik yang digunakan yaitu : Uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heterokedastisitas. Universitas Sumatera Utara

4.5.3.1 Uji normalitas

Pengujian normalitas data dilakukan untuk melihat adapakah dalam model regresi, variabel dependen dan independennya memilki distribusi normal atau tidak. Jika data tidak menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas Gujarati, 2003; Susanto 2000, Arif, 1992. Untuk mengetahui apakah data yang diperoleh berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan dengan analisis grafik dan uji statistik. Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik histogram dan grafik normal plot yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Kriteria pengambilan keputusan : a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi klasik. b. Jika data tidak menyebar disekitar garis diagonal dan tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi klasik. Universitas Sumatera Utara Gambar 4.2 Gambar 4.3 Pendeteksian normalitas dengan melihat penyebaran data titik pada sumbu diagonal dalam Grafik. Pada output SPSS bagian Normal Q-Q Plot of Regression, Universitas Sumatera Utara dapat dijelaskan bahwa data – data cenderung lurus mengikuti garis diagonal sehingga data dalam penelitian ini cenderung berdistribusi normal. Tabel 4.34 Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Y 41,3500 4,58891 100 X 64,5000 4,71940 100 Sumber : Hasil Perhitungan SPSS Analisis : Tabel di atas menunjukkan hasil analisis deskriptif yaitu sebagai berikut : 1. Rata-rata jawaban responden pada instrumen promosi Y = 41,3500 ; rata-rata jawaban responden pada instrumen prestasi kerja X = 64,5000 2. Standar deviasi pada instrumen promosi = 4,58891 ; standar deviasi pada prestasi kerja = 4,71940 3. Jumlah sampel dalam penelitian sebanyak 100 orang responden.

4.5.3.2 Uji Multikolinearitas Tabel 4.35

Coefficients a Model Correlations Collinearity Statistics Zero-order Partial Part Tolerance VIF 1 Constant Prestasi Kerja ,572 ,572 ,572 1,000 1,000 a. Dependent Variable: Y No Variabel Nilai VIF Keputusan 1 Prestasi Kerja 1,000 Tidak terdapat multikolinearitas Universitas Sumatera Utara Berdasarkan tabel menunjukan bahwa semua nilai VIF 10, berarti dapat dijelaskan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas. Jadi, bisa disimpulkan bahwa uji multikolinearitas terpenuhi dan dengan demikian data tersebut dapat memberikan informasi yang berbeda untuk setiap variabel bebasnya.

4.5.3.3 Uji Heterokedastisitas

Gambar 4.4 Untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dalam model regresi digunakan analisa residual Grafik, pengujian variabel yaitu berpengaruh terhadap Promosi Jabatan. Deteksi heteroskedastisitas dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada data tersebut. Santoso 2003:61 menyatakan dasar Promosi jabatan adalah Universitas Sumatera Utara 1. Jika pola tertentu, seperti titik-titik poin-poin yang ada membentuk pola tertentu yang teratur bergelombang, melebar kemudian menyempit maka terjadi heteroskedastisitas. 2. Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedastisitas. Berdasarkan gambar diatas tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y, sehingga dapat dikatakan uji heteroskedastisitas terpenuhi. Tabel 4.36 Model Summary b Tabel diatas menunjukkan bahwa : 1. R yang disebut juga koefisien korelasi, menunjukkan bahwa hubungan antara variabel prestasi kerja dan variabel promosi jabatan adalah 57. 2. Angka R Square disebut juga koefisien determinan. Dari tabel diatas dapat dibaca bahwa R Square adalah 32. Artinya 32 promosi karyawan pada kantor PT. Sumber Cipta Niaga Medan dapat dijelaskan oleh prestasi kerja. Sedangkan sisanya 68 dijelaskan oleh faktor lain. Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,572 a ,327 ,320 3,78305 a. Predictors: Constant, PRESTASI KERJA X b. Dependent Variable: KEPUTUSAN PEMBELIAN Y Universitas Sumatera Utara 3. Adjusted R Square merupakan nilai R 2 yang disesuaikan sehingga gambarnya lebih mendekati mutu penjajakan model dalam populasi. 4. Std. Error of the Estimination merupakan kesalahan standar dari penafsiran dan bernilai 3,78305.

4.5.4 Analisis Data

4.5.4.1 Analisis Regresi Linier Sederhana Tabel 4.37

Koefisien Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 5,473 5,210 1,050 ,296 X ,556 ,081 ,572 6,904 ,000 a. Dependent Variable: Y Tabel diatas menunjukkan data hasil regresi sehingga diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = 5,473+0.556 X Prestasi kerja berpengaruh positif terhadap promosi dengan koefisien regresi sebesar 0,556. Artinya apabila terjadi peningkatan prestasi kerja setiap 1 satuan, maka promosi juga akan meningkat sebesar 0,556. Tanda positif pada varibel prestasi kerja menunjukkan hubungan searah, artinya apabila prestasi kerja semakin baik diterapkan, maka promosi jabatan juga semakin baik, begitu juga sebaliknya. Universitas Sumatera Utara

4.5.5 Uji Hipotesis 4.2.5.1 Uji Signifikasi Parsial Uji t

Uji t ini bermaksud untuk menguji pengaruh variabel independen prestasi kerja terhadap variabel dependen promosi jabatan secara terpisah. Untuk mengetahui variabel X prestasi kerja berpengaruh nyata atau tidak tehadap variabel Y promosi jabatan, dapat diihat dari hasil uji t : Hipotesis : H O : β 1 = 0 Hubungan prestasi kerja tidak berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan H a : β 1 ≠ 0 Hubungan prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan Pengambilan Keputusan H diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 H 1 diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 Keputusan Nilai t tabel merupakan sebuah nilai statistik df = n-2 dan taraf signifikan α = 5. Nilai t tabel atau t 0,025 : 98 = 2,000 dan t hitung = 6,904. Hasil uji t menunjukkan t hitung t tabel signifikan adalah 0,000 α 0,05. Artinya prestasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi pada taraf signifikan α = 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 100 orang karyawan di perusahaan yang telah mengikuti promosi jabatan, bahwa prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi 32. Promosi karyawan pada penelitian ini dipengaruhi oleh faktor- faktor lain sebesar 68. Universitas Sumatera Utara

4.7 Pembahasan Kehadiran

Kehadiran karyawan merupakan keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan waktu atau jam kerja yang telah diestimasikan. Kedisiplinan karyawan dalam hal mematuhi jam kerja merupakan salah satu bagian kecil pada proses pembangunan etos kerja, selain kualitas kerja karyawan itu sendiri. Faktor ini dapat diukur dengan akumulasi tingkat kehadiran karyawan per minggu, per bulan, per tahun, dan periode-periode lain yang dibutuhkan. Tingkat kehadiran karyawan dapat dilakukan berdasarkan absensi. Absensi karyawan harus dilakukan secara mudah, akurat, dan tepat. Sehingga mudah dan sederhana di sisi pengguna dan informatif di sisi manajemen atau pengambilan keputusan. Begitu pentingnya absensi karyawan, hingga dapat digunakan sebagai salah satu faktor untuk memberikan reward and punishment. Kualitas Kerja Kualitas kerja mengacu pada kualitas sumber daya manusia Matutina,2001:205, kualitas sumber daya manusia mengacu pada : 1. Pengetahuan Knowledge yaitu kemampuan yang dimiliki karyawan yang lebih berorientasi pada intelejensi dan daya fikir serta penguasaan ilmu yang luas yang dimiliki karyawan. 2. Keterampilan Skill, kemampuan dan penguasaan teknis operasional di bidang tertentu yang dimiliki karyawan. Universitas Sumatera Utara 3. Abilities yaitu kemampuan yang terbentuk dari sejumlah kompetensi yang dimiliki seorang karyawan yang mencakup loyalitas, kedisiplinan, kerjasama dan tanggung jawab. Dalam hasil penelitian yang dilakukan kualitas kerja mempengaruhi prestasi kerja karyawan dimana karyawan yang memiliki pengetahuan, keterampilan akan di promosikan ke jenjang yang lebih tinggi. Setiap karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang berbeda sehingga membuat mereka bersaing secara sehat dalam mendapatkan promosi jabatan di perusahaan. Kuantitas Kerja Kuantitas kerja berarti karyawan harus berupaya dengan sekuat tenaga untuk mencapai hasil kerja yang sesuai dengan target. Artinya, karyawan harus selalu menyiapkan kondisi tubuh yang kuat dan sehat; kondisi perasaan dan emosi yang penuh semangat; kondisi pikiran yang jernih, tenang, dan kreatif. Keberhasilan mengoptimalkan kualitas kerja dan kuantitas kerja sangat tergantung kepada niat dan kemauan karyawan untuk berprestasi. Bila karyawan memiliki motivasi yang kuat untuk menjadikan diri sendiri sebagai pribadi yang produktif, maka mereka pasti memfokuskan diri untuk kuantitas dan kualitas kerja yang prima. Tanggung Jawab Penilaian prestasi kerja mendorong karyawan untuk lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya seperti menyelesaikan pekerjaan dengan sungguh- sungguh, mengerjakan tugas tepat waktu dan selalu menjaga fasilitas yang Universitas Sumatera Utara diberikan perusahaan. Di perusahaan ini tanggung jawab menjadi salah satu tolak ukur karyawan dapat dipromosikan. Loyalitas Mempromosikan karyawan merupakan cara lain dalam meningkatkan kesetiaan karyawan pada perusahaan. Cara ini umumnya dilakukan kepada karyawan spesial yang sangat dibutuhkan perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan takut kehilangan karyawan tersebut karena jika yang bersangkutan keluar akan mengganggu kinerja perusahaan. Loyalitas menjadi salah satu faktor penting bagi kemajuan perusahaan. Penelitian saya pada PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan menyatakan bahwa prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan. Sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Musyayyadah 2006 menyatakan bahwa variabel prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan. Penelitian yang dilakukan oleh Farda Dwi Cressida Dkk menyatakan bahwa variabel kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja dan ketepatan waktu berpengaruh simultan dan signifikan terhadap promosi jabatan pada Bank Sumsel Babel cabang Kapten A. Rivai. Serta penelitian yang dilakukan oleh Airin Ratnanigtyas dalam uji hipotesis untuk variabel tanggung jawab, kerja sama dan prakarsa berpengaruh secara bersama-sama terhadap promosi jabatan. Berdasarkan uji validitas yang telah dilakukan, dinyatakan bahwa 25 item pernyataan dari keseluruhan variabel adalah valid. Ini dibuktikan r hitung lebih besar dari nilai r tabel, sehingga 25 item pernyataan tersebut dapat digunakan untuk Universitas Sumatera Utara penelitian. Berdasarkan uji reabilitas yang dilakukan memperoleh nilai Cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60.jika nilai koefisien reabilitas spearman brown 0,6 maka instrumen memilki reabilitas yang baikreliableterpecaya. Setelah menganalisis jawaban dari setiap kuesioner yang diperoleh dari 100 orang responden, maka dilanjutkan dengan menguji hipotesisnya. Dari jawaban 100 orang responden berdasarkan karakteristik responden diperoleh bahwa Hubungan prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan. Universitas Sumatera Utara 78

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Setelah dianalisis dan dievaluasi terhadap data penelitian berdasarkan analisis-analisis dan pengujian diatas maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Koefisien determinan R Square adalah 32. Artinya 32 promosi karyawan pada kantor PT. Sumber Cipta Niaga Medan dapat dijelaskan oleh prestasi kerja. Sedangkan sisanya 68 dijelaskan oleh faktor lain. 2. Berdasarkan model regresi yang diperoleh maka dapat disimpulkan persamaan regresi dengan pengujian hipotesis uji t, diperoleh bahwa probabilitas jauh berada dibawah 0,05 yaitu 0,000 dan nilai t hitung t tabel. Sehingga dapat dikatakan hubungan prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan PT. Sumber Cipta Multiniaga Medan.

5.2 Saran

1. Mempertahankan dan meningkatkan promosi jabatan yang lebih baik yang diberikan kepada karyawan yang memiliki prestasi kerja di perusahaan. Dan meningkatkan faktor lain yang mempengaruhi promosi jabatan. 2. Meningkatkan prestasi kerja bagi seluruh karyawan agar dapat dipromosikan ke jenjang yang lebih tinggi dalam perusahaan. Universitas Sumatera Utara