GiroBRI Valas Teknik Analisis .1

3 Pencairan sebagian nominal DepoBRI tanpa merubah nomor rekening. 4 Pencairan Depobri di unit kerja lainnya. 5 Suku bunga kompetitif. 6 Suku bunga negosiasi apabila memenuhi kriteria tertentu.

b. DepoBRI Valas

Bank BRI menawarkan DepoBRI Valas yang memberikan kenyamanan investasi dana Anda dalam mata uang asing. Keunggulan DepoBRI Valas adalah: 1 Keleluasaan dalam memilih jangka waktu DepoBRI Valas, mulai dari 1,2,3,6,12,18 dan 24 bulan. 2 Bebas biaya admisnistrasi. 3 Suku bunga kompetitif.

2. Giro a. GiroBRI Rupiah

GiroBRI Rupiah merupakan simpanan yang akan mempermudah transaksi bisnis dan keuangan. Keunggulan GiroBRI Rupiah adalah : 1 Real Time Online Dapat bertransaksi secara online di lebih dari 2000 unit kerja on- line yang tersebar di seluruh Indonesia.

b. GiroBRI Valas

GiroBRI Valas merupakan produk simpanan pihak ketiga dalam mata uang asing. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Keunggulan GiroBRI Valas adalah : 1 Real Time Online Dapat bertransaksi secara online di lebih dari 2000 unit kerja on- line yang tersebar di seluruh Indonesia. 2 Bebas biaya administrasi di bulan pertama pembukaan rekening.

3. Tabungan

a. BritAma b. Simpedes BRI c. BRI Prioritas 4.2 Teknik Analisis 4.2.1 Analisis Deskriptif Analisis deskriptif dalam penelitian ini akan mendeskriptifkan data karakteristik responden berdasarkan umur, jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan jabatan. Analisis deskriptif juga dilakukan untuk mengetahui tanggapan responden terhadap nilai variabel penelitian. Pengungkapan analisis deskriptif dalam bentuk data persentase.

1. Responden Berdasarkan Umur

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Umur Jumlah karyawan Persentase 21 – 30 11 20,37 31 - 40 22 40,74 41 - 50 13 24,07 51 8 14,82 Total 54 100 Sumber: data primer diolah Karakteristik responden berdasarkan umur responden dapat diketahui sebanyak 20,37 berada pada usia 21 – 30 tahun, 40,74 berusia antara 31 - 40 tahun, 24,07berusia antara 41 – 50 tahun, dan sisanya sebanyak 14,82 berada UNIVERSITAS SUMATERA UTARA pada usia 51 tahun.Seperti yang dilihat dari tabel 4.1 di atas dapat diketahui bahwa responden terbanyak berada pada usia antara 31 - 40 tahun.

2. Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah karyawan Persentase D3 15 27,78 S1 36 66,67 S2 3 5,55 Total 54 100 Sumber: data primer diolah Pada tabel 4.2 di atas dapat kita lihat jumlah karyawan pada setiap divisi beserta persentasenya. Sebanyak 27,78 untuk lulusan D3, 66,67 untuk lulusan S1, dan sebanyak 5,55 untuk lulusan S2. Dari hasil persentase tersebut dapat disimpulkan bahwa pendidikan terakhir sebagian besar responden adalah lulusan S1.

3. Responden Berdasarkan Jabatan

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Jabatan Jumlah karyawan Persentase Manajemen Pemasaran 10 18,52 Asisten Bisnis Mikro 9 16,67 Manajemen Operasional 35 64,81 Total 54 100 Sumber: data primer diolah Berdasarkan pada tabel 4.3 sebanyak 18,52 responden berasal dari divisi Manajemen Pemasaran, sebanyak 16,67 responden berasal dari divisi Asisten Bisnis Mikro, dan sebanyak 64,81 responden berasal dari divisi Manajemen Operasional. Maka dapat disimpulkan responden terbanyak berasal dari divisi Manajemen Operasional. UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pernyataan – pernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada tabel berikut ini:

a. Variabel Pekerjaan itu sendiri sebagai Tabel 4.4

Dokumen yang terkait

Hubungan antara Psychological Capital dengan Organizational Citizenship Behavior pada Kkaryawan PT. TELKOM H.M Yamin Medan

13 106 115

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Kebun Limau Mungkur Medan

5 85 136

Perbedaan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Ditinjau dari Tipe Komitmen Organisasi dan Jenis Kepribadian Big-five pada Karyawan PT X

2 81 94

Pengaruh Religiusitas Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Guru Muslim

10 127 140

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Auto2000 Cabang Gatot Subroto Medan

1 28 91

Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasional Pada Bank Syariah Mandiri Medan

4 87 103

Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 33

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Uraian Teoritis 2.1.1. Definisi Kepuasan Kerja - Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 17

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 7

Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 15