Variabel Teman Sekerja sebagai Tabel 4.6 Variabel Promosi sebagai Tabel 4.7

c. Variabel Teman Sekerja sebagai Tabel 4.6

Pendapat Responden Terhadap Variabel Rekan Kerja Tanggapan Sangat Tidak Tidak Kurang Setuju Sangat Responden Setuju Setuju Setuju Setuju Item No. F F F F F VAR00009 5 9,3 32 59,3 17 31,5 VAR00010 6 11,1 9 16,7 28 51,9 11 20,4 VAR00011 1 1,9 5 9,3 9 16,7 34 63 5 9,3 VAR00012 2 3,7 7 13 20 37 19 35,2 6 11,1 Sumber : Hasil pengolahan SPSS Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 54 responden untuk variabel Teman Sekerja pada tabel 4.6, yaitu: a. Pernyataan kuesioner 9 31,5 responden menjawab sangat setuju, 59,3 responden menjawab setuju, 9,3 menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hubungan dengan rekan-rekan kerja berjalan dengan baik. b. Pernyataan kuesioner 10 20,4 responden menjawab sangat setuju, 51,9 responden menjawab setuju, 16,7 menjawab kurang setuju, 11,1 responden menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan tidak sulit untuk mengajak rekan bekerja sama. c. Pernyataan kuesioner 11 9,3 responden menjawab sangat setuju, 63 responden menjawab setuju, 16,7 menjawab kurang setuju, 9,3 responden menjawab tidak setuju, 1,9 responden menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa rekan- rekan kerja dapat saling menghargai antar sesama karyawan. d. Pernyataan kuesioner 12 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 11,1 responden menjawab sangat setuju, 35,2 responden menjawab setuju, 37 menjawab kurang setuju, 13 responden menjawab tidak setuju, 3,7 responden menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa rekan- rekan kerja krang saling menghormati antar sesama karyawan.

d. Variabel Promosi sebagai Tabel 4.7

Pendapat Responden Terhadap Variabel Promosi Tanggapan Sangat Tidak Tidak Kurang Setuju Sangat Responden Setuju Setuju Setuju Setuju Item No. F F F F F VAR00013 1 1,9 8 14,8 22 40,7 23 42,6 VAR00014 1 1,9 5 9,3 9 16,7 34 63 5 9,3 VAR00015 1 1,9 6 11,1 7 13 32 59,3 8 14,8 VAR00016 2 3,7 7 13 32 59,3 13 24,1 Sumber : Hasil pengolahan SPSS Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 54 responden untuk variabel Promosi pada tabel 4.7, yaitu: a. Pernyataan kuesioner 13 42,6 responden menjawab sangat setuju, 40,7 responden menjawab setuju, 14,8 menjawab kurang setuju, 1,9 responden menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan bersikap adil dalam memberikan kesempatan promosi bagi karyawan. b. Pernyataan kuesioner 14 9,3 responden menjawab sangat setuju, 63 responden menjawab setuju, 16,7 menjawab kurang setuju, 9,3 responden menjawab tidak setuju, 1,9 responden menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa UNIVERSITAS SUMATERA UTARA perusahaan memberikan kesempatan luas bagi karyawan yang ingin maju dalam karir. c. Pernyataan kuesioner 15 14,8 responden menjawab sangat setuju, 59,3 responden menjawab setuju, 13 menjawab kurang setuju, 11,1 responden menjawab tidak setuju, 1,9 responden menjawab sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa jabatan karyawan setelah promosi sesuai dengan bidang pekerjaan yang diinginkan karyawan. d. Pernyataan kuesioner 16 24,1 responden menjawab sangat setuju, 59,3 responden menjawab setuju, 13 menjawab kurang setuju, 3,7 responden menjawab tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan sering mendapatkan pelatihan.

e. Variabel Gaji sebagai Tabel 4.8

Dokumen yang terkait

Hubungan antara Psychological Capital dengan Organizational Citizenship Behavior pada Kkaryawan PT. TELKOM H.M Yamin Medan

13 106 115

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Kebun Limau Mungkur Medan

5 85 136

Perbedaan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Ditinjau dari Tipe Komitmen Organisasi dan Jenis Kepribadian Big-five pada Karyawan PT X

2 81 94

Pengaruh Religiusitas Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Guru Muslim

10 127 140

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Auto2000 Cabang Gatot Subroto Medan

1 28 91

Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasional Pada Bank Syariah Mandiri Medan

4 87 103

Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 33

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Uraian Teoritis 2.1.1. Definisi Kepuasan Kerja - Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 17

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 7

Pengaruh Pekerjaan Itu Sendiri, Penyelia, Rekan Kerja, Promosi, Gaji Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. BRI (Persero) Tbk Cabang Medan Putri Hijau

0 0 15