Hubungan Dokumen RPJM Daerah dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

“MEMBANGUN OKI DARI DESA” 14 Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah bahwa rencana tata ruang merupakan syarat dan acuan utama penyusunan dokumen rencana pembangunan daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan. 4 RPJMD dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah RPJMD menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Renstra SKPD yang berwawasan 5 lima tahunan. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang danatau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 lima tahunan, yang disusun oleh setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah SKPD di bawah koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Bappeda Kabupaten Ogan Komering Ilir. 5 RPJMD dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah RKPD Pelaksanaan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2014 – 2019 setiap tahun dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah RKPD sebagai suatu dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir yang memuat prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja SKPD. Rancangan RKPD merupakan bahan utama pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Musrenbang Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir yang dilaksanakan berjenjang mulai dari tingkat desakelurahan, kecamatan hingga kabupaten. “MEMBANGUN OKI DARI DESA” 15 Gambar 1.2 Hubungan antar Dokumen Perencanaan dengan RPJP dan RPJM Daerah 1.4. Sistematika Penulisan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ilir sebagi berikut: BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Hubungan Dokumen RPJM Daerah dengan Dokumen Perencanaan Lainnya 1.4. Sistematika Penulisan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kabupetan Ogan Komering Ilir 1.5. Maksud Dan Tujuan BAB II GAMBARAN UMUM KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR 2.1. Aspek Geografis Dan Demografis Kabupaten Ogan Komering Ilir 2.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ilir 2.3. Aspek Pelayanan Umum 2.4. Aspek Daya Saing Daerah BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR 3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu RPJM Daerah RPJP Daerah RKP RPJM Nasional RPJP Nasional RKP Daerah Renstra- KL Renja- KL Renstra- SKPD Renja- SKPD RAPBN RAPBD RKA-KL RKA- SKPD APBN Rincian APBN APBD Rincian APBD Acuan Pedoman Dijabarkan Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Diperhatikan Dijabarkan Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Acuan Acuan Diserasikan melalui Musrenbang UU SPPN P e m e ri n ta h P u s a t P e m e ri n ta h D a e ra h UU KN Visi, Misi, Program Presiden Dijabarkan Visi, Misi, Program Kepala Daerah Dijabarkan “MEMBANGUN OKI DARI DESA” 16 3.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu 3.3. Kerangka Pendanaan BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS 4.1. Permasalahan Pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ilir 4.2. Isu-Isu Strategis BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1. Visi 5.2. Misi 5.3. Tujuan Dan Sasaran BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi Umum Pembangunan 6.2. Arah dan Kebijakan Umum Pembangunan BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH 7.1. Agenda Pembangunan 7.2. Kebijakan Umum Pembangunan 7.3. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Daerah 7.4. Program Prioritas Pembangunan Daerah BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS DAN PENDANAAN 8.1. Urusan Wajib 8.2. Urusan Pilihan BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH BAB X PENUTUP

1.5. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan RPJM Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2014 – 2019 adalah untuk memberikan arah dan pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan baik Pemerintah, Pemerintah Daerah, masyarakat dan dunia usaha dalam membangun kesepahaman, kesepakatan dan komitmen guna mewujudkan visi dan misi Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2014 –2019. Sedangkan tujuan penyusunan RPJM Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2014 – 2019 adalah : 1. Terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah maupun antar pusat dan daerah; 2. Terciptanya keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; “MEMBANGUN OKI DARI DESA” 17 3. Menjamin terciptanya penggunaan sumberdaya secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkelanjutan. 4. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan untuk 5 lima tahun yang bersifat indikatif yang memuat kerangka makro Kabupaten Ogan Komering Ilir dan pilihan program prioritas setelah dibahas dalam rangkaian forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan Musrenbang RPJM Daerah; 5. Tersedianya acuan utama dalam menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Renstra-SKPD, Rencana Kerja Pemerintah Daerah RKPD, Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Renja- SKPD dan seluruh jajaran aparatur Pemerintah Daerah dalam mencapai tujuan pembangunan jangka menengah dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terarah, terpadu, dan terukur.