Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi

commit to user 68 14. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 61 orang atau 45,5 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan akan memberi hukuman dan memberi penghargaan kepada karyawan sesuai dengan prestasi kerja perorangan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan akan memberi hukuman dan memberi penghargaan kepada karyawan sesuai dengan prestasi kerja perorangan. 15. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 68 orang atau 50,7 menjawab setuju atas item pernyataan, kapanpun karyawan menyelesaikan tujuan khususnya, pimpinan dapat mengahadiahi penghargaan yang layak. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui kapanpun karyawan menyelesaikan tujuan khususnya, pimpinan dapat menghadiahi penghargaan yang layak.

b. Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 134 orang terhadap variabel budaya organisasi. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan diperoleh adalah sebagai berikut: commit to user 69 Tabel IV.5 Deskripsi Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi No Budaya Organisasi Jumlah Jawaban Responden STS TS CS S SS 1 Perusahaan menekankan kemanusiaan dan rasa hormat kepada setiap anggota seperti sebuah keluarga besar. - 5 35 42 52 2 Perusahaan sangat menekankan perkembangan sumber daya manusia. 1 3 32 41 57 3 Kekuasaan yang logis dari perusahaan adalah loyalitas para pekerja dan kerja sama tim. 2 6 29 39 58 4 Kekuasaan yang masuk akal dari perusahaan adalah prestasi kerja dan pencapaian yang ditargetkan. - 2 46 67 19 5 Semua anggota perusahaan dapat memberikan perhatian pada prestasi kerja dan orientasi pencapaianhasil. - 2 54 55 23 6 Semua anggota perusahaan diberi semangat inovasi dan berkembang 4 15 49 41 25 7 Perusahaan secara giat membuat ide yang segar dengan harapan menjadi inovator di antara institusi sejenis. 4 13 49 40 28 8 Perusahaan diatur dengan baik dan semua anggota mematuhi kode-kode kerja untuk tugasnya. - 4 45 43 42 9 Kekuasaan untuk meningkatkan koherensi dari perusahaan yang sangat menekankan pengaturan kode, kebijakan dan pemeliharaan pekerjaan administrasi. - 4 45 47 38 Sumber: Data Primer diolah, 2010 1. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 52 orang atau 38,8 menjawab sangat setuju atas item pernyataan. perusahaan menekankan kemanusiaan dan rasa hormat kepada setiap anggota seperti sebuah keluarga besar. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui perusahaan menekankan kemanusiaan dan rasa hormat kepada setiap anggota seperti sebuah keluarga besar. commit to user 70 2. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 57 orang atau 42,5 menjawab sangat setuju atas item pernyataan. perusahaan sangat menekankan perkembangan sumber daya manusia baik dengan para pekerja dan mendorong atau menyemangati kerja sama tim. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui perusahaan sangat menekankan perkembangan sumber daya manusia baik dengan para pekerja dan mendorong atau menyemangati kerja sama tim. 3. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 58 orang atau 43,3 menjawab sangat setuju atas item pernyataan. kekuasaan yang logis dari perusahaan adalah loyalitas para pekerja dan ketaatanloyalitas kepada perusahaan dan penekanan yang sangat pada kerja sama tim. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui kekuasaan yang logis dari perusahaan adalah loyalitas para pekerja dan ketaatanloyalitas kepada perusahaan dan penekanan yang sangat pada kerja sama tim. 4. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 67 orang atau 50,0 menjawab setuju atas item pernyataan. kekuasaan yang masuk akal dari perusahaan sangat menekankan pada prestasi kerja dan pencapaian yang ditargetkan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui kekuasaan yang masuk akal dari perusahaan sangat menekankan pada prestasi kerja dan pencapaian yang ditargetkan. commit to user 71 5. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 55 orang atau 41,0 menjawab setuju atas item pernyataan. semua anggota perusahaan dapat memberikan perhatian pada prestasi kerja dan orientasi pencapaianhasil. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui semua anggota perusahaan dapat memberikan perhatian pada prestasi kerja dan orientasi pencapaianhasil. 6. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 49 orang atau 36,6 menjawab cukup setuju atas item pernyataan semua anggota perusahaan diberi semangat inovasi dan berkembang. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui semua anggota perusahaan diberi semangat inovasi dan berkembang. 7. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas re.sponden sebanyak 49 orang atau 36,6 menjawab cukup setuju atas item pernyataan. perusahaan secara giat membuat ide yang segar dengan harapan menjadi inovator di antara institusi sejenis. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui perusahaan secara giat membuat ide yang segar dengan harapan menjadi inovator di antara institusi sejenis. 8. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 45 orang atau 33,6 menjawab cukup setuju atas item pernyataan perusahaan diatur dengan baik dan semua anggota dengan disiplin mematuhi kode-kode kerja untuk tugas-tugas sehari- commit to user 72 hari. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui perusahaan diatur dengan baik dan semua anggota dengan disiplin mematuhi kode-kode kerja untuk tugas-tugas sehari-hari. 9. Berdasarkan tabel IV.5 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 47 orang atau 35,1 menjawab cukup setuju atas item pernyataan kekuasaan untuk meningkatkan koherensi dari perusahaan yang sangat menekankan pengaturan kode-kode dan dan kebijakan- kebijakan dan pemeliharaan pekerjaan administrasi yang normal. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui kekuasaan untuk meningkatkan koherensi dari perusahaan yang sangat menekankan pengaturan kode-kode dan dan kebijakan-kebijakan dan pemeliharaan pekerjaan administrasi yang normal.

c. Tanggapan Responden Mengenai Pengoperasian Organisasi

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA SURAKARTA.

0 0 8

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122