Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan

commit to user 63

a. Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 134 orang terhadap variabel kepemimpinan. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan diperoleh sebagai berikut: Tabel IV.4 Deskripsi Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan No Kepemimpinan Jumlah Jawaban Responden STS TS CS S SS 1 Kepercayaan karyawan kepada pimpinan untuk mengatasi kesulitan pekerjaan. 1 1 18 65 49 2 Pimpinan dengan baik hati mempertimbangkan harga diri karyawan. 1 1 17 67 48 3 Pimpinan saat menghukum karyawan menggunakan sikap tidak memihak 1 2 29 57 45 4 Karyawan menganggap pimpinan sebagai contoh yang paling sukses. 4 15 49 41 25 5 Pimpinan akan berkomunikasi dengan baik dengan karyawan saat terjadi kesalahan 1 3 39 63 28 6 Pimpinan dapat berbagi kesenangannya dan kesukarannya dengan karyawan. - 11 45 53 25 7 Pimpinan menyemangati karyawan untuk mempunyai keberanian untuk menghadapi tantangan. 5 12 41 49 27 8 Pimpinan memperhatikan karyawan seperti salah satu dari saudaranya 1 6 28 58 41 9 Pimpinan dapat memberi orientasi pada karyawan sebuah prinsip baru dan membantu menyelesaikan masalah. 1 2 31 67 33 10 Pimpinan dapat memberikan karyawan tugas utama untuk pelayanan pelanggan . - 3 34 68 29 11 Karyawan tidak dapat menunjukkan rasa hormat yang tulus menyelesaikan instruksi dari pimpinan. - 3 29 70 32 12 Pimpinan akan memuaskan permintaan karyawan untuk meminta dukungan - 4 33 65 32 13 Pimpinan mengatakan dengan jelas meraih penghargaan. - 3 32 66 33 14 Pimpinan memberi hukuman dan memberi penghargaan kepada karyawan - 5 43 61 25 commit to user 64 Sumber: Data Primer diolah, 2010. 1. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 65 orang atau 48,5 menjawab setuju atas item pernyataan karyawan mempercayai pimpinan mempunyai kemampuan cukup untuk mengatasi kesulitan dalam pekerjaan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui bahwa Karyawan mempercayai pimpinan mempunyai kemampuan cukup untuk mengatasi kesulitan dalam pekerjaan. 2. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 67 orang atau 50,0 menjawab setuju atas item pernyataan kapanpun pimpinan karyawan mengidentifikasi kesalahan karyawan, pimpinan akan dengan baik hati mempertimbangkan harga diri karyawan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui bahwa pimpinan karyawan mengidentifikasi kesalahan karyawan, pimpinan akan dengan baik hati mempertimbangkan harga diri karyawan. 3. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 57 orang atau 42,5 menjawab setuju atas item pernyataan setiap kali pimpinan menghukum karyawan, pasti akan menggunakan sikap tidak memihak secara dogmatik tanpa pertimbangan pribadi. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui bahwa Setiap 15 pimpinan dapat menghadiahi penghargaan saat karyawan menyelesaikan tujuan khususnya. - 2 37 68 27 commit to user 65 kali pimpinan menghukum karyawan, pasti akan menggunakan sikap tidak memihak secara dogmatik tanpa pertimbangan pribadi. 4. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 49 orang atau 36,6 menjawab cukup setuju atas item pernyataan karyawan menganggap pimpinan sebagai contoh yang paling sukses. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui bahwa karyawan menganggap pimpinan sebagai contoh yang paling sukses. 5. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 63 orang atau 47,0 menjawab setuju atas item pernyataan kapanpun karyawan membuat kesalahan pada pekerjaan, pimpinan akan berkomunikasi dengan baik dengan karyawan dan menunjukkan kesalahan untuk mengambil tindakan yang sepantasnya. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui bahwa kapanpun karyawan membuat kesalahan pada pekerjaan, pimpinan akan berkomunikasi dengan baik dengan karyawan dan menunjukkan kesalahan untuk mengambil tindakan yang sepantasnya. 6. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 53 orang atau 39,6 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan dapat berbagi kesenangannya dan kesukarannya dengan karyawan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan dapat berbagi kesenangannya dan kesukarannya dengan karyawan. commit to user 66 7. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 49 orang atau 39,6 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan dapat menyemangati karyawan untuk mempunyai keberanian yang mencukupi untuk menghadapi tantangan . Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui Pimpinan dapat menyemangati karyawan untuk mempunyai keberanian yang mencukupi untuk menghadapi tantangan . 8. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 58 orang atau 43,3 menjawab setuju atas item pernyataan. pimpinan memperhatikan karyawan seperti salah satu dari saudaranya Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan memperhatikan karyawan seperti salah satu dari saudaranya. 9. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 67 orang atau 50 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan dapat memberi orientasi pada karyawan sebuah prinsip baru dan membantu menyelesaikan masalah. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan dapat memberi orientasi pada karyawan sebuah prinsip baru dan membantu menyelesaikan masalah. 10. Berdasarkan IV.4 tabel menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 68 orang atau 50,7 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan dapat memberikan karyawan tugas utama untuk pelayanan pelanggan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui commit to user 67 pimpinan dapat memberikan karyawan tugas utama untuk pelayanan pelanggan. 11. Berdasarkan IV.4 tabel menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 70 orang atau 52,2 menjawab setuju atas item pernyataan pada pekerjaan, karyawan tidak dapat menunjukkan rasa hormat yang tulus menyelesaikan instruksi tersebut dari pimpinan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pada pekerjaan, karyawan tidak dapat menunjukkan rasa hormat yang tulus menyelesaikan instruksi tersebut dari pimpinan. 12. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 65 orang atau 48,5 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan akan memuaskan permintaan karyawan untuk meminta dukungan pribadi karyawan kepadanya. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan akan memuaskan permintaan karyawan untuk meminta dukungan pribadi karyawan kepadanya. 13. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 66 orang atau 49,3 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan dapat secara jelas mengatakan pada karyawan tentang tujuan dari tugas tertentu untuk meraih penghargaan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan dapat secara jelas mengatakan pada karyawan tentang tujuan dari tugas tertentu untuk meraih penghargaan. commit to user 68 14. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 61 orang atau 45,5 menjawab setuju atas item pernyataan pimpinan akan memberi hukuman dan memberi penghargaan kepada karyawan sesuai dengan prestasi kerja perorangan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui pimpinan akan memberi hukuman dan memberi penghargaan kepada karyawan sesuai dengan prestasi kerja perorangan. 15. Berdasarkan tabel IV.4 menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 68 orang atau 50,7 menjawab setuju atas item pernyataan, kapanpun karyawan menyelesaikan tujuan khususnya, pimpinan dapat mengahadiahi penghargaan yang layak. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mengakui kapanpun karyawan menyelesaikan tujuan khususnya, pimpinan dapat menghadiahi penghargaan yang layak.

b. Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA SURAKARTA.

0 0 8

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122