Analisis Struktural Setelah Dimodifikasi Model Kesesuaian Model Goodness-of-Fit setelah Model Dimodifikasi

commit to user 89

b. Analisis Struktural Setelah Dimodifikasi Model

Dikarenakan nilai chi-square lebih rendah dari 0,05, sehingga perbaikan model harus dilakukan. Adapun hasil modifikasi model adalah sebagai berikut: 4.04 KEPEMIMPINAN TRANS .92 e2 1.00 1 TRANF 7.35 e1 .91 1 ORGANISASI PEMBELAJARAN KS 4.74 e9 1.00 1 PP 1.81 e8 1 MV .46 e7 2.42 1 KEPUASAN KERJA EKS -4.13 e10 1.00 1 INTR 1.71 e11 .33 1 1.05 BUDAYA ORGANISASI BB .77 e6 1.00 1 BA .04 e5 1.24 1 MB 1.04 e4 1.07 1 BR 5.04 e3 .11 1 .73 2.11 -.03 .54 -.81 2.27 .12 z1 1 9.97 z2 1 .51 Goodness Of Fit: Chi-square = 33.105 Probability = .159 DF = 26 CMINDF = 1.273 GFI = .960 AGFI = .898 CFI = .991 TLI = .981 RMSEA = .045 Gambar: Structural Equation Model Modification Model .27 2.90 2.25 .31 -.22 -.12 .93 .80 3.94 1.02 1.18 .57

c. Kesesuaian Model Goodness-of-Fit setelah Model Dimodifikasi

Evaluasi nilai goodness-of-fit dari model penelitian yang diajukan dapat dilihat pada Tabel IV.12 berikut ini: Gambar IV.2: Modifikasi Model Struktural Penelitian commit to user 90 Tabel IV.12 Hasil Goodness-of-Fit Model Goodness-of-fit Indices Cut-off Value Hasil Evaluasi Model Chi-Square c 2 Significance Probability p CMINDF GFI AGFI TLI CFI RMSEA Diharapkan kecil ≥0,05 ≤2,0 ≥0,90 ≥0,90 ≥0,95 ≥0,95 ≤0,08 33,105 0,159 1,273 0,960 0,898 0,981 0,991 0,045 Fit Fit Fit Fit Marginal Fit Fit Fit Sumber : Data primer yang diolah, 2010. Tabel IV.12 menunjukkan ringkasan hasil yang diperoleh dalam kajian dan nilai yang direkomendasikan untuk mengukur fit-nya model. Seperti yang ditunjukkan dalam tabel di atas, dari delapan persyaratan minimum model fit tujuh terpenuhi oleh hasil pengukuran SEM, kecuali nilai AGFI yang memiliki nilai marginal akan tetapi pendapat Salisbury 2001; Cheng 2001; Hu 1999; Segars dan Grover 1993 merekomendasikan AGFI minimum ³0,80, sehingga dapat disimpulkan bahwa semua model fit dari 8 persyaratan minimum telah terpenuhi model fit. Walaupun dalam model Maximum Likelihood ML, hanya mensyaratkan goodness of fit melalui pengujian chi-square saja, sedangkan untuk pengukuran goodness of fit lainnya apabila sampel diatas 200 menggunakan model selain ML maka harus diikutsertakan akan tetapi dalam penelitian ini peneliti lengkapi dengan enam pengujian goodness of fit lainnya.

d. Analisis Koefisisen Jalur

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA SURAKARTA.

0 0 8

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122