H1 : Kepemimpinan H2 : Budaya H3 : Kepemimpinan berhubungan positif pada Kepuasan Kerja H4 : Budaya Organisasi berhubungan positif pada Kepuasan Kerja H5 : Pengoperasian Organisasi Pembelajar berhubungan positif pada

commit to user 37 Variabel independen dalam penelitian ini adalah kepemimpinan dan budaya organisasi, variabel dependen dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja karyawan, sedangkan variabel pengoperasian organisasi pembelajar sebagai mediator.

C. Hipotesis Penelitian

1. H1 : Kepemimpinan

berhubungan positif signifikan pada Pengoperasian Organisasi Pembelajar Hipotesis 1 dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian : Chang dan Lee 2007 berpendapat, perusahaan dengan pengoperasian organisasi pembelajar yang tinggi datang bersamaan dengan kinerja kepemimpinan yang lebih tinggi pula dibandingkan dengan perusahaan dengan pengoperasian yang rendah, hal itu berarti kepemimpinan benar-benar menyebabkan efek signifikan pada pengoperasian organisasi pembelajar.

2. H2 : Budaya

Organisasi berhubungan positif signifikan pada Pengoperasian Organisasi Pembelajar Hipotesis 2 dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian : Chang dan Lee 2007 berpendapat, perusahaan dengan budaya organisasi yang tinggi benar-benar menyebabkan efek signifikan pada pengoperasian organisasi pembelajar. commit to user 38

3. H3 : Kepemimpinan berhubungan positif pada Kepuasan Kerja

Hipotesis 3 dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian: Chang dan Lee 2007 dalam hasil penelitiannya, menemukan kepemimpinan menyebabkan efek positif pada kepuasan kerja karyawan tetapi tidak signifikan. Rad dan Hossein 2006 dalam penelitiannya, menyatakan kepemimpinan berkorelasi signifikan pada kepuasan kerja, korelasi ini berasal dari dimensi-dimensinya.

4. H4 : Budaya Organisasi berhubungan positif pada Kepuasan Kerja

Hipotesis 4 dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian: Chang dan Lee 2007 dalam hasil penelitiannya, menemukan budaya organisasi menyebabkan efek positif pada kepuasan kerja karyawan tetapi tidak signifikan. Sedangkan dalam penelitian Huang dan Wu 2000 menunjukkan, budaya organisasi badan-badan usaha publik akan menimbulkan dampak signifikan pada komitmen organisasi dan kepuasan kerja.

5. H5 : Pengoperasian Organisasi Pembelajar berhubungan positif pada

Kepuasan Kerja Hipotesis 5 dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian: Chang dan Lee 2007 dalam hasil penelitiannya, menemukan Pengoperasian Organisasi pembelajar menyebabkan efek positif pada kepuasan kerja karyawan tetapi tidak signifikan, namun dimensi-dimensinya seperti membangun visi, penguasaan personal dan kerjasama sistematis tersebut positif dan signifikan maka akan semakin meningkatkan dimensi kepuasan kerjanya juga yaitu kepuasan internal dan eksternal. commit to user 39

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis Penelitian ini adalah penelitian Sensus yaitu jenis penelitian dengan penentuan memberlakukan atau mengambil semua populasi Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Kota Surakarta Arikunto, 1998 . B. Jenis dan Sumber Data 1. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari sumber yang diamati Singarimbun, 1995. Pengambilan data primer dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan instrumen penelitian kuesioner yang disebarkan kepada responden sebagai sampel dalam penelitian 2. Data Sekunder Data yang diperoleh secara tidak langsung tetapi masih berhubungan dengan obyek penelitian. Data sekunder diperoleh dari studi pustaka berupa literatur yang terkait dengan penlitian ini, jurnal maupun referensi dari sumber lain yang relevan dengan penelitian ini.

C. Definisi Operasional

1. Variabel Independen

Variabel Independen adalah variabel yang dapat mempengaruhi perubahan dalam variabel dependen dan mempunyai hubungan yang positif ataupun hubungan yang negatif pada variabel dependen nantinya Kuncoro,

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN DI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA SURAKARTA.

0 0 8

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122