Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan Transformasional

commit to user 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Telaah Pustaka

1. Pengertian Kepemimpinan

a. Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan diartikan sebagai proses seseorang individu mempengaruhi anggota group yang lain untuk mencapai tujuan organisasi Yukl dalam Akhiruddin, 2005. Pemimpin yang efektif adalah seseorang yang mampu menggunakan pengaruhnya kepada anggota kelompok atau bawahan agar mereka mau bertindak sesuai dengan apa yang diinginkan oleh organisasi yang telah ditetapkan, dan bukan untuk diri sendiri. Tanggung jawab utama dari seorang pemimpin organisasi adalah mengarahkan bawahannya kearah pencapaian tujuan organisasi dengan jalan mengartikulasikan misi, visi, strategi, dan sasaran-sasaran Yukl dalam Akhirudin, 2005. Pimpinan pada setiap tingkatan bertanggung jawab atas diseminasi tujuan-tujuan strategis organisasi, dan meyakinkan para pengikutnya untuk mengimplementasikan tujuan-tujuan tersebut secara efektif. Bersona and Avolio, 2004.

b. Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan Transformasional adalah sebagai pemimpin yang memberikan pertimbangan tersendiri, rangsangan intelektual dan memiliki kharisma Robbins, 2002 commit to user 10 Pimpinan transformasional mendorong bawahannya untuk senantiasa mempertanyakan asumsi-asumsi, metode-metode, dan sasaran- sasaran dalam usaha mencari cara yang lebih baik untuk memahami dan menterjemahkannya ke dalam tindakan-tindakan yang spesifik. Para pimpinan transformasional lebih mampu dan lebih sensitif merasakan lingkungannya, dan untuk selanjutnya membentuk dan mendiseminasi sasaran-sasaran strategis yang mampu menangkap perhatian serta minat para bawahannya Bersona and Avolio, 2004. Para pengikut pimpinan transformasional memperlihatkan tingkat komitmen yang lebih tinggi terhadap misi organisasi, kesediaan untuk bekerja lebih keras, kepercayaan yang lebih tinggi terhadap pimpinan, dan tingkat kohesi yang lebih tinggi Bass, 1999. Menurut Bass dan Avolio dalam Wulandari, 2004 menegemukakan, bahwa kepemimpinan Transformasional terdapat empat dimensi: 1 Charismatic Memberikan visi da misi, menanamkan kebanggaan, inspirasi dan kepercayaan kepada pengikut serta tindakannya lebih mendahulukan kepentingan organisasi dan kepentingan orang lain dari kepentingan diri sendiri. 2 Intellectual Stimulation Tingkat perhatian dan dukungan yang diberikan pemimpin pada bawahan commit to user 11 3 Inspirational Motivation Memperluas wawasan bawahan dengan mengkaji ulang permasalahan lama dengan cara baru 4 Individualized Consideration Memperlakukan secara berbeda-beda namun adil dan menyediakan sarana prasarana dalam rangka pencapaian tujuan serta memberikan pekerjaan menantang bagi bawahan yang menyukai tantangan.

c. Kepemimpinan Transaksional