b. Membuat bobot weight dari masing-masing faktor sukses kritis tersebut
dengan skala mulai dari 1,0 paling tinggi sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis
perusahaan. Jumlah dari bobot secara keseluruhan harus sama dengan 1,0. c.
Memberi rating nilai antara 1 hingga 4 bagi masing-masing faktor yang memiliki nilai :
1. Kelemahan utama
2. Kelemahan kecil
3. Kekuatan kecil
4. Kekuatan utama
d. Mengalikan antara bobot dan rating dari masing-masing faktor untuk
menentukan skor. e.
Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2,5. Jika nilai di bawah 2,5 menandakan
secara internal perusahaan adalah lemah, sedangkan nilai berada di atas 2,5 menandakan bahwa posisi internal perusahaan yang kuat. Matriks IFE
dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Matriks IFE
No Faktor Strategi Internal
Rating Bobot
Skor 1
2 3
4 Total
Sumber : Rangkuti 2006
3.4.2 Analisis External Factor Evaluation EFE
Menurut Rangkuti 2006 matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Faktor eksternal yang
dikumpulkan menyangkut persoalan ekonomi, sosial, lingkungan, politik, teknologi, dan ekologi. Masalah tersebut penting karena faktor eksternal
perusahaan berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja perusahaan. Matriks EFE dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Matriks EFE
No Faktor Strategi
Eksternal Rating
Bobot Skor
1 2
3 4
Total
Sumber : Rangkuti 2006 Tahapan kerja matriks EFE adalah sebagai berikut :
1. Membuat daftar key success factor KSF untuk eksternal. Faktor KSF
adalah menyangkut faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting bagi kesuksesan atau kegagalan usaha. Cakupan masalah
eksternal adalah oppotunities peluang dan threats ancaman bagi perusahaan.
2. Tentukan bobotnya dimulai dari skala yang lebih tinggi menunjukkan
kepentingan relatif dari faktor tersebut agar berhasil dalam industri begitu pula sebaliknya. Jumlah bobot keseluruhan harus sebesar 1,0.
Nilai bobot dicari dan dihitung berdasarkan rata-rata industrinya. 3.
Tentukan rating dari setiap faktor. Memberi rating nilai antara 1 sampai 4 bagi masing-masing faktor yang memiliki nilai :
Tabel 4. Keterangan skor dan rating No
Skor Keterangan
1 1
di bawah rata-rata respon buruk 2
2 rata-rata
3 3
di atas rata-rata 4
4 sangat bahagia respon luar biasa
Sumber : Rangkuti 2006 1 = di bawah rata-rata respon jelek
2 = rata-rata 3 = di atas rata-rata
4 = sangat bahagia respon luar biasa
4. Nilai bobot tersebut dikalikan dengan nilai rating guna mendapatkan
skor dari KSF. 5.
Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total. Jika skor total 4, menunjukkan perusahaan merespon dengan cara yang luar biasa
terhadap peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman- ancaman di pasar industrinya. Jika skor total 1, itu artinya
menunjukkan perusahaan tidak memanfaatkan peluang-peluang yang ada
atau tidak
menghindari ancaman-ancaman
eksternal diantaranyaadanya kompetitor baru, kebijakan pemerintah, kondisi
politik, dan persaingan harga.
3.5. Analisis Matriks Internal-Eksternal IE
