2. Memperoleh bonus bunga 1,5 p.a. dari saldo apabila tidak ada
penarikan selama 2 dua bulan penuh 3.
Memperoleh point reward yang dapat ditukarkan dengan berbagai hadiah langsung yang dapat dipilih sesuai dengan kebutuhan dan lifestyle nasabah
4. Secara otomatis dilindungi asuransi jiwa bebas premi dengan uang
pertanggungan maksimal Rp. 50 Juta
2.7. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan Strenghs dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weakness dan ancaman Treats.
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan
strategi strategic planner harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini.
Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi masalah Analisis SWOT.
2.7.1 Cara Membuat Analisis SWOT
Analisis SWOT menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. SWOT adalah singkatan dari
lingkungan internal strengths dan weakness serta lingkungan eksternal opportunities dan threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT
membandingkan antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktor internal kelemahan dan kekuatan.
Gambar 3. Diagram analisis SWOT Rangkuti,2006
Kuadran 1 merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif growth oriented strategy.
Kuadran 2 meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar.
Kuadran 3, perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, akan tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Kondisi
bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4 merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan.
Perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal sekaligus.
Berbagai Peluang
Berbagai Ancaman
Kelemahan Internal
Kekuatan Internal
1..Mendukung strategi
agresif
4. Mendukung strategi
defensive 3. Mendukung
strategi turn around
2. Mendukung strategi diversifikasi
2.7.2 Analisis Internal dan Eksternal Perusahaan
Tahap 3 : Tahap Keputusan Decision Stage
Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Quantitative Strategic Planning Matrix
– QSPM
Gambar 4. Kerangka Kerja Analisis untuk Perumusan Strategi David, 2006
Menurut David 2006, terdapat tiga tahapan dalam menentukan strategi utama yang dilakukan dalam tiga tahapan Formulasi Strategi. Dalam
menyelesaikan penelitian ini, dilakukan tiga tahapan analisis yaitu analisis yang dilakukan dengan lingkungan eksternal dan internal dengan menggunakan
analaisis matriks yaitu matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT dan matriks QSPM.
Tahap 1 : Tahap Input Input Stage
Matriks Evaluasi Faktor Matriks Profil Kompetitif
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal External Factor
Competitive Profil Internal Internal Factor
Evalutation – EFE
Matrix CPM Evaluation
– IFE
Tahap 2 : Tahap Pencocokan Matching Stage
Matriks Matriks
Matriks Matriks Matriks
Kekuatan Evaluasi Boston
Internal Strategi Kelemahan
Tindakan Consulting Eksternal Besar Peluang
Posisi Strategi Group IE
Grand Ancaman
Strategic BCG Strategy
Strenght- Position
Weakness Evaluation
Opportunity SPACE
Threats-SWOT
2.8. Penelitian Terdahulu
