Gaji Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Gaji Kondisi Kerja Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Kondisi Kerja

76 perusahaan serta pemberian penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan telah membuat motivasi karyawan dalam bekerja tinggi. Pada variabel motivasi ini terdapat 6 indikator yang menjelaskan tentang motivasi yaitu gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan, tanggung jawab, penghargaan prestasi dan jenis pekerjaan. Dan indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis berikut ini:

a. Gaji Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Gaji

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 13 21.67 Tinggi 37 61.67 Sedang 3 5.00 Rendah 7 11.67 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 21.67 indikator gaji tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 61.67 berada dalam kriteria tinggi; 5 indikator gaji berada dalam kriteria sedang; dan 11.67 indikator gaji berada dalam kriteria rendah. Berdasarkan hasil perhitungan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator gaji digunakan 2 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya 77 adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal: 1 x 2 x 60 = 120 dan skor maksimal : 5 x 2 x 60 = 600. Interval 600-120 : 5 = 96. Tabel 4.4 Persentase Skor Gaji Interval Skor Interval persentase Kriteria 504-600 85 - 100 Sangat Tinggi 408-504 69 - 84 Tinggi 312-408 53 - 68 Sedang 216-312 37 - 52 Rendah 120-216 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang gaji pada lampiran diperoleh total skor sebesar 465, sehingga diperoleh rata-rata = 465 : 600 x 100 = 75,17. Berdasarkan kategori pada tabel 4.4 indikator gaji termasuk dalam kategori tinggi. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa gaji yang diberikan oleh perusahaan telah mencukupi kebutuhan minimal karyawan dan telah sesuai dengan beban pekerjaan yang telah dilakukan karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaji yang diberikan perusahaan akan merangsang seberapa tinggi motivasi karyawan dalam bekerja. 78

b. Kondisi Kerja Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Kondisi Kerja

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 17 28.33 Tinggi 33 55.00 Sedang 4 6.67 Rendah 6 10.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 55 kondisi kerja tergolong dalam kriteria tinggi dan itu berarti bahwa kondisi kerja berpengaruh tinggi terhadap motivasi karyawan dalam bekerja. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator kondisi kerja digunakan 2 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal : 1 x 2 x 60 = 120 dan skor maksimal : 5 x 2 x 60 = 600. Interval 600-120 : 5 = 96. Tabel 4.6 Persentase Skor Kondisi Kerja Interval Skor Interval persentase Kriteria 504-600 85 - 100 Sangat Tinggi 408-504 69 - 84 Tinggi 312-408 53 - 68 Sedang 216-312 37 - 52 Rendah 120-216 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 79 Hasil penelitian tentang kondisi kerja pada lampiran diperoleh total skor sebesar 464, sehingga diperoleh rata-rata 464 : 600 x 100 = 77,33. Berdasarkan kategori pada tabel 4.6 indikator kondisi kerja termasuk dalam kategori tinggi. Hal itu berarti bahwa kondisi kerja yang nyaman seperti lingkungan yang bersih dan terjaminnya keamanan karyawan akan memberikan tingkat motivasi yang tinggi.

c. Kebijakan Perusahaan Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Kebijakan Perusahaan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung

1 15 126

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 2 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

1 1 58